湖北日报全媒记者 金凌云 通讯员 毛晓娜 张熊鑫

走进枝江市董市镇曹店村，大朵月季鲜艳绽放，院落整齐有序，道路宽敞整洁。

水稻、瓜果、苗木、水产各色产业，处处显生机。

李传平原是武汉某教育培训公司和广告公司的总经理，2011年，他回到家乡，当选为曹店村党支书、村主任。当时，村集体负债较多。

去年，曹店村集体收入超过120万元，村民人均可支配收入达到3.3万元。

曾经遭遇挫折

2018年，曹店村成立村集体股份经济合作社，并由村集体投资成立宜昌市谷生原生态农业开发有限公司。

村民以土地入股，并平等享有公共资源股份，公司则从市场角度面对不同市场主体和经营行为。

李传平既是合作社理事长，又是企业董事长。每年集体资源发包时期，李传平都犯难：继续对外承包还是由村集体自己经营？

租赁或发包是村集体经济最常采用的一种盈利方式，风险小，收益稳固。

“村里有30亩水塘，发包出去，一亩水塘200多元，30亩6000多元，水塘里的鱼卖得再好跟村里也没有关系。”李传平算了一笔账，对外租赁旱涝保收，但享受的资产收益不到价值的20%。

“既然成立了公司，有了对接市场的渠道，可以探索怎么把村里经济盘活。”李传平决定尝试参与经营。

他与接洽的市场主体商议，村集体出资产，参与养殖、销售全程，资金、设备、技术由市场主体承担，以四六分成的形式，风险共担、收益共享。

第一年，养殖对虾丰收，获得了5.4万元的收入。但好景不长，第二年9月，正值对虾成熟时节，气温骤降，影响对虾入笼，产量下降，收益降至不到2万元。

收虾在每晚10点和凌晨4点前，过磅、算账、收虾、销售等任务村里都要承担。村干部有限，疲于应对，加之风险不可控，最终鱼塘改回固定收益。

整合资源建立优势

一头闯入市场，却难以适应市场波动。李传平意识到，身处农村对市场的规律把握仍有局限。

调整思路，合作社的优势就是整合资源。曹店村一共3800亩土地，其中大部分都在村民手中。过去，村里发展水稻和白玉瓜，没种出名堂。

合作社最大的优势就是资源整合，公司对外贷款300万元，改良土壤，建设连片基地，并将水、电、气、路全部提档升级，把基地建好，吸引市场主体。

他带着村干部跑市场，先后引来优质水稻、脐橙、小水果、月季苗木、渔业等市场主体。村里与策划公司合作，打造农产品品牌“曹店果果”，并依托月季园和开心农场特色采摘基地，打造了2.1公里的旅游观光环线。现在，曹店果果、曹店生态、曹店月季园成为当地家喻户晓的品牌。

仍是30亩水塘，提档升级后，李传平以每年最低固定收益+提成的方式，对外承包。“水塘每年上交3万至4万元固定收益，当市场主体收益超过100万元时，超过的部分以10%向村集体提成。”

同时，村集体公司内部成立起劳务公司，优先为市场主体供应本村劳力。新民瓜果专业合作社专门从事水产、水果初加工，高峰期可以容纳近200人务工。

62岁的村民黄继平在月季园务工，每天干活8小时，收入100元，老伴在“曹店果果”基地务工。老两口每年务工收入近6万元。加上13亩土地流转和种植收入，日子过得相当惬意。

李传平介绍，2016年，村民主要经济收入占比中，一产占70%左右。眼下，村民收益80%来自务工和观光服务收益，一产仅占20%，收入结构发生了巨大变化。

用经营的思路发展农村

从建设管理一个村，到经营一个村，李传平认为最重要的是思路。

去年，村里建路边装饰砖墙，一道砖原本计划砌12厘米宽。有村干部提出，村民会在这里叫卖自家农产品，12厘米宽，菜篮子放不稳。

经过商议，村里最终决定将装饰砖墙改为30厘米。一道装饰墙，现在成了村民的售卖台，既改善了公共设施，又能方便村民经营。

去年，村里在月季园旁开辟出一块休闲场地，借鉴策划“淄博烧烤”，引来不少游客。今年，村里直接搭上棚子将其改成食堂，前不久，月季园迎来了178人的研学队伍，食堂正式开张。

2023年，曹店村村办企业收入达到580万元，为集体增收120万元。

2021年起，枝江市印发激励村干部发展村级集体经济指导方案，对村集体主导兴办企业和集体经济发展予以奖励，把集体经营性收入与村干部工资收入挂钩。方案提出，村党支部书记担任理事长，村干部在合作社中交叉任职，对村干部主导兴办集体企业（含经营主体）取得相应经营收益的，按企业总股份的10%给予激励股权。这一激励制度下，枝江连续三年奖励村干部发展集体经济工资860万元，并为村级集体经济发展成效显著的10个村集体，给予每村5万元奖励。

“产业发展好了，集体经济收入提高了，大家都有获得感。”村干部汤顺英说。