湖北日报评论员

四季度开始跑表计时，现在已是十月中旬，我们进入定全年、保全局的重要阶段，来到蓄动能、谋来年的关键时刻。

有效投资是经济增长的“发动机”，是转型升级的“助推器”，重大项目是经济规模和体量的有力支撑，是稳住经济基本盘的重要基础。不论从哪个角度讲，对于狠抓有效投资，其重要性怎么强调都不为过，其必要性怎么强化都不为过。

要紧扣“有效”这个关键词。有效投资，是相对于无效投资或低效投资而言的。它并不单纯指“投了多少钱”“规模有多大”，而是强调投资的高效率与最终的高效益。在不同历史时期，湖北实施了一批又一批重大项目，它们在推动湖北发展、增进民生福祉上发挥了重要作用。抓“有效”这个关键词，就要深刻把握我国在生产力布局上的战略考量，立足自身优势，真正让那些投资强度大、引领性强、功能性好的重大项目，既能拉动当前经济发展，又能提升长期潜在增长率，并产生良好的社会效益。

要下好“狠抓”的硬功夫。各地发展不是处在同一水平线的，有的地方在水利、能源、市政等方面还存在短板，投资增长潜力依然很大。全国层面正有力有序推进“六张网”建设，这里面的增量空间巨大。还有生态、民生，未来产业、新兴产业等领域，都可以也应当有好项目，都可以也应当产生有价值、高效率的各类有效投资。湖北各地资源禀赋、产业基础有差异，摸清底数、落地上图、精细管理，才能确保“投得准”“投得稳”；对于前期审批滞后、要素保障不足、建设进度偏慢等问题，分类攻坚、靶向施策，才能确保“见效快”“收效实”。

要优解“作风”这道必答题。每一个重大项目都是检验能力作风的“练兵场”“试金石”。靠“遥控指挥”“蜻蜓点水”，不行。直插一线及时了解“想法”，深入一线一起商量“办法”，必行。一线在哪里？在工地上、在车间里、在困难矛盾集中的地方。重大项目推进的难点，很多时候并不出在单一环节，而在环节与环节的衔接处。部门与部门之间、层级与层级之间，如果各吹各的号、各唱各的调，结果只会剪不断、理还乱。这就需要构建项目全链条全周期管理服务体系，完善重大项目包保服务、部门协同联动等工作机制，让信息多跑路、让部门多握手、让流程多并联，以实实在在的作风抓好实实在在的项目，不搞急功近利、盲目蛮干，力戒表面热闹、华而不实。

打一仗总结一下，打一仗争取进一步，抓项目、抓投资，也是这个道理。尊重规律、脚踏实地，把已建、在建、待建、筹建等各个方面的项目搞清楚，强化机遇意识、责任意识，凡事都有人、有机制、有合力去盯、去干，抓一个项目成一个项目，我们就以项目建设之“进”、有效投资之“实”，让湖北发展响起更加激越的潮声。