湖北日报全媒记者 刘毅 曹雯

通讯员 尹杰

2024年12月27日，拿到麻城龟峰山获评国家5A级旅游景区的公告，湖北交投大别山投资开发有限公司（以下简称交投大别山公司）党委书记、董事长逯英劲感慨良多。

“这是麻城市历届党委政府和湖北交投集团、革命老区人民强化政企合作、共谋高质量发展结出的一朵‘绚丽之花’。”逯英劲说，龟峰山不仅是黄冈第一个，也是湖北交投集团第一个5A景区。

展望未来，逯英劲表示，将以此为新的起点，全力融入黄冈和麻城的大文旅发展战略，充分发挥5A景区的带动作用，努力把大别山打造为知名旅游目的地。

“国企担当”托起5A景区

“疫情期间，景区客流量和收入下降了80%，但我们仍然坚持投资。”逯英劲说，正是这份国企担当，让龟峰山能够克服重重困难，走到今天。

龟峰山杜鹃花海被称为“大别山最美红飘带”。2013年，麻城启动龟峰山5A创建，2016年就顺利通过景观质量评审。

为何要与湖北交投集团进行战略合作？逯英劲解释，因为龟峰山景区要想改变交通不便捷、管理不先进、产品不丰富的现状，实现健康和良性发展，必须借助交投集团的独特优势。事实证明，这是一个正确的决策。

交投大别山公司以“交旅融合”为主线，充分发挥投资优势、人才优势和市场优势，积极落实投资协议，与麻城市委、市政府同心协力，一步一个脚印，把老区人民的梦想变成了现实。

逯英劲介绍，交投大别山公司建设沪蓉高速龟峰山支线，对栈道、游步道、涵洞、桥梁和索道等交通设施进行全面提档升级，针对中老年人提供避暑产品，面向青少年开发户外休闲产品，让不同客群“愿意来，留得住，玩得好”，真正实现“快进慢游”。

政企民“合作共赢”典范

坐在景交车上，指着远处一排排整洁干净，与青山融为一体的民居，逯英劲由衷地说道：“不仅仅是5A创建，还有景区未来的发展，都离不开当地党委、政府和群众的支持。”

在龟峰山景区内，有7个行政村。麻城很早就成立景区管理处，对它们进行管辖，还负责景区的协调、应急处理，而景区则负责具体经营、投资项目和游客服务，双方职责明晰，合作顺畅。

龟峰山地处国家自然保护区和世界地质公园内，建设受到限制。“我们很难投资建设餐饮和住宿，但同时，游客这方面的需求又不断增长。”逯英劲说，景区与村民之间的良好合作至关重要。

景区与村民们开设的客栈和餐馆签约，实行共建共营。夏天，景区专门为避暑的游客开通交通车并搭建旅游线路和旅游产品，方便他们四处游玩；冬天，与管理处共同引进滑雪场，发展冰雪经济。

现在，景区内的农家乐和民宿不再只做一季生意，而是四季常开。景区还帮助茶园冲村等村湾提档升级，设立景交车站点，建成“茶溪公园”等，既发展村集体特色产业，又丰富景区游玩体验。

每年的花季是龟峰山人流最多的时候，不仅景区加派人手，麻城每天还要组织数百名志愿者，早晨7点多就上山，协助景区搞好管理，维持秩序。

“更关键的合作在5A创建攻坚。”逯英劲说，双方共同组成指挥部，实行定期会商。严格对照考评细则，梳理问题清单900余项，完成2000余项整改任务。为了确保发现问题尽快整改销号，两边的负责同志曾经连续几个月吃住在山上，进行现场督导。

仍在“进京赶考”路上

“评上5A意味着巨大的市场机遇，景区辐射半径至少由300公里增加到500公里。”逯英劲说。

但龟峰山不仅没有涨价，反而趁势推出一系列面对各类游客和本地居民的免票及优惠措施。

“这不仅是对社会的回馈，更是面对市场的主动求变。”逯英劲说，这将倒逼员工保持创建5A期间的服务水准，通过丰富游客体验提升二次消费，优化收入结构。

“面对游客提高的期望值，公司全体上下更要有‘进京赶考’的心态。”为此，逯英劲提出，要锚定“价值创造”“品牌塑造”“队伍锻造”三个目标，真正用好5A景区这块“金字招牌”，将流量转化为实实在在的社会效益和经济效益。

逯英劲说，2017年以前是龟峰山经营景点的1.0时代，从2017年到2024年创建5A成功，是做大景区的2.0时代，而从现在起，龟峰山就进入了打造知名旅游目的地的3.0时代。

如何发挥龟峰山5A景区龙头作用，将大别山打造为知名旅游目的地，逯英劲提出“PPMM”理念。

他解释道，第一个P是PRO（即“专业化”），要通过建设一支高度专业化的运营团队来提升景区的管理水平，最终实现管理输出，人才输出。

第二个P是PLUS（即“附加值”），要不断叠加新的业态，联动其他景区，创造新的产品，为游客提供新的附加值。

第一个M是MAX（即“最大化”），在保证社会效益和生态保护的前提下，最大限度地开发利用好景区资源，实现经济价值的最大化。

第二个M是MIX（即“混合经济”），要跳出景区，跳出旅游来整合资源，作为鄂东地区大文旅产业的领头羊，形成共享旅游经济圈。