2024年04月04日

从“分兵突围”到“力出一孔”

东风公司专业化整合汇聚发展合力

湖北日报讯 (记者左晨、通讯员周丽琴)4月2日,东风汽车集团有限公司(下称“东风公司”)公布最新数据:一季度销售汽车66万辆,同比增长28.3%。这一成绩跑赢了大市,展现出转型突破、赶超跨越的良好发展态势。

销量增长背后,是改革“放”出新活力。2023年,东风推出“转型升级三年行动”,有序构建“4+2”事业布局(4指自主乘用车事业部、商用车事业部、零部件事业部、金融服务事业部;2指东风本田与东风日产)。东风公司整合资源、力出一孔,实现了从分兵突围向集团军作战的转变。

7天前,东风公司宣布实施商用车“跃升工程”,成立商用车事业部,集中优势资源,推动商用车业务一体化运营,打造重型、中型、轻型商用车三个“单项冠军”。

2023年8月,东风公司实施乘用车新能源“跃迁行动”,大刀阔斧调整自主乘用车新能源事业管理体制,集团一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌,集全公司之力发展自主新能源事业。9月,东风公司实施新车型项目管理体制机制优化,推动PM(车型项目总监)制管理转型,匹配相对应的责权利,激发项目团队干事创业热情。11月,东风公司实施新能源“跃动工程”,成立研发总院,构建“1+n”研发体系,深度整合集团研发体系及研发资源,全面提升研发效能。

2024年,是东风公司转型升级的关键年,也是改革深化提升行动攻坚年。东风公司提出,到2025年底,高质量达成转型升级三年行动目标,形成主业突出、核心竞争力更强的新能源汽车产业布局。同时,显著完善升治理体系、提升治理能力,进一步完善市场化运营机制,切实发挥东风公司作为造车国家队在建设新能源汽车产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

为此,东风公司将从专业化整合、创新驱动、市场化机制、公司治理、内控机制、创建世界一流企业、党的领导党的建设七个方面深化改革、寻求突破。

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