湖北日报全媒记者 严芳婷

11月25日，武汉武锅能源工程有限公司厂房内机器轰鸣，学习贯彻党的二十届四中全会精神省专家及代表人士武汉投控集团宣讲会在此火热进行。

“武锅与武钢、武重、武船作为武汉工业的脊梁，承载了几代武汉人的记忆。”华工科技产业股份有限公司党委书记、董事长马新强开场的一席话，瞬间拉近了与现场职工的距离。他感慨地说，风风雨雨七十年，老锅炉烧出了“新科技”，产出了国内一流的火电和核电高端阀门产品，远销全球数十个国家，这正是中国制造业砥砺前行的生动缩影。

围绕党的二十届四中全会提出的深化国资国企改革要求，马新强结合华工科技从寂寂无闻的校办企业成长为“中国激光第一股”的奋斗历程，分享了三大核心观点，现场金句频出，掌声不断。

把“大锅饭”变成“承包到户”

“国企改革的核心是机制创新，关键是把人的活力充分激发出来。”马新强首先亮出变革思维。他坦言，华工科技曾深受校属企业管理体制困扰，“想搞并购、投资，审批流程冗长，到最后往往不了了之”。转机出现在2019年校属企业改革，华工科技开创性地引入基金模式，实现从高校企业向市场化企业的华丽转身。“改制当年，销售收入从60多亿元跨入百亿元大关！”这个实实在在的数字，让在场职工们眼前一亮。

更让听众感兴趣的是华工科技内部“划小核算单元”的实践。马新强形象地比喻，这就像把“大锅饭”变成“承包到户”，让每个产品线都成为创业团队。“一批85后、90后‘懂技术的管理专家’‘懂管理的技术人才’迅速成长。”他提出的“三个凡是”更是引发共鸣：“凡是不创造价值的部门要撤销，凡是不创造价值的流程要删除，凡是创造的价值与薪酬不符合的要调整。”这番话道出国企改革的决心与方向。

拒绝一味降价的“内卷式”竞争

谈到科技自立自强，马新强回忆起习近平总书记考察华工科技时的情景。“华工科技牢记总书记的嘱托，把科技命脉掌握在自己手中。”他介绍，华工科技将研发投入不低于销售收入5%纳入总经理年薪考核，同时推进“博士500计划”，用5年时间招聘500名博士、2000名硕士，通过提升人才密度，激发创新动能。

“很多好的项目来自我们近几年引进的硕博士人才。”马新强举例，公司整合了20多所高校科研院所及新型研发机构、企业资源，围绕“卡脖子”技术和战略性新兴方向开展关键核心技术攻关，成功研发航空发动机气膜打孔装备、全国产化半导体高端晶圆激光加工/量测装备等一批国产化装备，产品自主化率超90%，全球首发3.2TCPO光引擎、800GLPO系列硅光模块等一批重大关键新产品，新产品贡献率从5年前的35%跃升至现在的60%。

“没有高毛利、没有充分的现金流，就没法提供有竞争力的薪酬待遇，没法吸引优秀人才。”马新强关于规模与效益双提升的阐述同样深入人心。他强调，华工科技坚决不参与一味降价的“内卷式”竞争，而是坚持“好团队、好产品、好市场、好管控”的高质量发展路径。

不能为了“创新”而创新

激情澎湃的演讲引发现场武锅干部职工的共鸣，交流环节中，一线职工纷纷举手提问。“作为传统制造业企业，我们该如何提高科技创新能力？”武锅研究院技术研发人员王义丹问道。

马新强立即给出接地气的建议：“创新要有方向，不能为了‘创新’而创新。”他建议企业要根据自身资源禀赋制定产品战略规划，同时注重向外求资源，加强与高校科研院所的合作。

这场在厂房里举行的宣讲，没有高深的理论阐述，却用一个个鲜活案例将党的二十届四中全会精神讲得入脑入心；没有枯燥的说教，却用创业者的亲身经历点燃了制造业职工的奋斗激情。从校属企业改革到激光技术突破，从机制变革到创新驱动，马新强用华工科技的实践证明——国企不仅能转型，还能成为科技创新的排头兵。

宣讲结束时，工间驿站里掌声经久不息。