招商引资
关键字抓
浩荡汉江潮涌，千年古城嬗变。
2025年，是襄阳市锚定“打造中西部发展的区域性中心城市”新定位、奋力推进省域重要战略支点建设的关键一年。
全市上下大力弘扬“铁打襄阳”精神，将招商引资作为推动高质量发展的“头号工程”，深入实施“两资三能”工程，务本务实、真抓实干、激发众志，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
一年来，襄阳市委、市政府坚持市县联动、要素统筹，“四大家”负责人躬身入局、带头示范，十大招商团队尽锐出战、比学赶超，推动招商引资工作实现系统性重塑和历史性突破，彻底扭转了“缺气、缺劲、缺项目”的被动局面，成功塑造了“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”的崭新气象，为城市能级跃升和产业格局重塑注入了澎湃动力。2025年，襄阳成功招引11个百亿项目，总投资2223亿元，创历史新高。
抓招引
从“单兵作战”到“聚力成拳”
面对区域竞争日趋激烈、发展要素深刻重构的新格局，襄阳深知，唯有从顶层设计破题，以机制创新重塑招商生态，方能打破路径依赖，赢得战略主动。
2025年初春，襄阳以“务本”为出发点，以“务实”为衡量尺，推出了一份全新的招商引资考核方案，核心指标从以往光鲜亮丽的“签约总额”，变成了沉甸甸、硬邦邦的“项目开工率”“入库投资额”等核心指标。
这如同为各地各部门戴上了“紧箍咒”，引导其将精力从“签约台”转向“施工场”。
“现在汇报时，拿一张项目工地的实地进展照片，比展示十份精美的投资协议更有说服力。”这种导向的威力迅速显现：全市招商项目的“转化率”显著提升，一批过去可能停留在协议阶段的项目被强力推动，迅速转化为工地上的塔吊林立。
考核的“指挥棒”变了，战场上的“战法”和“战果”也随之巨变。由市“四大家”负责人挂帅的十大招商团队旋即成立，他们不再是部门“单兵作战”，而是权责清晰、资源整合的“聚力成拳”。
“以前出门，我们名片上单位名称再响亮，也常常是单兵作战，手里能调动的资源有限。”一位资深招商干部对此感受颇深：“现在出去，名片上印的是‘襄阳某招商团队’，背后是整套市域资源，底气完全不一样了。”
市领导不仅“挂帅”，更“出征”，带头瞄准世界500强、行业龙头叩门洽谈，现场破解项目落地的“中梗阻”；各团队依托产业地图，开展专业化和精准化招商对接，形成了信息共享、项目共推、责任共担的作战闭环。一套“工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化”的“五化”管理闭环贯穿全程，确保每一个项目从签约到投产都可追踪、可督办、可考核，推动招商成果真正实现“颗粒归仓”。
这一系列机制变革，最终凝聚为实实在在的战斗力。过去可能因协调不畅而搁浅的重大项目，如今在团队的协同攻坚下得以快速推进；过去“各扫门前雪”的分散力量，被整合成指向明确的产业攻坚“矛头”。
2025年，亿元以上招商引资项目开工率达到88.9%、入库纳统率达到78.6%，分别较上年提高28.9和45.6个百分点。
考核导向与协同作战的双轮驱动，共同重塑了襄阳招商的底层逻辑，使其从依赖个人资源的“游击战”，升级为依托系统优势的“阵地战”，团队招商已成为驱动招商突破的重要动能。
抓服务
从“事后审批”到“主动护航”
项目招得来，是关键一步；落得下、长得好，才是终极考验。
2025年，襄阳将“营商环境”这个宏大的词汇，拆解为无数个具体而微的行动，其核心转变在于：政府角色从后端的“审批者”，跃升为全程的“调度员”与“陪跑员”，让企业从签约时就能感受到一种踏实而高效的“陪伴式成长”。
1月1日，楚能新能源襄阳70GWh锂电池项目（以下简称襄阳楚能项目）工地上，皑皑白雪与林立塔吊相映，近2500名建设者正有条不紊地作业，强夯机的重击声与打桩机的轰鸣声此起彼伏。
这座投资220亿元的“超级工厂”建设背后，呈现的不是常见的顺序施工，而是规划、审批、地勘、场平、水电接入等十余个环节的“并联推进”。
这背后是“项目服务专班”的驻地办公和“高效调度”。高新区城建中心副主任李文申说：“我们不仅要帮企业和相关职能部门‘牵线’，更要全程参与‘搭桥’，实打实地帮助企业解决问题。”他以供水管道施工为例，专班召开3次协调会，主导解决输油管道交叉、占用襄州区绿化带等4项具体难题，确保工程进度不受影响。
当一个环节遇到障碍时，专班协调会随即召开，常常是“事不过夜”。这种高效、专业的服务，赢得了企业的高度认可。“我们上午提诉求，他们下午就能解决。提出疑惑，他们说得清；项目进展，现场看得到。”襄阳楚能副总经理范志伟的评价，道出了“可感知的营商环境”的真谛。它意味着，政府的承诺不再是文件上的文字，而是工地昼夜不熄的灯火、是协调会上即时的拍板、是问题清单的逐项销号。
与此同时，“清单化处置”则强力清理存量项目，为新增项目腾出空间和要素保障。在此环境下，干部的行为模式随之重塑，“以项目论英雄”的导向将服务阵地最大限度地前移，变“企业跑部门”为“部门围企业转”。
抓达效
从“资源招商”到“生态聚商”
襄阳坚持以实效为导向，推动招商路径从依赖资源转向构建生态，实现产业集聚与能级提升。
2025年，襄阳立足自身产业基础和资源条件，以“企业所需、襄阳所能”为导向，围绕省市重点产业链进行系统性、生态性的“补链、强链、延链”，大胆探索创新招商路径，推动资源禀赋与产业基础发生奇妙的“化学反应”，最终转化为实实在在的产业胜势。
这种“提着篮子精准选菜”的智慧，首先体现在产业链的“聚木成林”。襄阳紧紧抓住产业链这个核心，开展精准链式招商，致力于实现“引进一个龙头、带动一条产业链”的集群效应。
去年6月，浙江中力机械有限公司组织60余家资本机构、1400余家合作商齐聚襄阳，举行产业链大会。这并非简单的推介会，而是一次产业生态的展示与信任的投票。该公司负责人表示：“我们带来了产业链，因为这里让我们看到了一个能共同成长的生态。”叉车再制造项目、智能仓储物流设备制造项目、工程机械租赁项目等配套项目相继落地。一个龙头项目的进驻，就像投入池塘的一颗石子，其激起的涟漪正扩散为一片产业的森林。
如果说产业链招商是“串珠成链”的艺术，那么对传统资源的重塑则是“点石成金”的变革。
襄阳素有“中部磷都”美誉，磷矿储量丰富，但产业曾长期囿于初级产品输出的窠臼，产业层次未能与资源地位相匹配。
2025年，襄阳市委、市政府从产业基础、资源禀赋出发，审时度势，解放思想，系统谋划，发展现代化工，打造千亿煤磷化工产业，形成“保康—谷城—宜城”“金三角”产业布局，走高端化、绿色化、智能化、集聚化的发展之路，力争把襄阳建设成为中部煤磷耦合发展的示范基地。
思路一变，天地皆宽。“地下宝藏”瞬间成为吸引顶级企业的“强磁场”。投资200亿元的兴发保谷磷化工产业园项目开工；湖北联投集团、云图控股等多家企业也纷纷携百亿投资签约布局。资源不再是论吨卖的初级商品，而是发展高端精细化工、新能源材料的基石，一条“点石成金”的升级之路清晰铺展。
生动的实践不止于此。同样的逻辑在不同赛道复刻：依托深厚的汽车产业基础和国家级车联网先导区的“国牌”优势，襄阳成功引进了楚能新能源投资220亿元的锂离子电池项目和东风新能源智能越野车项目，推动汽车产业向新能源与智能化“换道超车”；通过精细盘活闲置存量厂房和土地，高效“嫁接”了圣龙集团的新能源充电桩研发生产项目，至正实业碳纤维复合新材项目等，实现了“向存量要增量”；浓浓的乡情，也被转化为发展的强劲动力，近百位楚商怀揣近千亿资本“回巢”兴业。
产业链、资源、资本、乡情、场景，各种要素在襄阳这片务实的热土上交织互动，共同奏响了产业转型升级的澎湃乐章。
回望2025年，襄阳招商引资取得历史最好成绩，其意义远超数字本身。从理念到机制，从路径到保障，环环相扣，层层递进。这一切的奋斗与成果，正为奋力实现“十四五”圆满收官、科学谋划“十五五”良好开局，注入强劲的发展动能。
襄阳市招商局党组书记、局长王海表示，全市招商系统将紧紧围绕“两资三能”工程部署，精准聚焦“3+4”现代化产业体系，持续打好招商组合拳，靶向招引一批补短板、强弱项、壮筋骨的优质产业项目，以“五化”管理破解项目堵点、难点，全力保障项目“引得进、落得下、发展好”。
汉江潮涌，昼夜不息；发展之路，务实为基。襄阳真抓实干，踏踏实实走出一条产业兴城、实业强市的高质量发展之路。
“一”招出圈
这就是
襄阳
引力
一句
定位
打造中西部发展的区域性中心城市
一组
数据
11个百亿项目·2223亿元总投资额·创历史新高
一种
速度
楚能220亿元锂电池项目·从签约到开工44天·见证“襄阳速度”
一套
服务
1个项目专班·N次事不过夜·贯穿项目全周期
一套
打法
“团队招商”聚合力·“五化”管理强护航·“生态聚链”促循环
策划：谭珊珊 肖新河
撰文：李杨婷
供图：襄阳市招商局
