2024年01月10日

幸福顾家,靠大家“顾家”

——十堰老工业社区探路完整社区建设

顾家片区老人享受冬日暖阳。(湖北日报全媒记者 李冲 摄)

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湖北日报全媒记者 刘宇 通讯员 龚旺林

顾家片区,这个温馨的名字属于十堰市茅箭区的一片老工业社区,它有着“两副面孔”——

一面是城市发展的推动者。该片区作为二汽重要的“厂区组群”之一,始建于1969年,是当地最早的城市社区建设样本、十堰“先有厂后有城”的缩影,承载着几代人的情感和记忆。

另一面却拖了后腿。随着城市发展,工业社区“强产业、弱配套”问题凸显,日渐没落成为“城市伤疤”。如建筑老旧安全隐患多、违建多,基础设施薄弱,环境脏乱差,缺少公共活动空间;消防、停车、门禁等物业管理严重缺位……

这个老工业社区,迫切需要更新。

2023年2月,茅箭区将顾家片区作为“幸福顾家”完整社区试点项目启动建设。时隔近一年,这里的变化一眼可见。

打破单一社区边界

片区化改造形成合力

完整社区,是社区界的新事物。通俗来说,就是在居民适宜步行范围内,日常生活所需的服务设施场所齐备完整,大到幼儿园、社区医院、老年服务站,小到菜场、食堂、药店、理发店等等。

建设完整社区,范围如何划定?2023年初,刚接触到完整社区这个新概念,茅箭区武当路街道党工委书记张红有点犯难:有些社区既有新小区,也有老旧小区,有楼房也有平房,基础设施条件不同,公共资源配置不均,也意味着居民对完整社区的需求不同,建设难度较大。

顾家片区进入视野。该片区看起来复杂——位于路北社区、龚家湾社区等4个社区交界处,地处城乡接合部。

实际上却“简单”——该片区有相同的“基因”:区内17个小区都属于老旧小区,地理位置相近、基础设施条件接近、改造诉求相似,且小区居民90%为东风公司退休职工及家属,主人翁意识和归属感强。

茅箭区决定,根据顾家片区独有的工业文化特点,将这17个小区划为整体,划定为“完整社区”试点范围。同时,由区委成立“幸福顾家”完整社区工作领导小组,联合有关单位共同谋划推进。

顾家片区变成一个整体后,街道立即组织完善“社区大党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级工作体系,成立小区党支部17个、楼栋党小组12个、党员中心户48户。随后召开多场院场会,开展大规模入户调查,听取居民意见,制定出详细的完整社区建设清单。

整合闲置空间

便民服务“嵌入”家门口

很快,一份清单摆在了面前——增设菜市场、运动广场、社区食堂等便民场所,在居民呼声中位居前列。可老工业社区空间小、存量空间少,在哪儿增设新的便民服务场所,扩大服务空间?

“从存量中找增量,让旧资源焕发新活力。”在茅箭区城区改造更新中心党组书记、主任龚睿看来,作为老工业社区,东风公司迁移后遗留下的闲置厂房、废弃锅炉房等都是宝贵的资产资源。通过改扩建一批、提档升级一批、招商引资一批,既能有效降低改造成本,又能变废为宝。

走进顾家片区的部件厂小区,一栋颇有年代感的红砖平房映入眼帘,门头上“顾家客厅”的logo格外引人注目。龚睿介绍,这里曾是一处破旧的锅炉房,长期闲置蒙尘,经过修旧如旧式的改建,如今已成了社区客厅,是集志愿服务、文体娱乐、托幼辅导等功能于一体的服务综合体。

离小区不远的五二市集,是每天早上社区最热闹的地方。小贩吆喝声此起彼伏、买菜居民摩肩接踵,充满市井味儿和烟火气。

“以前这里是东风公司的一排临时板房,安全隐患大;紧邻的菜市场,都是临时摊点,无人管理,环境脏乱差。”张红介绍,烟火气也要有现代感,街道拆除了临时板房,改建成美食街;将原有的菜市场提档升级,一座干净明亮、现代化的菜市场拔地而起。

五二市集外,还贴心设置了“顾家暖心港”。在这里,磨刀磨剪、配钥匙、家电维修、衣物缝补等零星的琐碎需求,都可以得到满足。

顾家片区60岁以上老年人占比达25.8%,属于典型的“老龄化社区”,对养老服务需求迫切。街道通过引进海南一家专业养老机构投资改造,将3000平方米的原东风退休管理办公室盘活改造,如今已是居家养老综合体,同时嵌入了全托日托、幸福食堂、健康医堂等民生服务。

建好更要管好

盘活资产取得可持续收益

“年后等天气暖和,我就要装修了。”78岁的东风52厂退休职工李秀军,是第一批搬进该片区的居民,在锻造新村小区一住就是38年。

前几年,因房屋老旧、社区配套差,她曾和老伴搬离社区。去年,随着“幸福顾家”完整社区项目落地,社区面貌焕然一新,他们又搬了回来。不仅搬回来了,还打算将几十年未动的房子重新装修。

不过她也有担忧:社区“焕新”会不会只是一阵风?这些新增的便民设施如何持续运营?送到家门口的便民服务会不会突然消失?

“最难的就是管。”张红坦言,传统项目都是一建了之,但在此次规划建设完整社区之初,顾家片区就决定打造可持续经营社区,坚持“政府让利、企业微利、群众得利”理念,让社区工业遗迹资产变资源、资源变资金、资金变成服务群众的保障。

街道牵头成立了平台公司,统筹改造更新资源、闲置资产、空置土地,实现社区内资产统一监管、资源统一配置、资金统一调度,最大限度盘活资产取得可持续收益。张红表示,该项目建设融资4000万元,初步测算,通过20年运营,可收益1.02亿元,实现微利可持续。

建设完整社区,不仅要有完善、嵌在家门口的公共设施和服务,治理机制也要跟得上。

聚焦老年人“急难愁盼”,武当路街道联合第三方社工组织创新研发“武当红·福到家”微信小程序,通过以服务换积分、以积分换物品的方式,激励引导居民和爱心商户积极参与养老服务、文明创建等活动。不到半年,片区志愿者注册量已有1500人,点击量60万人次。

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