湖北日报全媒记者 王欣 余姝满 通讯员 阮班明

“这里100多家民宿和农家乐都是统一定价，生意好也不随意涨价，让人惊喜。”武汉游客杨女士说，在谷城县五山镇堰河村，村头最显眼位置摆放着的，是农特产品销售指导价牌，“不喊客拉客，但走到哪儿都有热情的村民请喝茶。”

“好的‘村风’可以让人如沐春风，也有助于产业发展。”堰河村党委书记闵洪艳说，乡村振兴，既要塑形，也要铸魂，绝不能为了赚快钱，就舍本逐末，舍弃淳朴的民风和温暖的乡情。

带头“吃螃蟹”，让利于村民

2003年，一场垃圾分类革命，让堰河这座名不见经传的小山村，吸引了全国的目光。渐渐地，有不少城里人开始来村里“看风景”。

“为何不搞农家乐，发展乡村旅游？”闵洪艳发现这是个机遇，并带领村民代表去外地考察。回来后，却没人愿意第一个“吃螃蟹”。

闵洪艳说服妻子李桂茹，利用马槽沟的废弃老林场先动手试试，开起村里的第一家农家乐——“银杏山庄”。不到半年亏损2万多元，李桂茹吓得要打退堂鼓，闵洪艳磨破嘴皮鼓励妻子撑下去。到第二年，形势大有好转，赚了10多万元。

第三年春节刚过，在一次村民代表大会上讨论集体资产承包方案时，有位村民说，银杏山庄的生意那么好，哪个不想承包？

闵洪艳当即表态，可以让李桂茹退出来，由想参与的村民来承包。

尽管不高兴，李桂茹还是听从闵洪艳的意见。她把精力用在研究制作味道独特的腊蹄子等菜肴上，并主动将制作方法分享给开农家乐的村民。

在堰河村，“村干部不与百姓争利”成了一条不成文的规定。11月7日，闵洪艳、李桂茹一家获评2023年“荆楚最美家庭”。

统分相结合，携手闯市场

“银杏山庄”的成功试水，为堰河村的老百姓带来了信心和动力。随后几年，农家乐如雨后春笋般冒了出来，新的问题也随之而来。

村干部因为职务上的便利，拥有更多的人脉和资源。跟村干部“沾亲带故”的经营户，会不会在客源上更有优势？

淳朴乡风受到商业浸染，宰客杀熟、恶性竞争等问题也相继出现。农家乐，怎样才能“乐”得久？

2007年，堰河村成立生态旅游经济专业合作社，探索“统分结合”的合作经营机制。

统，就是在村党委领导下，依托合作社，对所有从事旅游经营的农户统一领导、统一标准、统一培训、统一价格，做到明码标价、童叟无欺；对全村所有农户房屋和民宿统一规划设计、统一建筑风格；注册“堰河香”品牌，统一标准、统一管理、统一收购、统一销售，提升农产品附加值。

分，就是在合作社统一经营管理的基础上，充分尊重农户自主经营权，激发内生动力。在合作社接待的团队游客方面，实行轮流派单到各经营户。同时，鼓励农户开发特色菜品，既提升自身收入，又优化游客体验。

这种机制有效避免了乡村旅游接待中优亲厚友、宰客杀熟情况的发生，经营户之间的关系变得融洽。后来，合作社经营业绩较好，村民争相入股。

邻里齐分享，冷库有“温度”

天气渐冷，在堰河村村委会门前的广场上，李光伟的烤玉米摊吸引不少游客驻足，有时一天能卖出100多根。

“玉米销售好，储存却是个难题。”李光伟说，村民李光超家的共享冻库可帮了大忙。

打开冻库大门，外层是5℃的冷藏室，放置着新鲜的瓜果蔬菜；里层是-18℃的冷冻室，5排货架上，摆放着羊排等肉类以及李光伟的几十箱玉米。

李光超介绍，他家的冻库总投资3.2万元，于去年4月建成，可装约15吨货物，平时供邻近的8家村民免费使用。

一家冻库每月电费约800元，开一次门要花费约5元电费；老百姓来取货，冻库负责人跑上跑下也要耗费精力；货物拿错或丢失，还易引发邻里纠纷……能否考虑分担些电费，不让他们吃亏？

“村里通过前期走访，收集意见，计划出台共享冻库使用指导方案、村规民约等，储存户根据实际给冻库负责人适当报酬，用于分担电费等成本。”堰河村纪检委员祝勇说。

堰河村还推选出“七贤八俊二十四能人”，树立尊贤爱才导向；每年评选十佳优秀党员、十佳服务标兵、十佳环保卫士、十佳孝道模范、十佳文明户等，涵养淳朴向上乡风。