党的二十届四中全会科学擘画了未来五年国家发展的宏伟蓝图，深刻阐明了中国式现代化新征程上的战略路径与重点任务，为国有企业在新时期深化改革、强化担当、实现高质量发展等方面提供了根本指引与行动纲领。作为中国基础设施和能源建设领域的国家队和排头兵，中国能建葛洲坝集团党委始终牢记“央企姓党、央企为国”的政治本色，坚持高质量党建引领保障高质量发展正确方向，以构建“大党建”工作格局为抓手，以提升核心竞争力、增强核心功能为重点，忠诚践行央企使命担当，奋力探索具有葛洲坝特色的高质量发展新路。
铸牢政治忠诚
把稳高质量发展定盘星
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势、光荣传统和力量所在。葛洲坝集团始终坚持将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉践行“两个维护”，确保企业发展的航向始终与党中央的决策部署同向同行。
深化理论武装，凝聚思想共识。公司党委坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断完善并刚性执行“第一议题”制度，构建“学习领会—任务分解—督办落实—效果评估”闭环管理机制，切实以党的创新理论指导企业改革发展实践。为推动战略宣贯，公司党委搭建“党建大讲堂”平台，邀请内外部专家围绕发展新质生产力、建筑行业转型、人工智能技术前沿应用、战新产业与未来产业发展等开展专题授课，加深广大党员干部和职工群众对于形势任务的理解认识，精准把握公司在构建现代化产业体系、推动高水平科技自立自强中的职责使命，增强加快发展的紧迫感和主动性。
强化战略对接，服务国之大者。公司党委自觉将企业发展置于国家战略全局中考量，深刻领会党中央关于“建设现代化基础设施体系”“推动绿色发展”“扩大高水平对外开放”等重大部署，锚定“三型四化新葛洲坝”发展目标，主动融入区域协调发展战略、新型城镇化战略、长江经济带发展、共建“一带一路”等战略布局。聚焦能源电力水利主业，公司深耕湖北等重点区域市场，围绕水利水电、新能源、综合交通、城市更新等领域持续加大开拓力度，积极参与雅下水电工程、三峡水运新通道等国家级重大工程建设，争当基础设施建设领域“排头兵”。公司积极响应国家“走出去”号召，深化国际产能合作，在沙特阿拉伯、科威特、巴基斯坦等国际市场精耕细作，推动重大标志性项目高质量履约，在服务高水平对外开放中展现中国建造的品牌实力与责任形象。
完善治理体系，压实主体责任。公司党委始终坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化、制度化、具体化。公司将党建工作要求写入公司章程，健全党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和程序，实现党的领导与公司治理有机统一。着力破解党建与业务考核“两张皮”难题，构建党建考核与经营业绩考核双向嵌入、结果互认的“一体化”考核评价体系，使党建工作真正成为推动发展的“硬支撑”。建立健全“党委统一领导、党政齐抓共管、党群部门组织协调、业务部门主动参与、基层支部狠抓落实”的党建工作责任链条，通过常态化巡察、党建“飞检”、党组织书记抓党建述职评议考核等方式，层层传导压力，级级落实责任，确保党中央各项决策部署和上级党委要求在葛洲坝集团不折不扣执行、落地见效。
推进融合赋能
打造全面深化改革强引擎
面对新时代赋予国企党建的新使命新要求，葛洲坝集团深入构建“一体领导、模块管理、融入运行、协同推进”的“大党建”工作格局，切实打通党建工作与生产经营的壁垒，实现体系贯通、机制联动、双向奔赴、价值共创。
织密组织网络，实现有效覆盖。公司党委扎实推进党建“强基工程”，不断提高党支部标准化规范化建设水平，通过“网格化”管理、党群干部下基层、班子成员定点联系基层等方式，推动基层党组织全面进步、全面过硬。针对工程项目特点，创新组织设置模式，首创并推行向重点工程项目分包单位派驻党代表制度，目前已向64个重大项目的100支分包队伍派出党员管理骨干，密切沟通联系，有针对性地开展政策宣讲和培训服务，深化产业工人党员队伍建设，将党的组织和工作有效延伸到产业链最前沿、项目管理最末梢。同时，积极探索境外党建工作新模式、混合所有制企业党建新路径，制定差异化工作指南和考核办法，确保党的组织和工作在不同领域、不同性质的单位中都能有效发挥作用，实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”的质变。
完善运行机制，提升协同效能。公司党委建立“改革发展出题、党委受命领题、部门分工协同、工作融入日常”的“大党建”运行机制，围绕企业战略落地、重大风险防控、核心技术攻关等全局性、关键性问题，由党委牵头组织专题研究，形成破解难题的合力。大力开展“链上党建”共建活动，公司先后与黄河古贤水利枢纽有限公司、国网新源集团等产业链上下游及关联单位党组织签订党建联建协议，以党建纽带促进业务协同、技术交流和市场共赢。广泛开展“党建+”主题实践活动，在重大工程、科研一线、市场开拓前沿普遍设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”，将党建工作融入项目攻坚、技术创新、提质增效的具体场景，使党组织和党员成为攻坚克难的先锋力量，让党建真正成为看得见的生产力、竞争力。
强化人才支撑，锻造复合铁军。公司党委深入实施人才强企战略，将培养既懂政治又懂业务、既会管理又擅经营的复合型人才作为“大党建”格局的重要支撑。依托“436+”人才工程体系，加大高端领军人才、新兴业务紧缺人才引进和培养力度，格外重视在重大工程、艰苦一线、海外项目培养锻炼青年人才。深化三项制度改革，完善以价值创造为导向的绩效评价与激励体系，稳步推进骨干员工持股等中长期激励，充分激发各类人才创新创造活力。通过系统化的培养与历练，打造了一支政治坚定、能力过硬、作风优良、堪当重任的干部人才队伍，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。
聚焦使命担当
书写服务大局新答卷
葛洲坝集团始终铭记国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，坚持与国家战略同频共振，在服务大局中担当作为，大力推动产业升级、深化改革攻坚、履行社会责任，在服务国家现代化建设中实现自身价值提升。
聚力科技创新，激活发展新动能。公司党委坚决响应“推动制造业智能化、绿色化、融合化发展”战略部署，将科技创新摆在发展全局的核心位置，加速培育新质生产力。大力推进“人工智能+”在工程建设领域的深度融合应用，研发推广智能建造机器人、“智能造塔机”、智慧工地管理系统等，推动传统建筑业向工业化、数字化、绿色化转型。围绕重大装备国产化、核心工艺突破等“卡脖子”问题，与三一重工、铁建重工等行业领军企业深化战略合作，联合开展技术攻关。成立绿色智能建造研究院、交能融合研究院等机构完善科技研发管理体系，持续加大研发经费投入强度，加速建设覆盖项目全生命周期的数字化管理一体化平台，全面提升工程质量和运营效率，科技创新这个“关键变量”正加速转化为高质量发展的“最大增量”。
深化改革攻坚，激发内生新活力。公司党委深入贯彻落实党中央关于深化国资国企改革的部署，以改革深化提升行动为抓手，动真碰硬破解发展难题。定期召开改革专题会议，研判形势、部署任务；党委班子成员分片区开展“改革发展管理党建”综合调研，深入基层摸实情、寻良策。坚定不移推进业务结构调整，果断清理非主业、非优势业务和低效无效资产，推动资源要素进一步向能源电力水利主责主业和战略性新兴产业集中。通过一系列改革举措，企业的发展方式加快向质量效益型转变，发展动力向创新驱动转换，现代企业制度更加成熟定型。
践行社会责任，塑造品牌新形象。公司党委积极投身长江大保护、乡村振兴、区域协调发展等国家战略，展现央企责任，在抢险救灾、应急处突等急难险重任务面前闻令而动、冲锋在前，充分展现央企“顶梁柱、顶得住”的担当。始终坚持人民至上，牢记“强企富民”企业宗旨，将实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，扎实落实党员干部直接联系服务群众制度，用心用情用力解决职工关切的实际问题。严守安全生产红线底线和生态环保生命线，构建全覆盖、穿透式的安全风险防控体系。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。站在“十五五”规划开局起步的历史新起点，走过55年发展历程的葛洲坝集团将继续高举伟大旗帜，持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，不断巩固拓展“大党建”工作格局成效，推动党建工作与生产经营在更深层次、更广领域、更高水平上融合互促，奋力开拓建设世界一流工程企业发展新境界，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献葛洲坝力量！
（胡德明）
