湖北日报全媒记者 周鹏 通讯员 朱泽鹏 葛旭颖

12月8日，步入鄂州市工贸国有资产经营有限公司（下称工贸有限公司），窗明几净，一派忙碌，从项目建设现场匆匆赶回来的总经理汪骏满脸笑容地说：“从来没有这么忙过，现在公司面貌焕然一新，精气神全提起来了！”

工贸有限公司是当地I类功能国有平台企业，隶属于事业单位鄂州市工贸国有资产经营公司（下称鄂州市工贸公司）。汪骏说，此前，事企不分，父子同灶吃饭，“两块牌子一套班子”，人员只出不进，平均年龄55岁，业务上只求稳当不求发展。去年，便将工程咨询和创业担保贷款两块业务“甩”了出去，职工都期待着早点退休。

“I类功能国有平台企业是钻石级的头衔，要将它做得更强更大更优，唯一的出路是实施市场化转型改革。”在鄂州市国资委指导下，今年，鄂州市工贸公司大刀阔斧推动工贸有限公司走上转型发展之路，“既不能让国有资产闲置长草，更不能让国有企业躺平晒太阳！”党委书记周益波说。

如何推动转型与改革？关键在党。鄂州工贸公司首先抓好党建，为工贸有限公司配齐党支部成员，建立“党建+经营”的综合考评体系，在党建引领下进行转型发展。

有了党支部，工贸有限公司从鄂州工贸公司分离出来，实现办公场地、人员配置、财务管理和资产运营四个分开，构建“党组织把方向、董事会作决策、经理层抓执行”的公司法人治理结构。打破人员“只出不进”的病态，公开招聘发展所需的专业人才5名，其中名校毕业的硕士3名。战略规划部、工程项目部等内部机构搭建后全面运转，党的建设、财务管理、业绩考核等系列制度相继出台。

方向明、业务清，党支部和董事会带领全体成员面向市场找出路，8个月过去，一个全新的现代化国有企业破壳而出。

通过货币化方式清收债权，账户上多了千万元流动资金；盘点分布于城区街办、乡镇村组的各类不动产，经债权清收、受偿分配，扎木成筏、聚舢成舰，一个接近10亿元的资产大盘清晰呈现。“这公司真有盼头！”看到公司既拥有优质资产，又没有负债，新老员工们信心满满。

转型后的工贸有限公司全员扛起责任，抢抓花湖机场全面运营和武汉新城建设两大机遇，全面招商，用资产大盘承接客商投资快速发展。

12月9日，湖北振森实业发展有限公司施工现场，曾经破旧的厂房已修葺一新。此前，这处厂房因破产而闲置多年，今年9月，市工贸有限公司购回抵押债权，经招商引入湖北振森公司，该公司计划投资1.1亿元建设环境监测和液压动力专用元器件生产项目。“将于本月安装第一条生产线并试生产。”公司负责人徐鹏说。

跳出传统矿山治理模式，工贸有限公司拟引进央企和战略投资人对位于鄂城区汀祖镇的大洪山矿区进行生态修复整治。目前，这一项目正在申报EOD支持，将建设现代数字物流产业园、装配式建筑产业平台等新兴产业项目。

此外，公司充分利用鄂州作为“中国物流之都”的优势，建设中部区域性物流平台，目前已有广东、河南等地的7家物流企业有意向进驻；东方渔都项目正在有序推进；原鄂州市机床厂职工生活区的危房已经拆除，计划引进康养企业……

一个个项目变为现实，曾经被职工直言“没救了”“不行了”的鄂州工贸有限公司，一改往年颓势，走上“逆袭”之路，正焕发出勃勃生机。