2016年8月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上发出“把人民健康放在优先发展的战略地位”的动员令。十年后的2026年，“十五五”开局之年，健康中国建设进入“力求取得决定性进展”的关键阶段。
十年，足以让一棵树苗长成栋梁，也足以检验一家医院对初心的坚守。一家诞生于1923年民族危难之际，将“一切为了人民健康”镌刻在基因里的“红色名院”，如何回应这份沉甸甸的新时代命题？
从首义到东院、洪山、经开“一院四区”的版图拓展，到全国三级公立医院绩效监测前10%的持续领跑；从传统诊疗到AI赋能、医工融合的智慧医疗高地……武汉大学人民医院（湖北省人民医院）深入落实贯彻新时代党的卫生与健康工作方针，将高质量党建作为引领发展的“红色引擎”，将科技创新作为驱动发展的“第一动力”，在健康中国战略和健康湖北实践中，书写着一份属于“人民医院”的答卷。
红色铸魂
将党建势能转化为发展动能
“党办的医院让党放心，人民的医院不负人民。”这不仅是武汉大学人民医院始终坚守的信仰，更是一条贯穿百年院史的精神主线。信仰的力量，从不悬于空中，而是落于组织肌理的每一寸。
在全国公立医院党建与业务深度融合的探索中，武汉大学人民医院持续优化基层党组织设置，全面落实“双带头人”培育工程，推动党的领导融入医院治理全过程、各环节，确保党的领导贯穿各环节。
2025年，医院出台学科架构调整方案，完成全院46个学科基于亚专业化的学科整合，同步优化基层党组织设置、理顺学科与病区权责关系，实现党的组织和工作全覆盖。
组织覆盖只是第一步，真正的考验在于：党建能否嵌入业务，而非悬浮于业务之上？武汉大学人民医院的答案是——让每一个党支部都成为学科发展的战斗堡垒，让每一名党员都成为患者身边最可信赖的人。呼吸内科二病区党支部深耕呼吸介入技术，以“小动作解决大问题”惠及患者，并把帮扶送到县级基层医院；面对省内近十年仅五六例、既往鲜有成功救治的恶性高热，麻醉科党总支以专题党日研讨破题、优化抢救流程，实现早期精准识别、快速处置，完成省内首例成功救治；病理科党支部创建“六型”支部、实施“三精工程”，以党建带团建推进学科建设；东院区心内科党支部搭建“光谷心”平台，急诊救治绿色通道之外，定期走进周边社区、高校、企业科普义诊，从“以治病为中心”转向“以健康为中心”……一个支部一个品牌，一个学科一面旗帜，党建与业务的深度融合，让“红色基因”在临床一线具象为患者可感可及的服务温度。
如果说组织建设解决的是“有没有”的问题，那么党建赋能解决的是“实不实”的问题。2025年9月，该院党委书记黄恺、院长程帆率队走进恩施——抗战烽火中，医院曾西迁至此办院。义诊现场，十多位专家共接诊群众近300人次。这既是一次跨越八十载的“寻根”，更是一次面向基层的反哺。肾病内科、骨外科党总支与恩施市中心医院相关学科党组织结对共建，专家们将病房化作课堂，围绕真实病例进行床边教学。医院还持续探索“定制化进修+定向带教”模式，为当地培养“留得住、用得上、能干事”的骨干医师。
这种“党建+帮扶”的模式并非孤例。在武汉大学人民医院对口支援五峰县人民医院的实践中，双方30个专科建立联盟，设立3个名医工作室，累计派出66名专家驻点支援，帮扶专家陈静挂职当地长达7年。十七载接力帮扶下，五峰县人民医院成功获评三级综合医院，建成8个省级、16个市级重点专科。从恩施到五峰，医院将党建势能持续转化为推动基层医疗服务能力提升的发展动能。
2026年1月，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心与武汉大学人民医院联合举办的“2026公立医院党建业务融合发展系列会议”在汉召开。黄恺向全国同行分享了“人民医院实践”：以党建凝聚合力，把党组织的政治优势转化为医院的发展优势。从1923年的星星之火，到如今覆盖全省、辐射全国的帮扶网络，党建引领始终是这家百年名院最深沉的发展底色。
破壁融合
从“大而全”迈向“强而精”
党建引领解决的是“方向”和“动力”问题，学科建设解决的则是“路径”和“效能”问题。当党组织的政治优势转化为医院的发展优势，下一步要回答的便是：如何将这股势能注入学科根系，让医院在高质量发展的赛道上跑出加速度？
面对公立医院高质量发展的时代考卷，人民医院给出了明确的战略方向：从“大而全”转向“强而精”。针对既往学科“碎片化”、资源“内耗”的痛点，医院强力推行“学科亚专业化、专家专病化、专病特色化”改革。医院成立学科整合工作领导小组，实行“一科一策”，引导医生深耕特定病种。程帆在接受光明网采访时阐释了这一理念的内在逻辑：学科亚专业化打破“大而全”模式，通过“拆细做精”明确主攻方向；专家专病化引导医生深耕特定病种，以专注实现诊疗深度突破；专病特色化则在二者基础上催生出独有的技术竞争力。
改革的逻辑，从来不是为破而破，而是为立而破。在代谢性心血管疾病领域，面对我国心血管-肾脏-代谢综合征高达83.7%的惊人患病率，传统分科诊疗让患者在内分泌科、心内科、肾内科间奔波。院党委书记、代谢性心血管病专家黄恺教授力推“破壁”之举——2026年2月，全国首家代谢性心血管病科在该院正式成立。这一“一站式”诊疗模式直击“四高”患者痛点，更在5月完成了全国首例电脉冲DMR微创术逆转难治性Ⅱ型糖尿病。
在肿瘤诊疗领域，医院以“院中院”形式整合肿瘤相关学科，成立武汉大学人民医院肿瘤医院。该院肿瘤医院院长宋启斌介绍，过去肿瘤相关学科虽设有九大亚专业方向，但各科室分散运行；如今通过“院中院”整合模式，将肺癌、头颈肿瘤、食管纵隔肿瘤等亚专业与影像、病理、放疗、内科治疗等支撑学科形成一站式、多学科交叉融合的体系。与此同时，医院以国家癌症中心肿瘤单病种质控工作为抓手，在湖北省重点推进肺癌质控体系建设，帮助每个县医院建立肺癌专病中心，构建县、市、省三级联动的全生命周期管理网络。
在体重管理这一慢性病防控的关键领域，2025年7月，医院汇聚内分泌科、消化内科、胃肠外科、心血管内科等15个学科，正式成立“一站式”体重管理中心。体重管理中心负责人高凌教授介绍，肥胖不仅是内分泌问题，更涉及心肾代谢、消化、心理等多系统，“一站式”就诊不是15个学科的简单叠加，而是构建“代谢修复网络”，真正实现“一人一策”的精准健康管理。
学科整合的成效，最终体现为国家级平台的突破。2025年9月，国家卫生健康委正式发文，以武汉大学人民医院为主体设置国家精神疾病区域医疗中心，这是湖北首个临床类国家区域医疗中心。医院精神卫生中心连续10余年入选“中国医院科技量值精神医学排行榜”和“复旦版精神医学专科声誉排行榜”前十，精神病学/心理学居于ESI全球前1%行列，为国内规模最大的综合医院精神科。
在更宏观的层面，医院持续健全学科建设、医疗质量、科技创新、运营管理、管理服务体系五大体系。2025年，医院以“制度建设年”夯基垒台；2026年，作为“十五五”规划开局之年，医院以“学科建设年”为主线，全面深化“学科亚专业化、专家专病化、专病特色化”整合，推动学科“强而精”内涵式发展。
从“形”的重塑到“神”的焕发，正如程帆所强调的“学科攀峰，由形入神”——专科壁垒被打破，资源要素被激活，一支支深耕专病、协同攻关的学科劲旅加速成型，为医院从“大而全”迈向“强而精”注入澎湃动能。
创新突围
医工交叉攻克卡脖子难题
医学创新的源头活水在哪里？如何确保科技创新不停留于实验室，而是真正落地临床、造福患者？
最近，65岁的李先生接受一种新型前列腺增生治疗术式后，当天即可出院回家。而十几年前，传统手术方式不仅时间长，还可能造成神经损伤，这些问题长期困扰着程帆。他带领团队基于前列腺“可压缩性”提出“悬吊解除梗阻”理念，联合工科团队历经十年研发，最终推出全球领先的“优诺维植入式前列腺悬吊系统”。
“只有从临床需求出发，创新才能真正落地造福患者。”这句朴素的话语，是医院近年来科创爆发的核心逻辑。创新的起点，不是论文，而是病床；创新的终点，不是奖项，而是患者。
顶层设计先行，打通“从临床到工程”的转化通道。在洪山院区科研大楼与武汉大学顶尖学科资源的支撑下，医院全力推进“医学+”多学科交叉创新体系。通过与武汉大学7位院士、70余位国家级人才合作，共建医学遥感信息、医工融合等7个交叉研究院，投入2000万元经费支持交叉研究。在更宏观的层面，医院实施“166科技创新战略”，深度借力武汉大学学科集群优势，聚焦脑机接口、AI辅助诊疗等前沿领域。目前，医院每年投入科技创新的经费超过1亿元，同时每年投入超5000万元推进科研平台建设。
临床痛点驱动，一批“中国造”硬核成果加速涌现。创新的起点在病床，落点在患者。循着这条逻辑，医院让一个个临床“不可能”变为“可能”。
除“优诺维”外，医院在多个领域形成了具有代表性的医工交叉创新成果。在重症监护场景，程帆教授、熊婧教授团队牵头研发的可移动式床旁脑磁共振系统，凭借完全自主知识产权，无需特殊屏蔽机房即可推至ICU、急诊室，10分钟内完成高清脑部成像，解决了危重患者转运检查的“卡脖子”难题。
消化内科于红刚教授团队研发的“内镜精灵”，是全球首个消化内镜全场景智能辅助系统，将消化道肿瘤漏检风险降低近八成。已在全球44个国家1000多家医院应用，协助发现早癌及癌前病变超13万例，今年“内镜精灵”在全国12个省份24家医院完成29514例真实世界研究，对胃腺癌识别率达100%。
黄恺教授团队则将AI与心脏信号结合，研发的高频QRS全息数字心脏信号检测系统大幅降低冠心病漏诊率，其创立的“AI赋能代谢性心血管疾病全域防治体系”已覆盖全省95%以上医疗机构，推广至全国28个省份3085家医院，推动湖北省急性心肌梗死死亡率连续8年累计下降34%。
医工交叉矩阵成型，创新活力竞相迸发。医院的创新并非单点突破，正从“一花独放”走向“满园春色”。
今年5月，黄恺教授团队牵头完成全国首例电脉冲十二指肠黏膜重塑术（DMR）：一名口服降糖药失效的难治性糖尿病患者，术后次日空腹血糖即回归正常，术后第2天康复出院，为药物干预无效的Ⅱ型糖尿病患者开辟了微创、高效、快速康复的全新路径。7月，眼科中心肖璇教授团队完成全球首例高分辨率半侵入式眼壁路径视网膜脑机接口手术，为全球数以千万计因视网膜色素变性、老年黄斑变性、晚期青光眼等七大类致盲眼病陷入黑暗的患者，点燃了重见光明的希望。
成果的集群效应，在省级创新榜单上得到印证，医院在“湖北十大医工交叉创新成果”获评数量连续两年位居全省医疗机构首位。心血管内科余锂镭教授团队的“智控心盾”，是全球首个面向心源性猝死防治的无创“脑—心”机调控设备，让心源性猝死由“被动抢救”转向“主动防控”；神经内科张振涛教授团队研发的全球首个α-突触核蛋白聚集体分子影像示踪剂，则让帕金森病得以在早期被精准识别。眼科肖璇教授团队的“扁鹊灵眸·光谱慧眼”，首创高光谱-人工智能眼底超维影像解码系统，48分钟即可快速筛查心脑血管病变，已服务超13万病例；放射科查云飞教授团队的低剂量CT降噪系统，全球首创基于解剖对称性的无监督扩散模型，辐射剂量降低60%—80%，打破国外厂商技术垄断；泌尿外科程帆教授团队的人工智能引导穿刺系统，全球首创弹性形变场配准技术，使手术严重出血风险从3.3%降至近乎为零、结石清除率提高至93.3%。
与此同时，更多交叉创新在临床一线开花结果。心内科江洪教授团队攻克的经导管主动脉瓣置换术（TAVR），仅需在股动脉建立微小通道即可完成人工瓣膜置换，避开了传统手术胸骨锯开、体外循环、心脏停搏等高创伤环节。精神卫生中心刘忠纯教授团队与计算机学院合作，用非侵入性脑机接口技术优化电休克治疗，让抑郁症患者认知损伤减轻50%以上。胸外科毛张凡副教授团队全球首创的2mm针型超微创手术器械，将传统5—10毫米的创口缩小至2毫米，术后无需缝合、不留疤痕，获法国设计奖金奖并已取得二类医疗器械注册证。
科研突破的背后，是一套系统化的“有组织科研”体系在支撑。医院将2026年“学科建设年”与科技创新一体谋划，依托中心实验室、动物实验中心等开放共享的科研矩阵，在申报动员、形式审查、专家辅导等环节全链条发力。2026年度国家自然科学基金立项113项，蓬勃崛起的人才梯队成为科研跃升的强劲引擎。从“单点突破”到“体系作战”，武汉大学人民医院正以医工交叉为支点，撬动医学创新从实验室到病床边的“最后一公里”加速贯通。
公益坚守
让优质医疗资源沉下去
一家医院的公益性，不看它说了什么，而看它把最优质的资源送到了哪里。
作为由早期中共党员陈雨苍博士创立于1923年的百年红色名院，公益性是武大人民医院始终不变的底色。医院首创“托管、联合、协作、合作、支援”五位一体的医联体模式，与全国超100家医院建立合作，覆盖6省69个市县。2025年，随着洪山院区正式启用，医院“一院三区”格局形成；2026年6月，以重离子为核心的经开院区落成。“一院四区”同质化、差异化协同发展新格局全面成型。
如果说“一院四区”是公益版图的物理延展，那么“管理+技术”双输出则是其能力延伸的核心路径。医院研发的“内镜精灵”推广至县域医院，胃肠肿瘤漏检风险大幅度降低；依托“湖北省病理远程诊疗系统”，基层疑难病例30分钟内即可获得省级专家诊断；联动“湖北省心电大数据中心”，可穿戴设备为基层医院提供实时监测，累计挽救超1万例患者生命。2026年，医院启动“百技千医惠万民”年度重点惠民工程，向基层医院输出100项核心技术、培训1000名基层医师、惠及全省6000多万基层群众。5月起，该工程陆续走进黄梅、十堰、咸丰、五峰、潜江等地，并首次跨出湖北，将帮扶延伸至河南息县、广西河池等省外基层。同年4月，医院牵头成立湖北省精神疾病专科联盟，汇聚陆林院士等顶尖专家、全省101家医疗机构加入，把优质精神卫生资源送到荆楚百姓身边。
在院党委带领下，医院公益版图不断向省内外纵深拓展。2025年9月，黄恺带领专家团队在西藏山南、日喀则等地，开展巡回义诊、学科帮扶、爱心赠药等活动，续写十八载鄂藏医疗协作深情。2026年，程帆带领医院专家组成的国家巡回医疗队远赴广西河池，以国家精神疾病区域医疗中心为依托开展驻点诊疗与技术带教；同期医疗援疆扎根新疆阿克苏——作为湖北最早开展医疗援疆的公立医院，廿七载选派百余名专家接力守望，以“名院办分院+以院包科+柔性支援+名医工作室”模式为边疆打造“带不走的医疗队”，以医者担当铸牢中华民族共同体意识。
从“党办的医院让党放心，人民的医院不负人民”的百年坚守，到“一院四区”服务人民的当代版图；从学科“强而精”的破壁重塑，到硬核成果走出实验室、走进寻常百姓家——武汉大学人民医院的每一项探索、每一次攻坚，最终都指向同一个坐标：人民。连续四届“全国文明单位”、国家区域医疗中心获批、国家自然科学基金破百项，标注的是这家医院的高度；把成果写在病床上、把温暖留在百姓中，才是它最炽热的深情。站在“十五五”规划开局的新起点，这所始终以“人民”为名的百年名院，既有攻克疑难杂症的“硬实力”，更具俯身服务大众的“软情怀”，在高质量发展的征途上，向着世界一流医院的目标稳步迈进。
（任艺萱）
