编者按

开发区是发展新质生产力的主阵地。省委十二届十二次全会提出，持续推进开发区管理体制改革。当前，全省正大胆探索开发区管理体制改革与运营模式创新，加快推动各类开发区转型升级和高质量发展。从今天起，本报开设专栏“开发区转型升级进行时”，深入报道开发区改革中的创新举措，敬请关注。

湖北日报全媒记者 谢慧敏 刘路

通讯员 李幸 赵厚强

9月11日，宜昌高新区白洋园区，硅碳负极产业园建设正酣。作为园区首批落地项目之一，湖北匠芯新材料有限公司已进入试生产阶段。

40公里外，宜昌高新招商投资有限公司会议室内，一张新能源电池新材料招商“鱼骨图”格外醒目——从硅烷气出发，延伸至硅碳负极，再扩展到相关设备制造，产业链上中下游目标清晰标注。

宜昌高新区以市场化招商改革为突破口，推动开发区职能从“直接管理”向“引导服务”转变，资源配置从“行政主导”向“市场驱动”转变，探索出一条有效的改革路径。

由谁来招商？

革新机制组建专业团队

过去，园区招商主要由行政主导。改革首先要解决的问题，是“谁来招商”。

2024年12月，宜昌高新招商投资有限公司挂牌成立，高新区管委会与公司签订委托合同，按市场化规则独立运营。

“政府定方向、企业当主体、专业人做专业事。”一批业务骨干投身市场化招商主战场。

公司面向社会公开选聘，标准就四个：懂产业、懂资本、懂政策、善谈判。

目前，这支25人的队伍中，近八成为“90后”，60%拥有硕士以上学历，法律职业资格、中级经济师、基金从业资格等专业持证比例达60%。

“90后”崔修璨去年6月入职招商三部。9月11日湖北日报全媒记者见到他时，他正伏案准备一个项目的材料。手头上，还同时跟进4个项目，分处不同阶段。

“有时招商线索只是一个电话号码。”崔修璨说，拿到线索后，要逐一确定投资意向、摸清企业诉求，最关键的是做好产业研判和背景调查，看适不适合高新区的主导产业方向。

招商三部只有三个人，两个“90后”、一个“00后”，专注新能源新材料领域。联络、接待、服务一肩挑，人人都有牵头项目，也随时参与团队协作。

更深层的变革藏在薪酬表里。“基本薪酬+项目奖励”，多招多得、少招少得、不招不得、上不封顶，员工收入与招商实绩紧密挂钩。

体制机制的活力很快释放。2025年，这支队伍共招引亿元以上项目28个。

项目怎么招？

“鱼骨图”引来600亿产业链

不撒“胡椒面”，专攻精准对接。

招商投资公司按宜昌高新区主导产业，分设绿色化工、新能源新材料、生命健康3个专业招商部，每个部门都有一张“鱼骨图”。

湖北晟皓硅烷气项目，就是循着“鱼骨图”找来的成果。硅烷气是生产硅碳负极的“核心口粮”。招商团队顺着产业链往上追溯，锁定了湖北晟皓新材料有限公司。

“我们详细分析了哪些企业已经落户、哪些环节还是空白，再结合园区承载能力，有针对性地招商。”宜昌高新招商投资有限公司董事长李国龙说。

“去年4月签约时，原本计划建年产4000吨硅烷气项目，半年后决定扩到15000吨。”湖北晟皓总经理郑卫国坦言，扩产的关键在于宜昌高新区正在成形的硅碳负极产业集群。

如今的白洋园区，落户了2家硅烷供应企业、6家硅碳负极材料企业。和远气体项目已投产，湖北匠芯正在试生产，宜昌联创和洋项目预计10月投产，银硅、至微、宜硅等硅碳负极材料企业集结到位，一个600亿的硅碳负极产业集群正加速成形。

银硅（宜昌）科技有限公司副总经理胡伟感叹：像宜昌高新区这种前瞻性的硅碳负极产业集群规模，国内没有先例。

服务怎么跟？

“板房精神”拼出“宜昌速度”

招进来只是开始，留下来才是本事。

远景动力宜昌基地的落地投产，是“宜昌速度”最具说服力的注脚。2025年10月9日签约，10月27日开工，2026年7月15日首支电芯下线——仅9个多月，一座超级工厂便建成运行，刷新宜昌重大项目纪录。

“从签约到开工建设，高效顺畅，超出了我们的预期。”远景动力宜昌基地负责人赵修航说。

速度背后，是“苦干实干、勇挑重担、一线攻坚”的“板房精神”和全流程跟踪服务机制。宜昌高新区成立18支年轻干部突击队，项目签约即“蹲点”服务。

宜昌联创和洋年产1万吨硅碳负极新材料项目签约后，突击队队员韩双驻扎白洋工业园用地现场，联合住建、电力、产投集团等单位，一周内完成用电体检、需求建档和廊道勘验，敲定10KV电力专线新建方案。

“招商引资不是简单签合同。”韩双说，大到不动产权证代办，小到员工租房、子女就学，都要一一协调。

服务不止于单个项目。宜昌高新区推动园区企业资源共享，20家企业实现27种副产品循环利用，企业综合成本降低15%以上。

“我们将持续深化机制体制改革，以‘招大引强、培高育新、聚链引群’为战略导向，壮大产业集群，筑牢发展根基，加快打造全国领先的一流科技园区。”宜昌高新区相关负责人表示。