近年来，国网恩施市供电公司围绕“内模指标”提升导入卓越绩效管理模式，大胆探索“业财融合”做实经营，切实发挥绩效“指挥棒”作用，引导基层站所全面协调发展。
根据前期内模市场考评结果，该公司近日分析研究三级内模市场116条业务活动，厘清25项典型业务活动来源，明确业务分类，为基层减负、减量、赋能和提效。
同时，深度融合专业化指标，将内部模拟市场与安全奖惩、薪酬激励三方面融为一体，优化完善考评指标体系。其中，通道运维、标准化作业和计划性作业，严格以供电所工作票、派工单数量为考核重点，通过票与单驱动全业务推进，让考评管理与业务工作有效融合。此外，建立提质增效长效机制，将提质增效清单化、业务化、常态化。开展增收节支征文活动，让大家出谋献策。
国网恩施市供电公司表示，今后将发挥内模市场量化考核的引领作用，推动班组从“生产型”向“生产经营型”转变，全面提升企业经营质效。
（陈齐梅）
