□ 张竹云

2024年11月，习近平总书记在湖北考察时强调，湖北科教人才优势突出、科技创新能力较强，要在推进科技创新和产业创新上开拓进取。答好这道时代“必答题”，关键是要让企业在创新的每一个环节充分发挥主体作用，让企业唱主角、站C位。

敢于“出题”，找准需求导向“定星盘”

创新始于问题。科技创新与产业创新的深度融合，首先体现在需求的牵引。企业身处市场一线，对技术短板与市场趋势有着最天然、最敏锐的感知，要敢于“出题”，从创新的“追随者”向创新的“引领者”转变。

要实现从供给驱动向需求牵引的思维变革。长期以来，部分科研项目存在“实验室自我循环”现象，产出结果与市场需求脱节。企业要改变“有什么、做什么”的路径依赖，建立“市场要什么，企业研什么”的创新逻辑，深度挖掘市场演进规律与技术发展路径，精准把握市场需求与研发产出的辩证关系，主导多元技术突破路径的规划。

要深化以问题为导向、以结果为驱动、以人才为根本、以创新为目标的科研“揭榜挂帅”机制。企业应主动对接科研院所与高校，将改进生产线工艺与解决供应链卡点等问题转化为科学实验室的研究课题，促进产学研深度融合。政府要引导企业通过“揭榜挂帅”机制，着眼于国家需要和长远发展，协同建立需求导向和问题导向的项目形成机制，让科研资源精准流向产业“蓝海”。

要利用湖北创新资源优势，实现技术路径的超前布局。“出题”不应只局限于眼前的“修修补补”，更要着眼于国家大局与全球技术变革大势。立足“十五五”规划，企业应结合人工智能、量子技术、生命健康等未来产业，突破传统技术路径依赖，摸清产业导向，引导高校院所等科研机构在前沿领域开展并行研究和储备优秀人才，协同探索多元技术路径。

企业在扮演“出题人”时，面临着成本与能力的双重考验。一方面，不少企业存在着“不敢出题”的防御心理，担心创新投入遭遇沉没成本；另一方面，不少企业缺乏战略视野，处于“不会出题”的尴尬境地。企业应树立风险意识，充分利用创新联合体的优势，建立阶梯式研发评估体系与分解模块化科研攻关任务，用局部的确定性回报对冲长期研发的不确定性；通过与专业研究团队、一线团队的交流与对接，系统链接产业应用场景，确保创新方向精准有力，掌握技术主动权。

善于“答题”，牵住科教资源“牛鼻子”

如果说“出题”是选准赛道，“答题”则是赛场上的攻坚与突破。在“答题”环节，融合体现在联系形式的创新。企业作为科技创新与产业创新的交汇点，要做资源整合的“总工程师”。

主动牵头组建企业主导的创新联合体，发挥承上启下的枢纽作用。湖北系统性的战略科技力量储备，为企业牵头组建创新联合体提供了坚实基础。应打破校企人才流动的“玻璃门”，找准利益交汇点，推动创新链、人才链与产业链深度融合。

注重核心技术攻关，提高产业链韧性与附加值。“答题”的核心在于解决“卡脖子”问题，企业要充分发挥斗争精神，在核心算法、关键设备零部件等高附加值环节加强投入。湖北作为制造业大省，产业链韧性关乎全局。企业不应只关注单点指标的突破，更要注重产业链上下游的耦合联动，通过自主创新把握产业引领权与主导权。

坚持问题导向，探明题目背后的产业导向。企业应在“答题”中保持敏锐度，根据市场反馈和应用场景实时修正研发思路，不仅要解决“能不能做”的技术命题，更要解决“好不好用、贵不贵”的商业命题。通过深度的技术探明，引导科研机构准确投入力量，让创新成果经得起历史与市场的检验。

精于“阅卷”，用好实效评价“指挥棒”

企业作为创新的获益者与应用者，必须做好“阅卷人”，当好最后的“终审官”。在“阅卷”环节，融合体现于价值的闭环评价与下一轮创新的指引。怎么“阅卷”决定了创新的方向与成败，要坚持实践是检验真理的唯一标准。

要建立以产业化效率为核心的评价体系。长期以来，学术界存在唯论文、唯专利的现象，这在一定程度上导致了成果转化的迟滞。企业当好“阅卷人”，就是要打破这种桎梏，坚持“唯实”导向，根据科技成果不同特点和评价目的，全面准确评价其科学价值、技术价值、经济价值与社会价值。

要形成“从创新到应用到再创新”的评价闭环。“阅卷”不是一次性的终结，也不是一句话的定义，而是螺旋式上升的起点，是否定之否定基本规律的体现。企业在应用创新成果的过程中，要建立严谨的回溯评估机制，及时将应用中的反馈输入到下一轮“出题”中，建立动态评估流程。

要建立具有长远目光的评估机制，保护原始创新。重大科研攻关的周期往往是长期的，经济成本巨大。如果仅以当下的产业链运行与经济效益来评估，极易导致对基础研究和原始创新的忽视。创新的本质在于探索，不能因为短期的挫折而忽略了长期的效益。立足“十五五”规划，企业应建立长周期的战略评估体系，给予原始创新与基础应用足够的耐心与支持，并与高校协同培养高素质创新人才，推动人才供给与产业需求精准对接，借高校人才优势反哺企业研发，稳步保持湖北力量的爆发力和持久力。

（作者单位：中南民族大学经济学院）