湖北日报全媒记者 杨富春 彭磊 肖露

通讯员 丁元拾 冯团芳 严丽

以工业闻名的黄石，在农业领域交出了一份别样的答卷。

2025年，该市808个村集体经济组织中，经营性收入10万元以上的占比达到75.37%。2025年度全省强县工程考核，黄石排名第一。

近年来，一种名为“强村公司”的新型乡村经营模式在当地应运而生，有效激活了乡村振兴内生动力。

“强村公司”何以强村？连日来，湖北日报全媒记者进行了采访调查。

用市场化的路子组建强村公司

“麻烦再等等，圆子马上好。”在大冶市港湖村优鲜超市，50多岁的蒸菜师傅刘明芬刚端上一笼珍珠圆子就被抢购一空。

今年1月20日，大冶港湖优鲜超市在港湖新城小区开业，村民刘明芬制作的圆子迅速成为爆款产品。

村党总支书记程正钦介绍，村子紧邻大冶湖高新区，绝大部分土地被征用，村集体收入来源主要靠吃利息、收房租。这几年，由于“收租经济”降温，村集体经济年收入从高峰时的300万元降至70多万元，而每年乡村发展、民生福利等支出就要百万元，必须跳出收租依赖。

2025年，黄石市推行“强村公司+实体运营”模式，选取10个村开展试点，探索多元化盘活模式。作为试点村，大冶港湖村集体经济组织牵头创办强村公司，开办首家超市。

强村公司是依照《中华人民共和国公司法》有关规定，依法向登记机关申请设立登记，以助推村级集体经济发展壮大和农民增收为目的，由农村集体经济组织通过投资、参股组建公司实体或入股县、乡级联合发展平台等，以项目联建等形式统筹辖区内农村集体资产资源，实行公司化运营，兼顾社会效益的企业。

程正钦兼任公司法人。他坦言，发展村集体经济有“三缺”——缺钱、缺人、缺机制，成立强村公司后，难题被逐一破解。

超市投入资金需200万元。港湖村拥有2500多万元资产，若以村经济合作社为主体去贷款，由于发证方是农业农村部门，很难从银行获得贷款。成立公司后，有了工商部门登记发证，村里很快争取到一笔信用贷款。目前，超市运营68天，营业额已接近180万元。

强村公司采取实体运营模式，解决村民家门口就业难题。在这里，冯细英等村民给超市供应自家种的生鲜蔬菜，不愁销路。刘明芬等村民成为公司员工，收入稳定。这家500余平方米的超市，员工19名，均为港湖村民。

目前，超市日采购量过万元，由公司采购人员全权负责。“强村公司走的是市场化的路子。”优鲜超市负责人李细萍说。

大冶市农业农村局相关负责人表示，与一般社会企业相比，强村公司是按照“产权清晰、收益归村”原则组建的现代企业，核心目的是壮大村级集体经济，带领村民共同致富。

整合分散的合作社资源，攥成拳头

一场新冠疫情，暴露出黄石农业的短板——由于本地蔬菜产业发展滞后，黄石市民的“菜篮子”一度需要外地保供。

2022年，大冶市大箕铺镇创建国家农业产业强镇，将蔬菜产业列为“一号工程”。目前，全镇拥有蔬菜经营主体15家，种植面积8000余亩，高标准设施大棚3000亩，年产蔬菜约2.4万吨。

产业发展之初，全镇24个村多是“政府干，群众看”的心态。该建成一家什么样的公司？大箕铺镇从困扰当地农业产业发展的最大痛点寻找突破口。

痛点在哪里？镇农业农村服务中心负责人舒超说，农民有“四难”：找人难、找机械难、找技术难、找市场难。经营主体也有“四难”：农民分散种植，难成规模；种植品种杂乱，难有议价权；农村资源分散，农工、机械难以集中发力；农业设施投资大、回报周期长，盈利难。

种种难题，几乎都交汇于一个问题上：基层农业社会化服务水平不高。

强村公司怎么建？大箕铺镇以“政府投资、强村公司管理、村集体投资入股”的形式，成立大冶箕山农业发展有限公司，提供统一种苗、品牌、技术、人力、销售等农业社会化服务。分散在全镇各村经济合作社手中的闲置资源、资产，支撑起强村公司。

村民不愿种的地，强村公司来种。

这几年，公司以400元/亩流转4000亩“边角地”“撂荒地”，通过整合开发引进龙头企业耕种。

2023年开始，湖北东冶农业科技有限公司以每年100万元租金租用强村公司土地，建设1000余亩高标准设施大棚，去年产值突破千万元。公司总经理常磊算了一笔账：轻资产运营模式下，相当于企业投5元，强村公司就配套解决1元。

村里干不成的事，强村公司干。

过去，各村拿到的政策资金如同“撒胡椒面”，分到手里几万元，难干成大事。强村公司成立后，一手联合龙头公司抓种植、销售，一手鼓励方至畈、叶家庄等八村资金入股建设百亩设施大棚。一年下来，村村分红3万元。

今年，公司将这一模式推广，村村发展200亩新品种西蓝花、甜叶菊，种植规模达到5000亩。

箕山农业发展有限公司负责人说，企业有技术、懂市场，乡村产业有规模、有活力，“大伙儿真正成为了乡村共同体”。

企业“急难愁盼”，强村公司办。

不久前，湖北东冶农业科技有限公司的新品种串收番茄大丰收，市场价格卖到30元/斤，急需大量劳动力抢收。强村公司随即发动各村的务工队长，迅速送来150名村民。

务工队长石冬梅说，箕山公司整合全镇劳动力1200人，组建派工车队，哪里缺工就往哪里送人。

记者了解到，创新探索新型农村集体经济发展路径，黄石市提出因地制宜推动资源整合、产业升级与富民增收深度融合。围绕这一思路，各地根据发展实际，成立县市、乡镇、村等各级强村公司，发展新型农村集体经济，推动新型农业经营主体和社会化服务跃上新台阶。

把牢“共富”引擎，守好村集体“家底”

“给干部一个清白，给群众一个明白，给村民一个交代。”谈到强村公司，阳新县金堡村村民王义华说。

金堡村很早就开始探索村自建公司，在几经沉浮后最终选择了强村公司模式。依托村办阳新富池远东物流有限公司，村集体年收入最高时达3500万元。

从全村一穷二白到开办村办企业，再通过建立完善的现代企业制度，王义华见证了村集体经济的转型。在他看来，个中的教训和经验放在当下仍有借鉴意义。

上世纪60年代开始，由于紧邻长江，国营富池砖瓦厂、咸宁地区磷肥厂等一批企业进驻金堡村。到了2000年，部分工厂因产品落伍、环保不达标等原因，发展举步维艰，村集体经济陷入低谷，大量村民外出务工。

为了找出路，村委会干部赴江苏考察，回来后便开办不锈钢制品厂等村办企业，但无疾而终。

问题出在哪里？王义华说，没经验、没人才、没市场，这些公司依然保留着行政思维，没能真正为乡村资源的价值实现开辟一条市场化通路。

金堡村党总支书记王英则坦言，强村公司代表着一种深刻的组织变革与制度创新，一句话概括就是：按市场规律办事、实现集体资产保值增值、促进农民共同富裕的村集体专业运营公司。

围绕这一目标，金堡村于2014年再创业。这一年，村委会召开村民代表大会，共同决定组建阳新富池远东物流有限公司。

公司推行村企分开，一批在外经商、务工的村民受邀回村组建公司管理层，村干部、党员和村民代表则进入理事会、监事会，对公司实施监督。公司提出“人人是股东”，每年营收的60%用于全村村民分红，40%用于村庄建设、民生保障。随着现代企业制度的建立，公司围绕当地区位优势、产业基础，培育“港口物流+仓储+运输”产业链条。

以强村公司为龙头，一批村民也开始创业办公司。在上海做建筑生意的村民郭衍，回村创办湖北金堡商砼有限公司，年产值1000多万元，带动100余名村民就业；村民袁武忠成立港华吊装公司，解决20多人就业；100余户村民联手组建运输公司，拉货源、跑运输……

近两年，长江内河港口竞争日益激烈，公司提出多元化发展，以“土地+资金”入股湖北黄石华盛船舶重工有限公司。作为黄石第一家造船企业，项目选址富池镇金堡村紧邻长江边的地块，投产后可年建造船舶120万吨，提供就业岗位600个。

华盛船舶重工有限公司总经理王炜说，项目于2025年8月试投产，正为重庆一家公司制造20艘载重9600吨的液化天然气（LNG）运输船，订单总额超4.6亿元。

阳新富池远东物流有限公司有关负责人说，公司搏击市场十几年，形成了“集体产业做支撑，个体产业齐发展”的格局，“我们始终跟着市场在转型”。