2024年07月23日

学习胖东来 大减商品数量

中百探寻实体店流量密码

湖北日报全媒记者 严运涛 通讯员 郭磊 实习生 张鹏举

悬念揭晓。

武汉学习胖东来实施“爆改”的首家大超市——武汉中百集团旗下的中百仓储关山光谷店,交出了首日成绩单。

经过15天的闭店“爆改”,7月20日,关山光谷店“颠覆式”升级后恢复营业生意火爆,当日销售额123万元,同比增长4倍。

这几年,传统商超面临严峻挑战,胖东来却如同一颗冉冉升起的流量明星。今年来,胖东来迈出河南,调改步步高、永辉超市,“改一家火一家”。

与步步高、永辉超市不同,武汉中百是全程学习观摩胖东来调改其他超市后,“消化吸收”再对标自主调整改造的。武汉中百“自主学习”胖东来,能否掌握流量密码?这是业界关注的焦点。

“人比过年还多!”

中百仓储关山光谷店的工作人员,已经很多年没有见过如此大的阵仗。

7月20日,早上7点一过,就有人开始在门口“占位”。7点50分,湖北日报全媒记者在现场看到,超市门前已有数十人在排长队等候开门。

8点30分,超市大门打开,等候多时的人们如潮水般涌入。

开业火爆,背后的直接推手是胖东来。

今年以来,“胖东来模式”逐步席卷传统商超行业,成为竞相效仿的对象。

中百集团也试图学会掌握流量密码——向胖东来寻求指导和帮助。

今年5月,在胖东来对郑州永辉超市的调改中,中百集团组团跟踪学习22天。

6月10日,胖东来创始人于东来应邀到中百集团交流指导,并到中百仓储关山光谷店“手把手”教中百如何调改。

7月4日,武汉中百仓储关山光谷店闭店调改,7月20日重新营业。

“大哥”为何低头学“小弟”

1937年创立的武汉中百集团,被誉为“湖北超市大王”。中百学习胖东来“爆改”自己,在很多人看来,是“大哥”在学“小弟”,反差极大。在2023年中国连锁TOP100中,中百排名第29名,胖东来排名第46名。

“大哥”为何低头向“小弟”学习?原因很简单,一边是胖东来“出圈”,一边是中百经营艰难。

2023年,中百营收116亿元,净亏损3.38亿元。但宣称“不以赚钱为目的”的胖东来却活得很滋润,创始人于东来云淡风轻地谈起,去年营收突破百亿元,原本计划挣2000万元,没想到年底挣到了1.4亿元。

差距撞击人心。中百仓储超市公司负责人直言:胖东来能成为“顶流”,说明“线下实体大卖场是有出路的”。

出路何在?

商品、服务,是两大关键词。

过去30年,包括中百在内的传统商超,制胜秘诀是“大而全”:开店扩张,实现全覆盖;商品扩张,实现全品类。其背后的逻辑,是靠规模赚钱。

然而,胖东来、山姆等超市的成功显示,这一传统模式被颠覆。

山姆超市,把曾经的近1万件单品,削减了一半;Costco超市,主打的精选单品不到4000个;胖东来的单品数量约1万件,但在选品上十分精细。

相比之下,中百仓储的单品数量,高峰时逼近2万件。

“规模一大,就不如以前精细。”中百集团负责人坦承,胖东来等超市的成功,最重要的是减法思维——做产品的减法,然后围绕品质与体验做加法。

改变,在关山光谷店的调改中清晰可见。

减商品。中百重新梳理商品结构,下架单品13448个,门店商品汰换率80%,对标引进新商品6366个,单品数量约1.1万件,90%的商品对标胖东来。

减价格。中百要求厂家不再派促销员,谈最低价,一价到底,商品整体价格便宜20%左右,“以后不做打折、促销、送券等活动吸引顾客,而是专注于在好品质的基础上做平价。”

“与中国经济从追求规模速度到追求质量效率一样,商超也要顺应这一逻辑。”IGA是全球最大的零售联盟组织之一,IGA中国总经理张丽实地见证中百“爆改”首店后评价,中百在回归商业初心:做好商品、做好服务。

中百分兵突围求变

提升员工福利,是胖东来赢得众多口碑和流量的“撒手锏”。

对标学习胖东来,中百也因地制宜改变。

“工资确实涨了。”关山光谷店多名工作人员说,作为中百调改的第一家店,各岗位薪酬都相应得到提高,还设置了超利润分成奖励机制。

对门店营业时间也作了相应调整,由原来7:30开门延迟到8:30,每天的工作时长减少了1个小时。

原来收银员、打称员、出入口引导人员是没有座位的,门店新增坐凳、脚垫,让员工可以坐着工作,舒缓疲劳。

“我们学习胖东来,核心是学习他们的理念,在员工方面,给员工更多的福利和关爱。”中百仓储负责人说,目前还无法完全照搬胖东来的员工福利。

此外,胖东来共有13家门店,均布局于河南许昌和新乡。相比之下,中百集团旗下仅中百仓储的门店数量就是胖东来的10倍以上。

“中国市场地方特色鲜明,三四线城市有自己的区域龙头,一二线城市竞争激烈,针对一两家店的调改成功与规模性推广不能同日而语。”该负责人直言,对于体量更大的传统商超而言,调改不是一蹴而就,需要一个过程。中百需要结合企业自身情况选择合适的路径和方向,同时在这个过程中不断进行动态优化。

据悉,此次关山光谷店的调改是中百集团“稳大抓小”战略的创新实践,将为中百仓储业态全面转型发展提供范本。目前,中百正在对一些门店进行评估,“也会基于关山光谷店呈现的效果来做调整”。

按照规划,7月27日,中百仓储第二家自主“爆改”门店黄浦路店也将焕新开业,年内还会选择其他门店分批进行调改。

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