□ 湖北日报评论员 张双双

年关将至，不少企事业单位陆续筹备年会。一年辛勤工作下来，员工们聚在一起放松身心，本是件好事，应当是凝聚团队的暖心时刻。但也有许多年会渐渐偏离了初衷，变成了让员工头疼的负担。

五音不全的员工被拉去合唱，手脚不协调的同事硬着头皮跳舞，不仅占用休息时间排练，有时候还得自掏腰包买服装、买道具，让本就忙碌的职场人身心俱疲。部分企业甚至将年会表演与绩效直接挂钩，让本该轻松的聚会变成“考核现场”。有员工因拒绝参与强制表演，被企业以“不服从安排”为由解雇，这样的做法既不合情理，更触碰了法律底线。

年会变味，是部分企业的认知出现了偏差。有的把它当成了展示实力的秀场，比拼的是舞台炫不炫、菜式贵不贵、排场大不大，员工反倒成了衬托的背景板。有的则把它当成了所谓“狼性文化”的延伸，设计出各种令人难堪的惩罚环节，美其名曰激励，实则是对员工尊严的轻视。这些做法，都把年会从一个大家的节日，变成了少数人的自嗨，冷了员工的心，也背离了年会的本意。

办年会的核心目的应是凝聚团队，理应多听员工心声、多顾员工感受，给予大家自主选择的空间。员工抵触的不是集体活动本身，而是其中潜藏的强制性、不平等和形式主义。年会流程设计要力求简洁高效，减少不必要的形式化环节，将预算更多地投入到员工真正需要的地方，而不是浪费在华而不实的排场上。如果企业暂时没有成熟方案，无法保障年会质量，那么“不办”也是一种理性选择，让员工能拥有宝贵休息时间，在合理范围内多发点福利，或许比一场勉强而尴尬的盛会，更能收获好评。

年会的价值，不在于节目有多专业、场面有多轰动，而在于每个人是否都能感到被重视、被关怀。有的企业省去复杂流程，在工位为员工派发零食饮料，简单直接传递关怀；有的将场地选在户外营地，组织员工围炉煮茶、自由畅谈；还有的以爬山、团队游戏等轻量活动替代表演，让大家在轻松氛围中完成年度复盘与未来展望。没有强制要求，没有层级隔阂，反而更能拉近员工之间的距离，实现凝聚人心的目的。

一年忙到头，员工们需要的是一份实实在在的认可，一个能真正放松的片刻。多一些真诚交流，多一些平等尊重，年会才能真正温暖人心、凝聚力量。