不久前，由GOMAX LAB牵头组建的高质量语料研究小组入驻武汉数创大厦联合办公。它要做的，是把长期沉淀在实验数据、工程图纸和专家经验中的专业知识，转化为人工智能可训练、可评测、可复用的高质量语料。

为什么选择武昌？答案就在这里密集的智力资源和产业场景中。

武昌集聚武汉大学、武汉理工大学、湖北大学等高校，以及铁四院、中南建筑设计院等工程设计机构，还有武汉数据智能研究院、武创院武昌分院等创新平台。高校院所不断生产前沿知识，设计机构沉淀大量工程经验，企业和城市治理一线则持续提出真实需求。

过去，这些知识散落在不同单位、不同专业和不同场景中。如今，武昌正尝试把它们重新连接起来。

GOMAX LAB与铁四院相关团队合作建设隧道超前地质预报专业评测体系，将工程资料、专家判断和现场经验转化为可供人工智能学习和检验的标准化语料；与湖北舜一技术有限公司围绕磁悬浮轴承工程设计开展专业评测，让AI不只是“会回答”，还要能够理解设计目标、识别参数约束、参与工程迭代。

从专家经验到标准语料，从模型训练到专业评测，再到真实工程场景验证，一条科技成果走向应用的链条正在武昌形成。

这也是武昌推动科技成果转化的一种新路径：不是简单把一个项目从实验室“搬”出来，而是把高校院所、专家人才、创新平台、企业需求和应用场景组织起来，让知识变成数据、数据训练模型、模型回到产业现场接受检验。

分析指出，科技成果转化，从来不是一次简单的技术交接，而是一场跨越研发、验证、应用和市场的“接力赛”。

第一棒是发现成果、判断价值。依托环大学创新发展带、武创院武昌分院、中科武大智谷等创新枢纽，武昌把服务探到科研一线，通过供需对接、概念验证，回答技术能不能做、成果值不值得转。

第二棒是中试熟化、创办企业。围绕成果转化最容易卡壳的中试验证、知识产权、企业注册、空间载体等环节，武昌链接专业服务和产业资源，帮助科研团队补上从“会做技术”到“会办企业”的关键一课，推动科研样品加快变成产品，科研团队加快变成市场主体。

第三棒是开放场景、链接市场。围绕新技术、新产品“首用难、验证难、推广难”等问题，武昌主动开放城市治理、商业服务、智能制造等应用场景，让产品在真实环境中找问题、快迭代、被验证；同时链接龙头企业、产业链上下游和市场渠道，帮助企业从拿到“第一张订单”走向打开更大市场。

最难接的一棒，常常是早期资金。科技项目投入大、周期长、风险高，传统资本不敢投、不愿投。武昌以首义科创母基金等为抓手，探索“拨转股”机制，单个项目最高可获得400万元支持。财政资金、股权投资和投后赋能接续发力，把“雪中送炭”延伸为全周期陪伴。

中心城区还有一张独特的牌——场景。医疗、教育、政务、文旅、社区、楼宇，每一个真实需求都可能成为新技术的试验场、首发地。武昌从不吝惜这些场景资源，无论是成熟企业还是创业新军，武昌都愿意敞开胸怀，以首试首用帮助产品形成案例、赢得市场。

“成果多，不等于产业强；只有转得出、接得住、长得大，科教优势才能成为产业增量。”秦尊文说，把转化链条一环一环扣紧，让科研人员敢闯、专业机构会转、社会资本愿投、应用单位愿用，武昌的探索实践，让科技创新策源地的“最初一公里”与产业承载核心区的“最后一公里”有了无缝对接的可能。