湖北日报全媒记者

彭小萍 胡弦 吴宇睿

通讯员 谭珊珊

8月19日，农历七夕，暮色刚沉，襄阳古城小北门前早已人山人海。无人机孔明灯缓缓升起，灯光与月色辉映，璀璨了汉江两岸。

“大美襄阳城，为我的家乡骄傲！”“襄阳古城越来越浪漫了！”市民纷纷点赞的背后，是古城焕新项目快速推进，随着鼓楼修缮、昭明台亮化、小北门广场改造相继完工，规划图上的场景已照进现实。

这样的变化，和襄阳重构招商评价指标密不可分——

过去，招商引资绩效评价就是看签约总额，数字越大越好看，项目签了约就算完成任务。央视曾曝光某地1亿元投资虚报成78亿元，至于能不能开工，实际投资多少钱，没人较真。

2025年初，襄阳出台全新绩效评价方案，核心指标从“签约总额”变成了“项目开工率”和“入库投资额”——不看签了多少约，就看有多少项目真开工、实落地。

从签约台转向施工场，从“签了就行”到“项目落地”，彻底改变了招商引资的打法。

谁来招商？

2025年，襄阳由市领导挂帅，组建十大招商团队，市直单位、金融机构和国企精锐尽出，打破部门壁垒攥指成拳。

“以前递名片，单位名头再响也是单打独斗，客商转头就忘了你是谁。现在出去，名片上印的是‘襄阳某招商团队’，走到哪都是整套市域资源在托底。”一位招商干部直言。

招什么样的商？

“不怕小就怕孬，不怕少就怕假，不怕晚就怕无，不怕大就怕虚。”秉承这一招引项目原则，今年襄阳将招商团队优化重组为九大团队，每个团队领衔一条产业链，市领导带头奔赴北上广深，瞄准世界500强和行业龙头反复叩门招商。

2025年，11个百亿项目相继签约落地襄阳，总投资2223亿元，刷新历史纪录。

招商怎样才能产生实效？

襄阳明确，只要真建生产线、真入库纳统，照样算绩效；签了约不落地、占了地不开工，数字再大也要扣分。

“我们招的一个项目，原计划投5000万元，后来企业资金紧张，暂时只建了1条生产线，入库纳统额就是1400多万元。这个数，就是我们的招商绩效。”某招商团队招商骨干说，数字虽然不大，但它是实打实的，心里反而更踏实。

为了让项目真正落地，襄阳建立“五化”管理平台——工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化。

每个项目从签约到竣工都被拆成多个节点，挂图作战；市县两级帮代办服务专班把服务窗口前移到工地门口，签约、立项、审批、验收、投产5大阶段12个环节全流程打包代办。

干部们白天在工地协调管线迁改，晚上在平台盯进度更新——他们的“战场”不在签约台前，而在基坑、塔吊和混凝土浇筑现场。

自襄阳重构招商评价指标以来，全市招商引资项目开工率达82%，入库纳统率达71%，效果显著提升，形成了大项目“顶天立地”、小项目“满天星斗”的高昂发展势头。

从签约台到施工场、从纸面协议到塔吊林立，襄阳用看得见的工地、听得见的机器声，回答了什么是招商“成绩单”。