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2026年10月28日

孝南流动摊贩不再东躲西藏

退路入市,让灯火有序、民生有味

湖北日报全媒记者 徐剑桥 王欣 通讯员 毛敏 蔡青阳

漏勺轻抖,长筷翻飞,一块块黑亮的臭豆腐在油锅中“嗞啦”作响。

每天17时许,孝感市孝南区沿河北路的“澴川渔火”夜市,热气腾腾的油锅盖一掀开,李乔林出摊的一天就开始了。

而在一年前,这个时间点,他和上百名流动摊贩一样,正推着三轮车在玉泉路上“东躲西藏”——远远瞥见城管的车影,第一反应是收摊就跑。

“一个摊位,就是一家人的饭碗。”常年和摊贩上演“猫鼠游戏”的城管队员罗浩也倍感无奈:占道经营、环境杂乱、噪声扰民,那段时间平均每月相关投诉就有10余起。

一边是摊主的生计,一边是市民的出行;一边是城市的“面子”,一边是民生的“里子”。如何引导流动摊贩“退路入市”、乐于“留市”、有钱可赚、持续发展?成为摆在孝南区面前的一道治理考题。

转机,来自一块“沉睡”的土地。老澴河畔,2021年建成的停车场因车流稀少,年收入不足万元,管护成本却居高不下;周边高校、社区、公园等环抱,却缺少一个像样的夜间消费集聚区。

“我们思考,能不能在不改变土地性质的前提下,为这块地寻找新用途,既满足消费需求,又规范经营秩序。”时任孝南区自然资源和规划局局长的张义说。项目以“租赁使用、统一运营”的市场化模式推进,招商团队赴长沙等地考察知名夜市,精心布局业态。

夜市保留原地貌特征,借助可移动的彩色集装箱搭建标准化经营空间,摊主可按需选择摊位,水电气污等基础设施同步完善,实现“拎包即可开摊”。

规划落地后,新的难题接踵而至。不少摊贩心存顾虑:租金压力大、客流没保障、油烟改造投入高、证照办理烦琐……如何说服商户放弃免费占道,迁入需要缴纳租金的规范市场?

城管部门、新华街道、运营专班等联动发力,两个半月内召开8场商户座谈会,逐户上门宣讲政策,组织商户实地观摩油烟净化示范点位,多方协商敲定低成本、分阶段的租金方案。

为最大程度便企利民,市场监管部门驻场办公,集中办理营业执照、健康证;新华街道协调湖北职业技术学院增设南门,打通学生客流通道;商务部门精准投放消费券,请抖音本地服务商现场教商户开户核销;文旅部门策划主题活动、邀约网络达人探店直播,设立世界杯和“楚超”等比赛第二现场。一套多部门协同的“组合拳”,为夜市源源不断导入客流。

针对群众和摊主反映的痛点,城管部门及运营方快速响应:一周内协调增设225个停车位,破解停车难题;铺设240余米便民缓坡,方便电动车上下;开放二期闲置商铺与二楼露台,拓展公共就餐区域;完成公共区域雨棚架设和空调安装,不断提升顾客体验感。

“现在让我搬回去再搞路边摊我都不愿意回去,现在多好,不怕刮风下雨,收入也比以前高了不少。”湖北日报全媒记者采访当天,李乔林笑着说,店里现在统一安装了油烟设备,环境卫生比过去好了很多,市场监管部门工作人员还会定期对食品进行抽检,让顾客吃得放心。

孝南区新华街道办事处党工委副书记彭述华表示,项目落地后,原来摊贩打游击的玉泉路周边路段高峰通行效率提升60%,占道投诉下降90%以上,真正实现“还路于民、还景于城”。

据统计,自开业以来截至9月底,“澴川渔火”累计销售额达5200余万元,接待客流超280万人次。未来,三期将规划亲子游乐、文创市集等新业态,持续打造“餐饮+游乐+文化+夜游”复合型消费场景。

一线感言

从“躲着卖”到“安心干”

“澴川渔火”夜市一期摊主 袁景野

我是外地人,以前在玉泉路摆摊,最怕听到“城管来了”。每天推着三轮车东躲西藏,不是不想规矩经营,是没个合适的去处。摊位虽小,却是一家人的生计,总过这种“飘着”的日子,心里也不踏实。政府动员时,我的顾虑也很多,担心会不会搬进来以后,赚的几个钱只够交租金?万一开垮了怎么办?

搬进“澴川渔火”后,变化是实打实的。摊位固定了,每天不用再把锅碗炉灶搬上搬下。更重要的是,政府不是把我们迁进来就完事。除了给予低租金,交通秩序、垃圾清运、增设停车位等等,城管、公安、商务、街道、社区志愿者都做了很多工作。包括我们商户卖什么做什么生意,政府部门都给予了引导分类,避免同质化的竞争,让大家能赚到钱。

吃下了“定心丸”,从“躲着卖”到“安心干”,我们可以把更多的心思花在食材、味道和服务上,我还把两个亲戚也介绍来了。

专家观点

既要城市有序,也要烟火升腾

中南财经政法大学经济学院教授 袁华锡

孝南的实践说明,城市治理和市场活力并不是非此即彼的选择。流动摊贩背后连着的是一个个家庭的生计,城市管理面对的也不仅是占道、卫生、噪音等问题,更要考虑经营者能不能有稳定预期、群众能不能有便利消费、城市能不能保持应有秩序。

好的营商环境,既要守住规则和秩序,也要为经营主体创造更友好的发展条件。通过盘活闲置空间、完善经营场所,并在办证、租金、客流、停车等方面提供配套服务,实际上是在降低小微经营主体的经营成本和制度性交易成本,让管理更加精准、服务更加贴近需求。

建议把多部门协同、驻场服务、诉求快速响应等有效做法进一步常态化、制度化。对小商户而言,既要有规矩,也要有生意;对城市而言,既要有秩序,也要有温度。只有让管理更有尺度、服务更有温度、发展更有空间,才能让城市烟火气与营商环境相互成就。

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