秋意初起的金银湖畔，水光潋滟，白鹭掠空。武汉协和医院金银湖院区就坐落于这片湖光水色之间。院内，肿瘤诊疗与质子治疗中心一片忙碌：治疗室内，质子束无声穿梭，精准“瞄准”病灶；候诊区里，来自全国各地的患者秩序井然。一切安静而有序，仿佛一台精密运转的生命钟表。

在城市另一端的汉口马场路，老肿瘤中心的旧址已经换了门庭——2025年10月，协和骨科医院整体迁入。

从1987年的几间诊室，到2002年马场路5层小楼，再到2024年12月整体迁入金银湖畔，协和肿瘤中心三十余年间经历三易其址，每一次易址，都是一次脱胎换骨的跨越。为什么要搬？为什么不原地扩建？易址背后，究竟是一笔怎样的账？

带着这些追问，走进协和医院，拨开“三易其址”的表象，看到的，不只是一次次的空间迁徙，更是一家百年名院在时代浪潮中，如何回答“为谁办医、怎样办医”这一根本命题的逻辑思辨。

正如医院党委书记张玉所言，“公立医院的高质量发展，就是要让优质医疗资源跟着百姓需求走，让每一次抉择都以患者为中心，让每一次易址都成为生命的更好奔赴。”

时代的呼唤 当“华中最大”遭遇发展之困

协和肿瘤中心的起点，小得令人意外。

1987年，4名医护人员、15张病床——这就是协和肿瘤科的“家底”。彼时，癌症远未像今天这样成为国民健康的头号威胁，但在老一辈协和人看来，肿瘤防治必须未雨绸缪。这支“小分队”凭借前沿的医学理念，在华中树起肿瘤防治的旗帜。

真正的转折发生在2002年。面对肿瘤发病逐年上升的趋势，协和医院党委果断决策：另辟独立院区。肿瘤中心从主院区迁至汉口马场路一座5层小楼，数十名医护“轻装上阵”，开启了第二次创业。由此，协和医院的肿瘤治疗进入新阶段，由单科诊治转向专科医院化发展。

此后的22年，协和肿瘤中心经历了惊人的跃迁。从单一科室发展为拥有12个专科、24个病区的综合性肿瘤专科医院，年门诊量突破22万人次，年出院量超过9万人次，放射治疗量逾10万例——已然是华中地区综合医院中规模最大的肿瘤中心之一。

这一路跃迁，绝非简单的规模叠加，而是一场在医院战略牵引下的“系统托举”。回望协和肿瘤中心的每一次蜕变，背后都站着整个协和医院的身影。

初创时期，院党委便以极具前瞻性的魄力开辟独立院区、引进国际尖端设备，为远在海外的伍钢、张涛等专家人才铺就了“归巢”之路；步入专科化发展的快车道，医院敏锐地打破传统肿瘤诊疗“从头看到脚”的粗放模式，大力支持细分亚专科，使头颈、胸部、腹部等8大团队专攻专克，为人才梯队的拔节生长和科研种子的萌发提供了深厚沃土；到了多学科整合期，2012年肿瘤中心新大楼拔地而起，医院果断引入四大肿瘤外科团队，让肿瘤中心升级为内、外、放疗三位一体，病理、影像、麻醉、重症等数十个科室打破壁垒，在此形成肿瘤多学科诊疗MDT模式的“化学融合”；在协和外科的强大支持下，张涛团队的直肠癌短程放疗联合免疫方案、杨坤禹团队的头颈鳞癌新辅助治疗研究等“中国方案”，频频登上国际舞台。

但“华中最大”的光环之下，是发展瓶颈的日益凸显。走廊加床是常态，放疗大厅里患者排着长队，“人等机”一等就是十天半月……

发展之困，正是“怎样办医”遭遇的现实考题——是安于现状、修修补补，还是壮士断腕、另辟天地？

更宏大的时代背景，让这场易址成为一道必答题。

2016年，全国卫生与健康大会召开，“把人民健康放在优先发展的战略地位”成为共识。同年印发的《“健康中国2030”规划纲要》提出“优质医疗资源扩容和区域均衡布局”。2026年，国务院《国民健康“十五五”规划》进一步明确：承担国家医学中心等任务的医疗机构，要加强疑难复杂疾病诊疗能力。

国家所需、湖北所需、人民所需，就是医疗“国家队”所向。协和人把目光，投向了肿瘤中心。

将肿瘤中心易址至金银湖院区，正是协和医院对这一新时代命题的主动作答。

抉择的定力 以空间之变 重塑医学创新生态

易址并非没有顾虑。

从热闹便利的马场路搬到新兴城区，病人愿不愿意去？交通方不方便？职工通勤怎么办？更重要的是，在公立医院多院区建设如火如荼的当下，是否能够提供更精准肿瘤治疗服务，形成院区差异化发展？

面对这些疑问，协和医院党委书记张玉的回答清晰而坚定：“协和肿瘤中心易址金银湖院区，是医院‘1+3’多院区战略的重要布局，也是服务人民生命健康、助力华中医药卫生发展的创新举措。”

实际上，协和医院是全国最早建设多院区的医院之一。自2002年起开设分院区，20余年来已积累了多院区“求同存异、聚同化异”的管理实践经验。

正是这种“不搞重复建设、不搞低效扩张”的战略清醒，让“怎样办医”的答案，首先指向了“为谁办医”——为人民健康而布局，而非为规模扩张而铺摊子。

“差异化布局”不是一句口号。协和医院在多院区建设中坚持“需求导向、科学布局、特色发展”的思路，整体谋划、各有侧重，避免院区间内耗和资源浪费。在管理层面，以“管理机制一体化是前提，财务管理一体化是重点，信息系统一体化集成建设是支撑，医院文化一体化是保障”的四维协同思路，构建一体化医院管理体系。

肿瘤中心的易址，正是这一战略思路的典型样本。金银湖院区地处国家级临空港经济技术开发区，是武汉重点发展的新城。在这里落子肿瘤中心，既疏解主城就医压力，又填补新城医疗空白，与国家“优质医疗资源扩容和区域均衡布局”的要求同频共振。

更重要的是，易址不是简单的空间位移，而是一次学科生态的系统重构。新院区将肿瘤外科、内科、放疗、化疗、靶向、免疫、介入等治疗手段整合到同一平台，多学科诊疗（MDT）从“偶尔为之”变为“日常标配”。8个亚专科、4个肿瘤外科环绕布局，金银湖院区为患者提供“专科+综合”的双重保障。

“医院搬家，最怕的是把根搬丢了。但只要根扎在患者心里，搬到哪里都是家。”金银湖院区党委副书记张涛，道出了这场易址最深层的逻辑。

从马场路到金银湖，不是一次简单的搬家，而是一场从“专科领先”到“系统引领”的战略升级。协和肿瘤中心正以易址为契机，将国家政策红利转化为学科跃升的动力，书写“国家队”的责任与担当。

以患者为中心 从“专科分治”到“多学科融合”的质变

2024年12月16日清晨，41岁的鼻咽癌患者邓丽（化名）像往常一样出门复查。她乘地铁转公交车赶到金银湖院区，在宽敞明亮的新病区看到熟悉的医生时，说了句“特别亲切”，直夸这里“风景好，空气好，有利于康复”。

空间的易址是否真正“以患者为中心”，最终要由患者来投票——当他们用满意代替了疑虑，“为谁办医”的答案便不言自明。

患者的“满意”背后，是一组实实在在的数据：58名专家提前入驻，肿瘤科门诊服务单元从每周25个增加至73个，增幅达192%；日间治疗中心设置58张输液沙发，每日可承接门诊日间治疗患者170余人次。

易址后，曾经“病人愿不愿去”的担心，被一个个慕名而来的身影化解。新院区与主院区全面打通医疗资源，可完成外科手术、内科化疗、免疫靶向治疗、精准放疗、中西医结合疗法等“十八般武艺”，让患者不再辗转于不同院区、不同楼层之间。

多学科诊疗（MDT）在这里是贯穿治疗全程的临床实践。以低位直肠癌为例，传统治疗模式下，肿瘤紧邻肛提肌的患者往往面临保肛与保命的两难选择。张涛教授团队创新提出的UNION方案——短程放疗序贯化疗联合免疫新辅助治疗，改写这一困局。一名28岁的低位结肠癌患者，经UNION方案治疗后，影像会诊临床评估达到完全缓解。最终，胃肠外科陶凯雄教授团队成功为其实施保肛手术。

如果说易址解决了发展之困，那么毗邻而居的质子医学中心，则让中部肿瘤患者在家门口用上了世界最先进的治疗技术。

2025年12月19日，协和医院质子医学中心正式启用。全国首台ProBeam 360°质子放疗系统投入临床，三个治疗舱同启。相比单舱模式，三舱将治疗能力提升数倍，单次治疗平均时间压缩至15分钟以内，最高每日可治疗150例患者。

11岁脑瘤男孩洋洋是首位入舱患儿。肿瘤紧紧包裹视神经，传统手术全切会造成永久性失明。经过30次质子放疗“精准爆破”，肿瘤缩小三分之二，视神经压迫解除。洋洋摘掉了因肿瘤压迫佩戴的眼镜，重返校园。目前，Z6南病房已收治80多名来自广西、河南等地的儿童肿瘤患者。

协和医院肿瘤科主任杨坤禹教授介绍，质子治疗尤其适用于儿童肿瘤治疗，目前已被国际权威指南列为推荐方案之一。得益于质子射线独特的“布拉格峰”效应，医生可以在“定点清除”肿瘤的同时，完好保护孩子尚未发育成熟的关键器官。

去年年底，医院同步推出“肿瘤患儿关爱行动”，专项投入200万元，为经评估适合质子治疗的前100位儿童肿瘤患者（14岁以下）每人减免治疗费用2万元。

战略如一 一院多区 再造一个新协和

肿瘤中心的三易其址，并非孤例。沿着同样的战略逻辑，协和骨科医院也完成了一次凤凰涅槃。

2025年10月，协和医院骨科医院整体易址至江汉区马场路109号——正是肿瘤中心迁出后留下的旧址。这座总建筑面积超4.8万平方米的新院区，开设26间手术室、17个病区、680余张病床，涵盖骨科全领域、全门类。从最初租用几间病房起步，到如今成为全国综合医院创办的规模最大的骨科专科医院，协和骨科医院同样走过三次创业的历程。2026年1月，骨科医院门急诊正式开诊，每日释放号源超1300个，数字化手术室、手术机器人、AI导诊等新场景悉数展开。

放眼协和医院“一院四区”版图，差异化布局清晰可辨：主院区坚守解放大道，聚焦疑难危重症综合诊疗；车谷院区扎根武汉经开区，以“大综合、强专科”服务近50万人口，年门诊量已突破120万人次，三期工程正冲刺建设，智能脑机接口研究院等前沿平台亦将落户于此；金银湖院区毗邻国家级临空港开发区，2021年5月一期开诊，三年来累计服务患者近200万人次，2024年12月肿瘤中心整体迁入二期，与华中地区最大的质子医学中心融为一体，着力打造国家级肿瘤精准诊疗平台，同时承担国家区域重大疫情防控救治基地功能；骨科医院立足马场路，定位为国家骨科区域医疗中心，承担“华中最强”骨科诊疗的使命。

至此，“为谁办医”的答案已清晰如镜——为人民；而“怎样办医”的路径，也在一院四区的差异化布局与同质化管理中，形成了可复制的协和方案。

四者区位不同、定位各异，却遵循同一套逻辑：差异化布局、同质化管理。在管理层面，通过领导机制一体化、治理体系一体化、文化建设一体化的“三个一体化”管理，协和医院确保各院区提供相同品质的医疗服务——“求同存异”是格局，“聚同化异”是能力。从2002年最早开设分院区，到如今形成覆盖武汉三镇、各具特色的“一院四区”格局，协和用二十余年的实践证明：多院区发展不是简单做加法，而是优质医疗资源的精准下沉与学科生态的系统重构。

2026年，健康中国战略实施十周年；这一年，也恰逢武汉协和医院建院160周年。

这十年，是协和医院多院区格局从蓝图走向现实的十年。从肿瘤中心到骨科医院，三易其址的背后，是一种战略自觉：把最好的空间、最先进的设备、最顶尖的人才，配置到人民群众最需要的地方去。

这十年，也是协和医院融入国家战略、服务湖北大局的十年。2026年4月，湖北省肿瘤专科联盟成立，119家医疗机构联手构建“宝塔式”防治网络，协和医院位列副理事长单位。质子医学中心的启用，填补了华中地区精准放疗重大设备的短板。

面向未来，协和医院正积极布局人工智能辅助诊疗、脑机接口、细胞治疗、精准医学研究等更多前沿领域。2026年2月，“未来智慧医院融创中心”在金银湖院区揭牌，11项医疗智能体同步发布，覆盖辅助诊断、门诊服务、精准用药等多个核心领域。一个以人民健康为中心的创新生态，正在金银湖畔加速生长。

160年前，协和医院在汉口江畔诞生，开近代西医入鄂之先河；160年后，协和人以“一院四区”的宏大格局，矗立在时代的潮头。

回望来路，三次易址、三次创业，算的正是一笔人民健康的“大账”，非一院一区之“小账”，一笔促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局的“长远账”，非修修补补之“眼前账”。三易其址，搬走的是空间的桎梏，搬不走的是“仁爱济世、协诚人和”的初心；一往无前，奔赴的是人民健康的召唤，抵达的是“健康中国”的远方。 （协宣）