编者按

春为岁首，农为邦本。当前正值春季农业生产关键期，孝感扛牢粮食安全政治责任，聚焦稳面积、提单产、优服务，将“藏粮于地、藏粮于技”落实在田间地头，随处可见新组织、新技术、新品种、新模式编织出的春耕新图景。

今年，该市春播计划总面积532.12万亩，较去年增加7.39万亩。目前，全市累计建成高标准农田471.21万亩，永久基本农田覆盖率达75%，筑牢稳产根基；培育农业社会化服务组织4200余家，年托管服务面积超500万亩次，为生产保驾护航。

从会种地到“慧”种地，从单兵作战到全链协同，孝感正以春季农业生产的“起势”，蓄积全年丰收的“定势”。

文/图 湖北日报全媒记者 王欣

通讯员 曾浪 聂杰杰 蔡青阳

春暖大地，云梦县道桥镇小麦基地绿意盎然。种粮大户曾贵刚掏出手机，点开“鄂慧农”小程序，向身边农户演示如何预约旋耕机下田作业：“指尖点单，农机上门，就跟‘滴滴打车’一样方便。”

过去，农户找农机“跑断腿”、农机手揽活“愁白头”。今年初，云梦田律农事综合服务中心（简称“云梦农事服务中心”）建成运营，为农田与农机的“异地恋”搭起了“鹊桥”。

补齐产前产后短板

让“碎片化”服务走向“一站式”

3月24日，走进云梦农事服务中心，2条现代化育秧流水线正高速运转。工作人员只需将秧盘、种子放入指定进料口，设备便自动完成送盘、分盘、装土、播种、覆土等环节。“早些年，育种育秧全凭经验，一天到晚围着秧田转，却常常育不出好苗。”云梦县农业农村局副局长、农事服务中心主任褚保国说。

耕地碎片化、种植成本高、劳动力短缺，曾是云梦农业发展的痛点。2025年6月，云梦组建工作专班实地走访60余个行政村、50家新型经营主体，组织200余名镇村干部、农户代表座谈。

“买台烘干机要几十万元，我们用不起；找农技员指导，分散地块服务成本太高；收割后卖粮，单打独斗没议价权，常被中间商压价。”不少农户直言，种地一年，不如打工一月，农田面临撂荒风险。

“不是农民不想种，而是单家独户干不了、干不好、干了不划算。”在褚保国看来，更棘手的是服务主体的“散弱小”——县域内有大量小型农机户、农技员、农资店等，但各自为战、服务单一。农户想找“全程托管”，费时费力；服务主体想接大单，又缺资质、缺标准、缺客源。

2025年底，云梦按照“政府谋划、国企建设、主体运营”的思路，筹措资金4500万元，盘活70亩闲置厂房，建设农事服务中心，并交由云梦县田律农机专业合作社联合社租赁经营。

新中心锚定农民“苗难育、资难买、机难放、粮难烘、物难储、粮难卖”等农业生产各环节痛点，把零散的需求集中起来，把分散的服务整合起来，让农业服务从“碎片化”走向“一站式”。

搭建产中对接平台

打造“农事半小时服务圈”

在云梦农事服务中心智慧大屏上，实时显示着全县注册农机的分布位置、作业状态和空闲情况。轻点鼠标，屏幕上立即弹出附近可调度农机手列表、实时距离、服务评价等信息。

“农户下单后，系统自动派单或由农机手抢单，跟网约车平台一样。”田律农机专业合作社联合社负责人夏以良介绍，平台已整合农机209台套，统一服务标准和收费标准，调度响应时间从过去的4小时缩短到30分钟。

作为云梦县永佳农机专业合作社的负责人，夏以良去年服务农田面积达14万亩次。在云梦县委、县政府的推动下，他和另外3家合作社成立田律联合社，整合“育、耕、种、管、收、烘、储、加、销”全环节资源，配齐190台套先进农机，组建47人的服务团队，提供全流程农事服务。

“这些主体常年扎根农村，知道农户最需要什么服务，能避免建设‘花架子’。”褚保国说。

在中心一楼的农技服务窗口，云梦县农技推广中心副主任吴国文正在接待几位前来咨询的农户。电脑屏幕上，显示着全县苗情监测数据和病虫害预警信息。

“过去农技推广靠开会、发资料，农户听不懂、记不住、用不上。现在数据跑在前头，服务更精准。”吴国文点开一张卫星遥感图，上面用不同颜色标注出全县麦田的长势差异，“哪块地缺肥、哪块地先熟，数据一清二楚，我们提前预警、介入。”

目前，该县农技、农机、绿色发展中心工作人员陆续驻点服务，实行集中办公、一站办理。武汉农村综合产权交易所云梦县分中心也落户于此，将农村集体“三资”管理、产权交易等纳入便民服务。2026年以来，已开展农技培训6期，服务农户1000余人次，农村“三资”挂网交易成交232笔、总金额2209万元。

作为“第一个吃螃蟹”的农户，沙河镇农户李国营今年率先将800亩再生稻田全托管给了农事服务中心，“过去我们弯腰佝背累得够呛，现在穿着皮鞋把田种好，省心多了！”

公益与市场“双轮驱动”

让小农户“链”进现代农业

建得好，如何管长远？云梦的探索是，公益服务与市场运营“两手抓”。

农事服务中心引进了先进的循环运动式育苗设备，采用W型空间结构及传动系统，实现多层吊篮循环移动，有效保障作物生长过程中温度、湿度、光照和空气流通的均匀性，提升育苗质量与效率。设备不仅用于水稻育秧，还推行“农时育秧+闲时育苗”弹性利用模式。“我们3月至6月育秧，7月至来年3月育蔬菜苗，供给周边企业。”夏以良表示，平时服务社会化生产，急时统筹粮菜应急保供，实现资源“一专多能、平急结合”。

云梦北部4个乡镇约20万亩耕地因水源不足，过去只能采用直播方式种一季中稻，亩产仅800多斤。在农事服务中心的推动下，4个乡镇改直播为机插，推行“稻油”“稻麦”一年两熟模式，建设“吨半粮”示范基地。褚保国算了一笔账：“水稻亩产最低可达1400至1500斤，另可增收一季小麦或油菜，农资统一集采价格更低。”

“1个中心+2类主体（合作社、村集体）+X个要素”的运营体系正在发挥作用：田律联合社专业运营，村集体负责前端归集需求，中心承接后端农技推广、粮油单产提升等公益任务。建立机械入股、产量分红等利益联结机制，让村集体得服务费、农户享增值收益。

“成本降了、效率高了、风险低了。更重要的是，小农户被紧密‘链’进现代农业。”夏以良说，做给农户看，带着农民干，通过托管、订单农业等方式，真正实现“人不忙、田不荒、粮食一样进粮仓”。

一座农事中心，激活一方田野。“目前，我们正着力搭建县有中心、镇有站、村有点的三级农事服务网络，打造农事半小时服务圈。”褚保国介绍，中心已与6家新型经营主体签订育秧订单1.2万亩，惠及农户1690户，预计今年可服务小农户1.5万户。