2023年中央经济工作会议提出，必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。作为以“守护跨区电网安全”和“保障负荷中心供电”为己任的专业化大电网运维单位，国网湖北直流公司全面贯彻落实国家电网公司、国网湖北电力安全生产各项工作部署，持之以恒聚共识、防风险、除隐患、保安全，不断提升安全驾驭能力和本质安全水平，以大电网的高水平安全，保障公司和电网高质量发展行稳致远。

聚焦文化引领 厚植安全发展理念

突出理念认同。以国家电网公司统筹部署的“百千万”星火工程为抓手，深入实施安全文化固本强基工程，将核心安全理念靶向列入领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，扎实开展“制度执行年”活动，强化《国家电网公司电力安全工作规程》、两票实施细则等规章制度的刚性执行，推动“学习和执行安全规章制度就是安全文化”“规范的安全管理和行为就是安全文化”等理念融入日常、化作经常。

注重价值创造。出台基层班组安全文化实践指引，引导广大干部职工积极创作微视频、漫画、口袋书等文创作品，分层分类打造安全文化教育室、安全文化长廊、安全文化广场、安全文化墙等宣教阵地，将其固化为“安全生产月”“安全日”“班前会”等的活动场所，加强正向引导和反向警示，时刻绷紧思想之弦。把安全文化融入作业现场布置，将设备标志标准化、安全警示可视化、巡检提示图表化、操作提示现场化，让安全文化“摸得着、看得见、用得上”，真正成为干部员工的思想共识、价值准则和行为习惯。

聚焦主动运维 筑牢安全发展基础

拧紧安全责任链条。坚持安全责任全覆盖和安全管理全穿透，持续健全完善安全履责量化评价体系，每周通报各级干部和管理人员现场履责情况，抓牢领导责任、抓实专业责任、抓严监督责任。紧盯“人”这个安全生产核心要素，全面推行“设备主人制”和“作业主人制”，修订安全工作奖惩规范，完善奖励种类，加大追责力度，推动“两个主人”履责到位，形成一环扣一环、一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

加强缺陷隐患管理。深入践行“管设备就是管跳闸、管跳闸就是管缺陷”理念，全面加强监盘、巡视、带电检测等基础运维工作，运用数智化手段深入开展数据比对分析和趋势研判，对主动发现异常和设备突发告警及时组织专家会商，狠抓缺陷处置流程闭环管控，确保严重及以上缺陷“动态清零”。加强设备主动性、预防性管理，深入实施设备隐患排查治理攻坚专项行动，深度开展直流闭锁隐患排查，针对性开展已治理隐患“回头看”，全面梳理隐患治理计划，严格执行“三单两表”，有效提升设备运行可靠性。

聚焦现场作业 把牢安全发展关键

着力强化安全风险管控。深刻认识“安全生产的关键是班组和现场”，深入开展百日安全攻坚行动及春季安全生产大检查，落实“十抓十防”举措，安全有序完成春季检修技改任务。统筹管理监督和施工作业“两个承载力”，严格作业计划龙头管理，周、日计划执行率保持100%。严格执行作业文本“四级审核”制度，精心做好带电设备与停电设备间有效隔离，严把作业人员准入关口，全面落实“五级五控”要求，切实做到“四个管住”。常态化开展“远程+现场”安全督察，坚持查违章与“现场讲清楚、单位说清楚、安全再教育”相结合，推动“查纠讲”工作闭环、质效双升，杜绝恶性违章、重复性违章行为，持续创建“平安现场”“无违章现场”。

着力强化核心能力建设。对班组、班组长和工作负责人实行星级动态管理，将星级评价与员工绩效挂钩，系统提升安全能力、管理能力和技术能力。严格开展核心分包队伍选育管控，对外包队伍从严实施同质化要求、同理心管理和负面清单管控。持续深化运检全业务核心班组建设，分层分级开展新兵“拓基”、标兵“强脊”、尖兵“铸尖”行动，把检修技改现场打造成青年员工的实训场、练兵场、竞技场，以更多作业“自己干”，确保更多风险“自主控”。

今年是安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，做好安全生产工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。国网湖北直流公司将进一步树牢安全发展理念，压紧压实安全责任，紧盯各类风险隐患，全力以赴守牢大电网安全生命线，争当专业领域高水平安全新典范，奋力开创公司和电网高质量发展新局面。

（国网湖北省电力有限公司直流公司总经理、党委副书记 于雷）