湖北是三峡绿电外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽，国网湖北超高压公司负责省内500千伏及特高压骨干电网的运维、检修、调试及改扩建等核心业务，是保障国家能源战略通道安全稳定运行的关键力量。
今年以来，面对生产任务艰巨繁重的挑战，国网湖北超高压公司为我省加快建成中部地区崛起重要战略支点打造坚强电力支撑，全体干部员工主动作为，做到了大电网防线抓得稳、隐患整治抓得实、重点任务抓得紧、改革发展抓得好。下一步，该公司将强化战略引领和主动作为，干在实处、走在前列、永不懈怠，努力完成全年目标任务，争做高质量发展“优等生”，奋力推动湖北电力高质量发展，为服务湖北支点建设、助力能源强国建设作出积极贡献。
护航重大项目
工程不停歇安全不缩水
随着三峡水运新通道工程开工，三峡电力外送通道迁改工程也于6月8日同步启动，这一迁改工程是三峡水运新通道工程的配套关键工程，主要对沿江核心输电走廊48条输电线路进行系统性迁改，包括8条500千伏主干线路，都是华中、华东、华南地区重要的清洁能源“生命线”。
国网湖北省电力有限公司制定“错枯水、避峰期、分段迁改、环网转供”的科学施工方案，抢抓每年10月至次年4月长江枯水期加紧施工，依托三峡区域成熟环网架构实施负荷平移与临时旁路架设，保障迁改期间三峡电力外送通道日均输送电量稳定保持在3亿千瓦时以上。
在此之前，今年上半年已有62座超特高压铁塔技改、迁改，为各类重大工程让道。如此多的迁改工程，叠加今年京源站（主变2台）成功投产、4站5台主变（钢都2台、江夏1台、编钟1台、道观河1台）顺利接入，湖北大电网面临着“高风险、紧平衡、多增项”的生产现状。
统筹电网保供、检修消缺和工程建设尤为重要。该公司有序执行主网检修计划317项，依靠作业过程“同进同出”、核心工序“全程旁站”，荆门、黄石站8组1000千伏西开导向环等一批省公司重点隐患治理工作顺利完成。依靠主动运维、精准施策，及时发现并处置严重及以上缺陷175项，在国网系统内率先完成首站特高压西开导向环治理，自主实施玉贤站全球首套500千伏GIS环保气体改造，新增、改造老旧保护设施86套，约占全省50%。
工程紧锣密鼓，各类风险得到有效管控。今年，该公司成功管控五级电网风险79项（约占全省40%）、二级作业风险43项，同比提升80%、115%。1个现场获评国网公司“平安现场”，22个现场获评省公司“无违章现场”、同比增长35%。12座变电站实现了“无缺陷、零隐患”运行。
应战迎峰度夏
洒辛勤汗水守万家清凉
今年的夏天是一个难忘的夏天，对国网湖北超高压公司来说，也是一次更大的考验。
7月14日正午，湖北多地发布高温橙色预警。12时38分，电网用电负荷达6033.8万千瓦创历史新高，武汉、荆州、宜昌、襄阳、荆门五城最大用电负荷同步创下历史新高。
7月19日临近中午时分，在沙洋县纪山镇的一处农田里，登高作业人员胡洪炜开始穿着500千伏等电位作业用屏蔽服，他们的任务是以等电位带电作业的方式处理该杆塔间隔棒脱爪缺陷。
连日高温，线路接近满负荷运行。此前，经班组人员利用无人机精细化巡检过程中发现该线路26号至45号区段存在间隔棒脱爪、线夹销轴脱出等10多处严重缺陷。若不及时处理，脱爪的间隔棒会持续磨损导线，引发断线事故，严重影响迎峰度夏电力保供。
灼热的阳光洒在胡洪炜脸颊上，他乘坐“小飞人”沿绝缘绳平稳上升，几分钟就抵达作业点。作业持续了近40分钟，缺陷处理完毕。他乘坐“小飞人”返回地面，脱下屏蔽服，里层的工装像从水里捞出来一样。
这样的场景在夏日里不断上演。烈日当头，热浪灼人，国网湖北超高压公司迎难而上，巡线、测温、消缺、抢修每一步都踩在热浪之上。
辛勤的工作结出硕果，科技助力让缺陷隐患排查更高效。针对输电线路巡视中导地线、相间间隔棒隐患排查“看不见、测不准、效率低”三大痛点问题，公司优化巡检策略，应用“激光点云+可见光”影像联合分析的多模态数据融合技术，构建高精度线路三维模型。结合实际制定隐患排查策略，按需采取人工消缺、直升机消缺和机器人消缺，实现差异化精准处置。
今年以来，累计精细化巡检铁塔32711基，红外测温29955基，仿线飞行5093档、点云扫描9311公里、通道快巡17508基，发现并处置导地线断股、间隔棒损坏等缺陷146项。全力保障跨区电网安全稳定输送清洁能源，守护万家清凉。
建强人才梯队
高技能人才占比近七成
多年以来，国网湖北超高压公司始终把人才培养作为事关基业长青的重大战略任务来抓，坚持实施“强精实优”员工队伍建设行动，开展高端人才候选人订单培养、骨干人才梯队纵深培养、青年人才精准托举培养。特别是搭建评估跟踪青年员工发展轨迹的数据库，连续8年发布成长导图结果，精准指导青年员工的培养。
吴嘉琪，是一名90后高级工程师，现任国网湖北超高压公司输电检修中心生产技术室输电运维技术专责，主要从事输电运维技术相关工作。他入职9年，正是在公司青年人才培养体系牵引下拔节生长。
2017年，吴嘉琪毕业参加工作。公司以订单式培养思路，为他量身定制“入职培训—轮岗锻炼—班组实战”培养方案，并绘制青年成长导图，明确“见习员—带电作业工—技术专责—创新带头人”的进阶路径。一年后，他来到输电检修中心带电作业班，公司又安排全国劳模胡洪炜与他师徒结对，把多年经验一点一点传给他。
急难险重现场，是个人最快的成长舞台。公司支持他打破常规、敢于尝试，他带领团队探索利用无人机激光雷达建模，实现杆塔倾斜度精准测量，将作业时间减少至一半。
公司搭建硕博工作室、技术交流角、青科突击队等平台，鼓励青年团队创新。吴嘉琪主动向带电作业机器人这一难题发起攻关。2023年底，机器人亮相湖北省“工友杯”第二届“鄂有绝活”高技能人才技能大赛，荣获智能建造类第一名、最佳绝活奖。
今年，公司推荐吴嘉琪参加清华大学高端培训，系统学习新型电力系统、数智化转型等前沿课程，并支持他入选国家电网公司青年人才托举工程。从带电作业一线到创新攻关前沿，从个人成长到团队引领，吴嘉琪的每一步都是公司青年人才培养成效的生动体现。
目前，该公司人才队伍不断壮大，人才结构持续优化，现有具备职称资格人员1303人，高技能人才占比69.08%，人才当量密度为1.1817，近十年入职的新员工中，4人入选国网公司青年人才托举工程，4人获得省部级高端人才称号，9人成长为四级副职领导人员，累计114人在全国及省级技能竞赛中获奖，复合型人才储备不断夯实，为企业高质量发展提供了坚强人才支撑。
织密风控矩阵
经营管理辅助工程攻坚
电网工程，不仅有塔吊林立的攻坚场景，更有一张无形却严密的“数字经纬网”在护航工程生命线。工程涉及单位多、业务链条长，工作样样都要精细。国网湖北超高压公司编制专项风控矩阵，把防范措施、责任岗位和办理依据逐项对应，推动工程建设与经营管理同步衔接。
三峡水运新通道，是事关长江黄金水道畅通与国家综合立体交通网布局的“国之重器”。围绕三峡水运新通道线路迁改工程，公司贯通项目立项、合同采购、工程实施、资金支付和资产形成五个环节，设置19个关键控制点，44项控制措施。
有了这些措施，跨单位费用边界如何划定、工程设计变更造价如何盯紧、收支进度如何精准匹配……一系列痛点被逐一转化为清晰的业务办理指引，责任拆解锚定到具体岗位，让千头万绪的风险管控“看图施工”。
在工程款支付前端，实施单位报送现场资料、项目部门把关工程进度与履约、财务部门核查支付前置条件与预算余额，环环相扣，有效防范了资金安全风险。而在工程后端，面对复杂的“拆旧与建新”，公司推行“物、账、卡”同步梳理，让拆下的老设备物有所归、新建成的新资产及时入账，确保国有资产颗粒归仓。
该公司建立“一控点、一佐证”风险管控机制，从合同原件、审批记录到施工影像、资产清册，每一项风控要求都必须挂钩可追溯的佐证材料。在重大款项划拨、阶段性验收及竣工结算等重要关口开展专项“体检”，现场一边铺开的是“工程建设施工图”，另一边同步上线的是“全链条风控矩阵图”，以精细风控筑牢合规底线，以高质量经营管控护航重大电网迁改平稳落地。
