湖北日报全媒记者 刘宇 通讯员 高玉峰 王虹

三年内冲刺20亿元产值，30岁的董事长底气何来？

张东方，是海越(湖北)电气股份有限公司（以下简称“海越电气”）董事长。2022年6月，宁波海越电器制造有限公司在孝昌投资建设智能工厂，张东方出任负责人。这既是该公司数智化转型的标志，也是这位年轻董事长的“第一仗”。

“一开始多少有点担忧。”张东方坦言，从宁波市镇海区到孝感市孝昌县，距离近千公里。近一年多来，他几乎每月都要往返两地。

随着每一趟往返，项目拔节生长，底气也在增加：去年12月，该项目正式投产。今年以来产能正在稳步释放。

增加智动力

打造标杆智能工厂

张东方拥有纽约大学电气工程硕士学位，但对他来说，如何从0到1建设一个标杆智能化工厂，挑战并不小。

宁波海越主要生产配电设备，比如高低压配电柜、环网柜、箱式变电站等产品。深耕电气行业近30年，2022年，公司决定跟上“智造”潮流，启动转型。但若在原厂直接进行智能化改造，生产场地受限，可能拖累产能。

思考再三，宁波海越决定另寻他址，新建一处智能工厂。“一方面保证老厂产能，另一方面可通过新建工厂积累智能化经验，日后帮助老厂智能化改造。”张东方说，秉承浙江“地瓜经济”的理念，在新厂选址上，他们响应号召，将藤蔓伸向中西部省份。

公司制定了16项具体指标，组建团队对孝昌在内的十多个城市多次实地考察，每项指标逐一评分。因区位优势好、营商环境佳等优势，孝昌综合比分排名第一。2022年6月，项目落子孝昌；次年12月建成投产，诞生了工业项目建设的“孝昌速度”。

4月15日，湖北日报全媒记者走进厂房，看到每个生产车间外都会有一块电子屏幕。屏幕上，设备实时运行情况、产能利用率、生产进展、产品不良率等信息一目了然。张东方介绍，目前厂房13条生产线已实现可视化管理，全流程实时收集与分析生产数据，对生产过程严格控制。

此外，以前老厂财务、仓库、采购等板块没有打通，工作推进都需要人工反复沟通、纸质版流转，效率低下。如今，新厂引入IN3数字化管理系统，可从用料入库到产品出库全流程打通管理，效率大大提高。

在智能工厂，少不了先进的机器设备。偌大的厂房，只见寥寥工人在操作设备，激光切割机灵巧移动，火星四溅中，一块块小制件迅速产出；智能自动铜排仓里，一根根上百公斤的配件铜排自动归仓，还可轻松自动搬运至加工设备上；灵巧的机械臂旋转扭动，精准、快速组装各种电器元件……

除了聪明，绿色也是该工厂的底色。从空中俯瞰厂房，光伏板整齐划一、蔚为壮观，面积约2.4万平方米，占到屋顶总面积七成。4月12日，该公司5兆瓦分布式光伏发电项目成功并网发电，预计年均发电量191万千瓦时，全年可减少碳排放量1519吨。

张东方表示，后续工厂将引进智慧能碳管理平台，实现工厂能耗数据实时监测、碳排放足迹明晰记录，以及能耗管控体系的持续优化，积极争创绿色工厂。

引入新模式

每条生产线都是一家初创公司

作为智造升级的标杆工厂，海越电气在经营模式、产品创新、业态融合等方面也有不少创新。

“每条生产线都是独立考核，就像一家初创公司。”副总经理乐倩倩介绍，该公司倡导阿米巴经营模式，这一模式强调将企业划分为多个小型组织，这些组织被称为“阿米巴”，鼓励员工将工作视为自己的事业，以尊重、放权和独立思考来激发员工的激情和创造能力。在这里，每条生产线上的每位员工都能依据个人实际情况，参与到生产线及其产品的提质升效中，生产线效益与员工奖金强关联，让员工真正成为企业的主人，形成“命运共同体”。

乐倩倩表示，这种模式一方面可以激励工人投身生产，增强员工归属感以及凝聚人心；另一方面，受限于地域环境，公司面临高端、优秀人才的引进难题，希望通过此方式吸引、留住更多人才。

以往，宁波海越生产的配电柜和配电箱主要应用于住宅小区及居民家中。近些年，随着房地产市场放缓，光伏发电等为主的新能源产业发展势头强劲，海越电气抢抓新机遇，积极研发新产品，比如光伏发电工程的逆变、储能、升压并网等高端电力设备和电动汽车充电桩等。

据介绍，该企业的科技攻关团队每年推出四至五种新产品，以适应新能源市场需求。目前，海越电器拥有自主知识产权专利和实用新型专利近30个，产品销往全国多地以及海外市场。

如今，新产品已逐渐成为新工厂的新增长点。今年以来，海越电气的合同订单已近5千万元。

“企业发展就得靠创新。”乐倩倩说，目前该公司研发大楼正在加紧建设，已与上海交通大学签约成立电气装备联合实验室，与浙江大学、西安交通大学等达成科研合作意向，争取在产品研发方面探索更多模式，加快科技成果转化。

不只是工厂。眼下，该公司正在完善相关配套服务，让厂房变景区，车间成景点，提供高端智造工业旅游体验。乐倩倩表示，期待通过开放工厂，向公众展示先进的生产设备、严格的质量管控以及科技创新成果，进一步提升企业品牌形象、公众认知度及信任度。