□ 湖北日报评论员 余姝满

年终岁尾，各项工作任务进度条接近“满格”，各种检查考核接踵而至，有的基层干部直言患上了“考核焦虑症”。

年终考核是对一年来工作实绩的检验，也是谋划下一步工作的重要依据。考核是集监督与激励于一体的管理手段，科学合理的考核可以起到督促推动作用，激发主观能动性，可以发现工作中存在的短板弱项，做到及时发现、提早纠正。

考核初衷虽好，为什么部分基层会患上“考核焦虑症”？有的地方工作考核名目繁多，让基层部门眼花缭乱，忙到停不下来；有些考核脱离基层实际，要求过严、标准过高，再怎么使劲跳，也摘不到桃子；有的考核流于形式、偏离靶心，听取汇报多、实地考察少，查看资料多、倾听群众少，考核导向跑偏了。也有的则出在基层干部自身，平时图清闲、怕麻烦，做事拖拖拉拉、推诿扯皮，不敢触及问题矛盾，自身工作做得拉垮，心里发虚、发慌，到了年底只能临时突击，召集干部职工加班加点补材料，这样的年终考核难免陷入形式主义的怪圈。

“上面千把锤，下面一根钉”，年终考核年年有，对于不看现实成绩、只看“纸面成绩”的顽疾，有些基层干部心里面很是抵触，可行动上又不得不应付。熬更守夜对考核材料进行“花哨包装”，加班加点对工作成效采取“技术加工”，“本来只要一根线，最后织出一件衣”，不少基层干部精疲力尽，坦言“有种身体被掏空的感觉”。浪费精力、打乱节奏，让本该花时间、花力气做的基层工作进度被搁置、工作实效打了折。每到年关，如果不合理的考核负担汹涌而来，将痕迹管理演变为“痕迹主义”，不仅增加焦虑系数，一旦超过基层的承受值，极易滋生“脱实向虚”的不良风气。

有什么样的考核指挥棒，就有什么样的基层作为。考核要从“实”字出发，办实事、有实绩才应该是考核的硬指标。考核什么、怎么考核，应充分考虑地方实际，制定科学的考核体系、设置合理的考核指标，本质上要传导不以留痕多少为标准，而是以给老百姓办了多少实事为尺子的价值导向。年终考核必须力戒形式主义，把功夫下在平时，把可有可无、层层加码的考核剔除，卸掉不必要的包袱、挤掉不需要的水分，让年终考核回归求实效、促工作的本质上来，让基层心无旁骛干事创业。