湖北日报全媒记者 汪子轶 通讯员 孙密密 叶超群

7月8日，2025年度国家科学技术奖揭晓。劲牌参与的“肉苁蓉全产业链开发关键技术”项目获得二等奖。这项从濒危寄生植物到规模化产业的突破，印证着劲牌一直以来的坚持——好产品，始于好原料，成于一条好“链”。

从安徽亳州到甘肃岷县，从河南永城到湖北大冶，湖北日报全媒记者走访劲牌上下游企业发现：一家家供应商在劲牌带动下，从小到大、从弱到强，长成了带着劲牌气质的“小劲牌”。

龙头企业如何带动产业链一起穿越周期并实现技术突破？答案就藏在这些“小劲牌”的成长故事里。

有极致的追求

才有极致的产品力

好产品，源头看原料。

甘肃岷县，“千年药乡”。九州天润中药产业有限公司的仓库里，当归、黄芪散发着药香。企业负责人赵文祯与劲牌合作已逾20年，这段关系始于“恨”——不合格的货全部被退。

“不就是中药材吗？标准至于这么严吗？”当年赵文祯的抱怨，道出了传统药材行业的通病：散户多、标准不一、硫熏普遍。劲牌以严苛标准管控药材原料：二氧化硫残留每公斤不超过30毫克，水分、灰分、杂质，超标即退。

但劲牌没有一退了之。技术人员千里迢迢赶到岷县，手把手帮他建立品控体系。赵文祯咬牙转型：与甘肃农大合作研发无硫加工技术，自建实验室控制农残和重金属。

2011年，岷县“毒当归”事件曝光，行业陷入信任危机，赵文祯成为最大赢家，130余吨药材全部合格。一夜之间，他变成了行业标杆。

如今，九州天润年营收从两三百万元跃升至3.78亿元，成为岷县唯一的农业产业化国家重点龙头企业。赵文祯后来从供应商变成劲牌营销商。“我送的药材，我知道里面是什么，我喝着放心。”从供原料到卖产品，身份转换的背后，是对劲牌产品力的绝对信任。

一直以来，劲牌坚持按做药的标准与要求研制产品，靠着近乎苛刻的质量要求，倒逼上游供应商升级改造，彻底改变了传统中药材加工粗放、随性的行业旧貌。一条药材供应链，就这样变成了标准化、可追溯、可持续的质量链。

信任的链条

比利益的链条更牢实

合作的链条，表面上看是价格和订单；往深处看，是信任。

2003年非典疫情期间，为保障公共卫生安全，劲牌主动叫停了含动物药材的产品生产。对供应商张元杰而言，这几乎是“晴天霹雳”——数百万元备货眼看砸在手里。

关键时刻，劲牌没有将风险转嫁下游。采购人员赶赴河南永城，核查库存、商量对策：给予补偿缓解资金压力，帮助业务转型。正是这次转型，推动达利药业走向新疆，建设肉苁蓉种植基地。

此后双方合作不断延伸：达利成立商贸公司，成为劲牌草本白酒核心产品毛铺草本酒区域营销商。从上游供应到下游经销，一条完整链条就此形成。

2020年新冠疫情最艰难时，原料价格暴涨、物流中断，张元杰优先保供劲牌，哪怕自己亏损。物流受阻，他亲自驾车从新疆发运肉苁蓉，服务区进不去，车上馍馍长了毛，他咬咬牙吃下去继续赶路。“劲牌在我最难的时候拉了我一把，我绝不会在它需要我的时候掉链子。”

在安徽亳州，亳药千草董事长李继武有同样的感受。2020年劲牌紧急生产抗疫中药，正值春节，物流停运、原料紧缺。李继武连夜组织采购装车，公司货车辗转千里送达湖北。“劲牌会把付款周期纳入闭环管理，到时间就付款。这种稳定预期，本身就是支持。”

信任还在代际传递：李继武的女儿李金洁接手与劲牌的业务对接；张元杰的儿子从劲牌“接班人培训班”学成归来，扛起区域市场运营；赵文祯的儿子赵亮早已挑起九州天润与劲牌合作的大梁。把自己最亲近的人的事业与劲牌绑定——这是供应商们用行动投出的信任票。

从供需关系到共生共荣，劲牌与伙伴之间，早已超越简单的商业逻辑。

同一个“劲”字

坚守同一种精神

在劲牌的供应链上，有一个特别的现象：不少合作企业名字里都带一个“劲”字。这些企业不仅跟着劲牌做产业、赚效益，更学来了劲牌精益求精、踏实做事的企业文化，和劲牌并肩成长。

在湖北大冶，劲鹏制盖与劲佳科技的故事，诠释了产业链上的另一种赋能。

2001年，劲鹏从山东烟台远道而来。厂房小，没有食堂，劲牌特批其员工到企业食堂就餐。这个细节打动了负责人王德泰——这不是冰冷的甲乙方，而是“一墙之隔”的一家人。

随着劲牌产品升级，劲鹏也一次次跟着升级。劲牌提出更高的食品安全、环保和包装标准，劲鹏就引进新设备、改进新材料。2010年前后，双方共同推动环保物理发泡垫片应用，开创了酒企使用环保垫片的行业先河。2019年，劲牌又为劲鹏导入精益管理，企管人员每月到现场培训、辅导、复盘。劲鹏人说，只要跟上劲牌质量提升的步伐，就有信心满足劲牌需求。

劲佳科技的成长路径，也带着鲜明的劲牌印记。它从前身温州华特印务起步，1989年开始与劲牌合作。2013年，劲牌将包装业务剥离，劲佳全面承接。劲牌不仅将价值数千万元的设备、200多名熟练工人甚至管理人员整体带过来，还连续多年派驻管理团队，手把手导入精益管理、6S管理。“前3个月，劲牌的人一个没走，帮我们度过了最难的过渡期。”劲佳负责人吴相飞说。

从印刷公司到科技企业，劲佳近3年研发投入近5000万元，累计授权知识产权31项，跻身中国印刷包装企业百强，入选国家级智能制造优秀场景、5G全连接工厂试点单位、国家级绿色工厂。

“劲牌就是娘家。”吴相飞的话，道出了产业链上最朴素的情感。

记者手记

共生共荣方能茁壮成长

□ 汪子轶

一瓶劲酒背后，连接着药材、包装、制盖、物流、经销等诸多环节。过去，人们常把供应链理解为订单、价格、交付和合同；走进这些企业才发现，劲牌与伙伴之间，更像是一条由标准、质量、信任和共同价值观串起来的链条。

“质量的核心是良心，做好产品就是积德。”李继武的这句话，点出了“小劲牌”现象的精神内核。

在劲牌看来，产业链不是零和博弈的竞技场，而是共生共荣的生态圈。它以自身对质量的极致追求为标尺，以“正文化”为纽带，把方法、体系和能力一起带给伙伴，让产业链上的每个经营个体都能在共同成长中获得尊严和价值。这正是中国制造业转型升级的微观样本：龙头企业不是独舞的主角，而是带动群舞的核心。当越来越多的“小劲牌”在这条链上茁壮成长，产业高质量发展的答案，就藏在“一起变好”的朴素逻辑里。