□ 柯利华

一年新增26名楚天英才，让黄冈人才工作“出圈”。其关键经验在于，坚持有效市场与有为政府相结合，形成“政府引导、企业主体、以用为本、供需撮合”的协同机制。

政府引导，重在构建生态。在党委领导、政府主导下，黄冈组建人才发展集团，创新“政聘企用”“智惠贷”等工具，精准破解人才编制、企业融资等难题；打造“黄冈人才通”数字平台和实体服务中心，构建“线上+线下”的全周期服务体系，让人才办事省心、创业安心。

企业主体，确保需求精准。推动人才工作重心从“政府配给”转向“企业主导”，黄冈建立企业深度参与的调研机制，让需求从市场一线来。企业不仅高薪引才，更通过“订单班”、共建产业学院等方式自主育才，确保人才供给紧贴产业需要。

以用为本，激发价值创造。人才的价值重在实干与贡献。黄冈不唯名头重实效，推行“揭榜挂帅”，引导人才攻坚关键技术；选派“科技副总”下沉一线，推动成果从实验室走向生产线，在解决实际问题中创造效益。

供需撮合，实现精准匹配。从建立万名人才信息库到启动“十城百校千企万岗”行动，黄冈的核心方法是，对人才供给与产业需求进行精细化“画像”与智能化匹配，变“广泛撒网”为“精准导航”，大幅提升引才效率。

黄冈的实践表明，只要科学界定政府与市场的功能，让“有形之手”与“无形之手”协同发力，发展中地区同样能在人才竞争中构筑比较优势，为高质量发展注入强劲智力动能。