2月10日，总部位于中国光谷的长江电工集团（湖北长江电气有限公司）举办“二十而砺、智启新程”成立二十周年系列庆典活动，正式发布“C123·2.0”战略升级版，明确“高端化、智能化、绿色化”核心发展方向。

企业自2006年成立以来，深耕智能电网与新能源领域，以独创的“一核·两极·三能”高质量发展模式为核心支撑，建成数字化智造中心、获评国家级绿色工厂，凭借电力工程建设积淀与风光储充一体化硬核实力，深度服务千余家国内外大型企业，链接全球2万余个能源及大型工程项目，为国家能源安全保障与智慧能源产业集群建设注入强劲动力，成为中国民营企业高质量发展的典型样本。

一核为基：

科创破局，筑牢核心竞争力

科技创新是企业发展的关键，这一理念贯穿长江电工集团二十年发展始终。2006年，面对国内高端智能配电技术被国外垄断的“卡脖子”困境，企业在中国光谷组建团队，锚定“打破技术壁垒、发展中国智造”目标，以科技创新为发展内核，构建“自研攻坚+创新平台”双路径创新体系。公司设立智能电气研究院，聘请院士、专家担任首席科学家，并与清华、中国电科院、厦门大学、华中科大、武创院等高校及科研机构共建创新联合体，打造“技术攻坚—场景落地—产业赋能”全链条创新生态闭环。截至目前，企业累计拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权等各类知识产权220余项，筑牢核心技术竞争优势。

二十年来，企业科创成果接连突破。一是自主研发的C-Smart第三代人工智能开关柜点亮中国进博会，突破多项关键核心技术，填补国内行业空白、响应速度达毫秒级、诊断准确率99%，故障单元1分钟即可更换，较传统设备缩短停机时间80%、降低维护成本60%，技术参数高于国际同类产品，斩获科技进步奖一等奖，实现高端电力装备国产化替代，被称为“国之重器”；二是紧扣国家“双碳”战略，自主研发风光储充一体化设备、升压变电站等新能源核心装备，广泛应用于全球新能源项目；三是创新推出“零碳园区解决方案”，整合风光储充技术与能源双碳数智平台，实现园区能源供需动态平衡，助力政企客户降碳增效，成为行业绿色转型重要支撑。

两极驱动：

智造与工程协同，构建产业新生态

如果说科技创新是长江电工集团的“核心引擎”，那么“智能装备·智造极”与“工程建设·生态极”的双轮驱动，是将科创成果转化为产业高质量发展的关键载体，推动企业规模化、全球化发展。

在“智能装备·智造极”建设中，长江电工集团以数字化升级为核心方向，率先建成华中地区首座电气数字化基地与首条全自动电气设备柔性生产线。依托德国进口设备与自研软件的深度协同，企业实现核心零部件毫米级精度的智能化生产，所打造的数智工厂成功获评国家级绿色工厂，产线支持7×24小时“黑灯运行”，构建起高自动化制造体系，为技术成果产业化筑牢坚实基础，数字化转型成果获得人民日报、新华社、央视《新闻联播》等央地主流媒体多次聚焦报道。

依托硬核制造实力，企业已构建涵盖C-Smart第三代人工智能高低压开关柜、新能源风光储充智能装备等全品类智控设备矩阵。其中，自主研发的“液流+锂电”智慧储能系统，创新性融合锂电池的快速响应优势与全钒液流电池的安全稳定特性，可灵活适配多场景应用需求；同时，企业搭建全生命周期运维平台，通过实时监测、智能优化能源消耗与碳排放数据，进一步延伸产业服务链条。

作为华中地区唯一获得ABB、施耐德、西门子三大国际品牌授权的企业，长江电工集团以“自主研发+国际合作”双路径丰富产品体系，既保障核心技术自主可控，又能精准满足客户个性化、多元化需求，全面提升市场适配能力。

在“工程建设·生态极”布局上，企业依托制造优势构建全场景服务能力，首创“6C全链条解决方案”，覆盖产业投资、规划设计、设备制造、项目施工、运维服务全流程。凭借“输配电+新能源+国防+消防”四维资质体系及AAAA级信用企业资质，采用“一揽子专业服务、一体化应用管理、一站式科学管控”定制化模式，为客户提供高效全流程服务。

企业产品和服务网络覆盖全球50余个国家和地区，在国内深度参与北京大兴国际机场、白鹤滩水电站、国家能源大基地等重大工程建设；在“一带一路”沿线落地600余个标志性项目，为迪拜光伏、巴拿马港口等海外项目提供一站式能源解决方案。业务范围涵盖发、输、变、配、用全能源领域，涉及设备更新、新能源建设、零碳园区建设、国防、消防等多元应用场景，成为众多重大工程的指定供应商。

三能赋能：

多维协同，夯实稳健发展根基

“一核两极”的高效运转，离不开“党建聚能、管理动能、平台创能”构成的“三能”体系全方位保障。这一体系如同企业发展的“压舱石”，从方向引领、内部治理、外部生态三个维度凝聚合力，支撑长江电工集团二十年行稳致远。

一是党建聚能，凝聚奋进合力。长江电工集团构建“党建+业务”深度融合体系，让党建成为企业行稳致远的“红色引擎”。以体系为依托聚能内外、广促交流，每年开展130余场党建交流活动，辐射全国20多个省份，推动红色引领的发展经验持续传播、示范引领。凭借扎实的党建实践成效，企业连续多年获评省市区各级先进基层党组织，党建工作法不仅入选中央社会工作部“党建强、发展强”典型案例，更被收录至中共中央党校案例集与人民日报《旗帜》一书。

二是管理动能，提质增效强基。集团以“精益智造、匠心工程”为核心理念，构建了覆盖战略、运营、技术与人才的全方位现代化管理体系。通过数字化赋能、流程标准化与持续创新，确保智造的每一台电力设备的高可靠性、每一项工程的高品质交付，实现安全、效率与效益的协同增长，为客户创造可持续价值。

战略引领：集团坚持“战略引领，科学管理”，每五年制定阶段性发展规划，从初创奠基到数字化转型，再到全球化布局，始终紧跟行业趋势；科学管理：通过数字化实现全生命周期可视化管控，结合6S管理标准化，推动技术创新、成本优化与工程交付高效协同；团队建设：秉持“人才筑基，专业制胜”，将“党建+业务”双向培养标准融入人才选拔培养，打造复合型专业团队；合规经营：严守诚信底线，构建全流程风险防控体系，以健全制度、严格品控和透明机制，赢得客户与合作伙伴长期信任。

一系列科学管理举措落地见效，不仅构建起系统完备的现代化企业管理体系，更获评守合同重信用企业、湖北名牌产品等多项权威证书，以规范化、精细化管理筑牢企业稳健发展的管理根基。

三是平台创能，聚链共赢兴业。集团搭建开放协同产业平台，形成强大资源聚合效应：“国民合作”领域，与“五大六小”等众多国企央企深度合作，融入国家发展大局；“产业协同”领域，连续三年承办“中国光谷”智慧能源产业高质量发展大会，省市区主要领导、院士专家、用能单位、产业链上下游企业等5000多人参会，为产业高质量搭建“共建共享共赢”平台，行业影响深远；“众创平台”方面，首创“群体创业家”模式，培育1200余名优秀创业家，形成“同创共享”的共赢格局。

站在二十周年新起点，长江电工集团发布“C123·2.0”战略升级方案，明确持续以“一核两极三能”模式为支撑，聚焦设备更新、新能源建设、零碳园区等领域，深化产学研用融合，并积极参与“一带一路”建设。集团党委书记兼董事长王新城表示，企业将扎根湖北、服务全国、走向世界，以更务实的创新举措、更优质的产品服务、更开放的合作生态，为湖北建设经济强省、国家能源事业发展、“双碳”目标实现贡献更多力量，助力“中国智造”在全球能源转型中发挥更大作用。