夏收油菜面积11.3万亩，水稻种植面积9.3万亩，社会化服务面积达8.6万亩……今年“三夏”期间，远安县粮油收割和种植面积均达到近三年最高水平。面对“谁来种地？”“怎么种好地？”等时代之问，这个山区小县探索用市场主体盘活城乡供销供应链一体化平台，用实实在在的“账单”给出了答案。

6月12日，远安县洋坪镇芦溪湾村村民向春蓉收到村供销社打款4293元。两天前，她将自留后的1408斤油菜籽卖到了村供销社。向春蓉算了一笔账：“今年走供销社收购渠道，油菜收益增加了300多元，赚钱又省心！”

村民增加的收益，是从哪里“挤”出来的？

村供销专员孙玉超给出了答案：“今年，我们以村为单位，将冬油菜机收业务‘打包’后，集中与市场主体洽谈机收服务价格。通过‘团购’方式，村民平均每亩地的机收成本能下降10到30元。”

农户“拼单”得了实惠，企业又如何盈利？

“虽然服务价格降了，但我们今年机收服务面积增加了近50%。”国泰米业负责人曹功介绍，连片作业还能提升服务效率，降低设备运输和时间成本，现在服务协议起步就能达到100亩。

在芦溪湾村村民黄忠胜眼中，“拼单”的优势不止于此。“我家的地是村里面积最小的，只有2分地。以前联系收割都不愿意来，到处托人。”让黄忠胜高兴的是，供销社通过“连片议价”将村里的土地“打包”后，自己家的“小田”，也有机收企业愿意接单了。

组织“拼单”、精准链接村民需求和市场供给，县供销社和市场主体联合成立运营中心——远安县嘉百惠供应链有限公司。“以量为‘筹码’，通过集采、集配，我们可以直接和厂商谈判，减少中间商环节，解决了农户买农资贵、农资难的问题。”嘉百惠负责人陈新介绍，运营中心一端“链”接农户和村供销社，一端“链”接农资供应企业、农技服务企业和农产品销售企业，是供销社供应链体系中最关键的一环。

综合改革后，远安县的农户们不仅能通过供销社“连片议价”，购买机收等社会化服务，还能对“撂荒地”进行“托管”。

距离芦溪湾32公里的晓坪村是偏远山区村，劳动力老龄化问题突出。村民们以农机设备、闲置土地等资源入股，村里成立了自己的社会化服务公司，将150亩连片的闲置土地进行“托管”，通过修整机耕道、灌溉系统、复耕复种，原本荒芜的土地重新长出了新绿。

4月，远安在全省首批实现了村级供销社全覆盖，现已形成1个县级运营中心、7个乡镇基层社、102个村级供销社的三级服务体系，吸纳社员3.92万人。

“用市场主体来‘串点成链’，盘活城乡供销供应链一体化服务体系，是用供应链思维优化联农带农机制的新尝试。”远安县供销社主任江金永介绍，将在推动农资和农业社会化服务“进村”的同时，进一步优化农产品“出村”途径。

（选自 湖北日报客户端远安频道 作者 王倩）