王伯祥同志在担任县委书记期间，以富民强县为己任，真抓实干，开拓进取，清正廉洁，艰苦奋斗，为寿光的发展打下了坚实的物质基础，留下了宝贵的精神财富，赢得广大干部、群众的赞扬。王伯祥同志的先进事迹是加强县委书记队伍建设的生动教材。

——习近平总书记评价王伯祥

“乌纱帽”算什么？百姓最重要！真有什么风险，我一个人承担！

——王伯祥

湖北日报全媒记者 褚楠 周升蕾

9月初的潍坊寿光，广袤田野上，座座蔬菜大棚星罗棋布。

大棚内，新栽下的蔬菜秧苗生机勃勃，智能放风机、弥雾施肥机有序运转，菜农们抢抓农时开展秋种。

从曾经的盐碱地发展成为“中国蔬菜之乡”，寿光经历了巨变。开启这场巨变的人，是寿光原县委书记王伯祥。

“他是个很‘杠’的人。”直到今天，当地干群说起王伯祥，依旧充满敬佩和思念。“杠”是方言，指做事硬气，不向困难低头。当地干群说，王伯祥为官一任、造福一方，寿光的蔬菜大棚是王伯祥“杠”成的。

深受干群爱戴的王伯祥有着怎样的政绩观？他“杠”成的蔬菜大棚和市场，闯出了什么样的新天地？连日来，湖北日报全媒记者在寿光寻找答案。

“乌纱帽算什么，百姓最重要”

一个蔬菜市场背后的勇于担当

9月7日，寿光市纪台镇德硕蔬菜有限公司车间内，几十名工人各就各位，手起手落间，圆椒、芹菜、贝贝南瓜被分拣、擦拭、套袋、装箱，胶带封口的“嘶啦”声此起彼伏。

“这批南瓜发往湖南，客户要得急！”公司负责人秦小琳说。不到半小时，一摞摞码放整齐的纸箱便堆成了小山。

然而上世纪80年代，寿光蔬菜的销售可不像这般旺盛。1983年，因没有市场销路，寿光有数千万斤白菜烂在了地里。

要发展蔬菜产业，就得建市场、搞流通。当时很多人不敢冒这个风险——市场姓“资”还是姓“社”，这一争论束缚了大家的手脚。

“王伯祥坚持认为，市场是第一位的，有风险也得建市场。”时任寿光县委常委、县委办公室主任的张桂昌回忆，王伯祥经过调研思考，下定决心建蔬菜批发市场。

在县委班子会议上，面对不同的声音，王伯祥斩钉截铁：“乌纱帽”算什么？百姓最重要！真有什么风险，我一个人承担！

就这样，一个20亩的蔬菜批发市场在九巷建成。经过多次扩张，到1991年面积达到600多亩。

王伯祥离任后，后来者接过接力棒，持续抓市场建设。如今，寿光已建成全国最大的蔬菜集散地，实现“买全国、卖全球”。1600多家蔬菜专业合作社织就了一张“田间到餐桌”的高效网络。

“只要对群众有利，就应该大胆干”

一根黄瓜带来“绿色革命”

在寿光，很多人都知道一根黄瓜的故事。

1988年春节前，时任三元朱村党支部书记王乐义找到王伯祥，从怀里掏出一根顶花带刺的鲜黄瓜。

寒冬腊月，哪来的鲜黄瓜？

原来，辽宁瓦房店有个农民叫韩永山，能在不生炉子、不烧煤的情况下，在冬天种出黄瓜。王伯祥眼前一亮：“这不是黄瓜，是黄金！”他当即拍板：把韩永山请来传授冬暖式大棚技术。

邀请韩永山到寿光后，王乐义想在本村搞大棚实验，却遇到很多困难。因为建大棚得毁掉青苗，毁青苗是“犯错误”。此外，建一个大棚需要6000多元，这在当时不是一笔小钱。

“只要对群众有利，就应该大胆干。大胆试，天塌了我顶着！”关键时刻，王伯祥到田间地头动员，并帮助申请到2000万元贷款。

有王伯祥撑腰，1989年8月，王乐义等17名党员带头砍掉20多亩玉米，建起17个冬暖式大棚。

当年冬天，第一批黄瓜上市，一斤卖出10元，棚均收入2.7万元，寿光一举诞生17个“万元户”；第二年，寿光25个乡镇500多个村庄建起5130个大棚，户均种菜收入增加2万多元。

“一天晚上，伯祥书记和我到王乐义家，每人一根黄瓜，蘸着白糖咬上一口，吃得格外高兴。”张桂昌说。

近日，记者走进三元朱村。村委会工作人员介绍，第一代冬暖式大棚已完成使命，只留下其中一个矗立在村里，以便后人记住王伯祥的恩情。百米开外，连片的第七代高标准大棚里，一派秋种繁忙景象。

“水果黄瓜一斤能卖8元，连印尼客商都慕名来考察。”村民朱文贤说，感谢伯祥书记，让蔬菜大棚成了“摇钱树”。

寿光的蔬菜大棚从王伯祥1991年离任时的3.3万个，接续发展，到2026年已达15.7万个，年产蔬菜500万吨。

“谁为人民服务好，就是个好人好官”

一辆吉普车展露出公仆本色

三元朱村村史馆里，一辆老旧的北京吉普静静停放着。

“推广冬暖式大棚，这辆吉普车立下了汗马功劳。”轻抚斑驳的车身，三元朱村党支部委员王岩涛讲起背后的故事。

原村支书王乐义的蔬菜大棚试验成功后，1990年，王伯祥要求他向全县推广技术。王乐义反映，到各乡镇去推广技术，交通不方便。

王伯祥便把县里一辆最新的吉普车配给了王乐义，而王伯祥自己却坚持坐一辆旧吉普车。

王乐义过意不去，王伯祥对他说：“大棚技术早一天推广开，百姓早一天致富，这车用得值！”

后来，王乐义就坐着这辆车到各乡镇推广技术。有一次他与王伯祥到了同一个村庄。“他当时坐的是那辆旧吉普车，破破烂烂的，而我的吉普车是全新的。”王乐义说，自己一下车，乡里乡亲都围上来说话，他赶紧对村民说那位坐旧吉普车的才是县委书记。

30多年过去，王伯祥推动撒播的大棚技术“种子”已长成“参天大树”。目前，寿光常年有8000多名大棚技术人才赴外省甚至外国指导蔬菜种植。

2023年3月，王伯祥病危，弥留之际的他说不出话，只能颤颤巍巍地写下一行字：“为人民服务，为人民服务好。谁为人民服务好，就是个好人好官。”

数说

500万吨

山东寿光蔬菜产量：

王伯祥任县委书记期间：1989年120万吨；1990年125万吨

如今：2026年500万吨

15.7万个

山东寿光蔬菜大棚数量：

王伯祥任县委书记期间：1991年3.3万个

如今：2026年15.7万个

记者感言

为人民服务需要这股“杠”劲

□ 褚楠

在寿光采访时，当地干群说起王伯祥，都赞他“杠”。这是方言，指做事硬气，不向困难低头。

一个“杠”字，是他为民担当的最生动注脚——无论是他面对建蔬菜批发市场的争议时执拗坚守，掷地有声喊出“乌纱帽算什么，百姓最重要”；还是他见搞大棚实验遇到困难时挺身而出，拍板承诺“大胆试，天塌了我顶着”，都是一位领导干部坚持真理、敢于负责的体现。

王伯祥的“杠”，从不是蛮干硬闯，而是认准为民正道绝不退缩的担当，是坚持正确方向后一往无前的执着。这股“杠”劲，不仅撑起了寿光蔬菜产业的崛起，更给所有党员干部立了标杆：为民办实事，就需要这样敢担当、敢坚持、敢扛责的“杠”劲。唯有如此，才能真正把好事办实、把实事办好，不负群众期盼与信任。