□ 肖丽琼

一家由多家重量级国企优势板块合并组建而成的产业航母，如何获取最大公约数、释放活力？长江产业集团的改革实践给出答案。

两年来，企业边改革、边发展、边谋划，筑国有资本运营“四梁八柱”，夯实国有资本运营“内核基底”，牵引国有资本运营“能级跨越”。目前，长江产业集团已控股5家上市公司；到2025年，集团资产总额将达到5000亿元，基金管理规模5000亿元。

改革的脚步一刻也不能停滞，高质量发展既“慢不得”“等不得”，更“拖不得”。国有资本和国有企业做强做优做大，需要改革持续向精、向深、向广。长江产业集团由整合前的分散产业要素单元聚合成较完备的产业生态体系，改革的红利加速释放。