湖北日报全媒记者 张真真 刘洁 通讯员 陈鹏

10月下旬，撒哈拉沙漠南端，西非国家马里依然酷热。

作为世界上最不发达的国家之一，10年前，这里的医药制造业几乎空白，疾病肆虐。

2013年，乘着“一带一路”的东风，人福医药集团股份公司（简称“人福”）远赴马里投资建厂。然而，药厂刚进入建设阶段，马里就发生了军事政变。战火纷飞中，人福建设的脚步并未停止。2015年，人福非洲药业建成投产，成为马里第一家本土化药厂，也是西非第一家高标准现代化药厂。

从此，马里结束了药品只能依赖进口的历史。10年耕耘，人福成为照亮马里人的“生命之光”。

此后，人福埃塞药业也建成投产。

这家来自武汉光谷的医药龙头企业海外业务版图不断扩大，80多个产品出口全球70多个国家和地区，2022年公司国际化营收25.55亿元，同比增长13.59%。

穿过漫天黄沙，一路驱车前行，10月20日至26日，湖北日报全媒记者来到非洲大地，探访人福的两家药厂。

义无反顾，战火中坚持建厂

“从人福看到，‘一带一路’倡议不是空洞的口号”

在马里投资建厂，不是一件容易的事。

当时，马里甚至西非国家的药品几乎全靠进口，价格昂贵，而一些基础性药品因运输不便、利润较低，药企不愿意进口，经常缺货，百姓缺医少药成为常态。

“身处这个环境的时候，看到这里的老百姓连基础的用药、大输液都用不起，心里真不是滋味，沉甸甸的。我们既然做医药，就一定要让当地老百姓用上基础药品，一定把这个当成事业来做，它是很有意义的。”人福非洲药业董事长李文胜说，所以，即使马里发生了军事政变，药厂建设的脚步也没有停止。

在各方支持下，2015年，工厂建成投产。

10月23日，记者走进这座现代化药厂，眼前，干净整洁的车间、高速运转的设备、操作规范的工人……恍若在中国国内。整座药厂的设计、建造以及生产技术都是对标国内标准，共有大输液、糖浆制剂和片剂等固体剂型3条生产线，每年可生产3000万瓶糖浆和4000万瓶大输液。此外，药品价格下降30%以上，西非国家大输液断货情况基本终结。

马里前总统凯塔曾评价：“这个中国药厂结束了马里不能生产药品的历史，使马里人民受益。”

人福非洲药业所在的萨南科罗马区区长马马杜说：“在马里政局最混乱的时候，人福不仅没有撤退，还坚持建厂，我们很感动。我从人福看到，‘一带一路’倡议不是一句空洞的口号，中国人确实是这样做的。”

2018年，受马里总统委托，马里授勋委员会向李文胜颁发国家级军官勋章。“这代表马里人民对中国人的认可，认为我们是他们的一分子。”李文胜说。

得益于马里投资建厂的经验，人福朝着国际化目标阔步前行。2018年，人福埃塞药业竣工投产，生产小水针、口服液以及片剂和胶囊等固体制剂。

埃塞俄比亚经济稍好于马里，但本土化制药市场占有率不足8%，仍旧依靠进口。人福埃塞药业落成后，很快开发出符合当地国情的药品，如消炎药、肠胃药、精神类药物等，目前共有87种药品本土化生产，实现埃塞80%的进口替代。

今年9月，埃塞俄比亚国家医药供应服务局授予人福埃塞药业“最佳供应商”奖。

相互支持，士兵荷枪实弹到厂区安防

“你们帮助了我们，我们当然也要保护你们”

药厂建成后，如何常态化运行？

埃塞俄比亚电力不稳，经过协商，当地政府将人福药厂的电路改成专线，保障生产正常运行；

马里药品注册手续繁琐，当地卫生部领导亲自督办，将审批时间从1年压缩至3个月；

埃塞俄比亚外汇储备匮乏，阻碍药品原料、辅料的进出口贸易，政府组织及时调整政策，优先兑付医药产品的外汇结算……

携手同行，合作共赢。

新冠疫情期间，包括马里、埃塞俄比亚在内的非洲医药市场，药品处于极其短缺状态。危急时刻，人福马里药厂挺身而出，成为当时西非唯一坚持生产大输液的企业。“就算仅我们一家，药品供应也不能断。”李文胜说。人福埃塞药业也紧急申请并获批手消毒液生产资质，给当地保供防疫物资。

2020年下半年，埃塞俄比亚北方发生武装冲突，人福药厂的安全受到影响。此前收到药品捐赠的军营，主动派遣荷枪实弹的士兵，到厂区进行巡逻和安防，“你们帮助了我们，我们当然也要保护你们。”

在一次次你来我往的交流中，彼此的友谊不断升温。“每天看见他们，心里就很有底气，感谢他们。”人福埃塞药业总经理任博仕说。

相互尊重，相互成就。

把对方的节日过成自己的节日，已成为中非员工彼此间的默契。每逢中国春节、国庆节等节日，中非双方员工都会一起庆祝；而每逢马里、埃塞俄比亚的开斋节等节日，公司会提前放假，中方员工也会主动慰问马方员工家属。

文化不同，心灵相通。

非洲很多居民都信仰伊斯兰教，每天需要做祈祷，对企业生产有一定影响。经过充分的协商沟通，双方理解并尊重各国的文化差异，为此，人福专门建设了用于祈祷的场所，员工则根据工作适当调整祈祷时间，尽量不耽误生产。

彼此融合，员工本土化率90%以上

“就算没有一名中方员工，药厂也能正常运行”

发展过程中，最动人的是人的成长。

德米克，埃塞俄比亚人，2017年进入人福埃塞药业。化学专业毕业的他，上学期间只学过理论知识，实操方面只用过试管、烧杯等基础用具。初进公司，面对各种大型自动化设备，他傻眼了，连设备名字都不知道怎么念。

从设备名称到具体用途，从机器按钮到操作步骤，中方员工手把手教，德米克一点点学。如今的他，已成长为人福埃塞药业质量部执行经理，负责流程管理和设备维护，还是新员工们的老师。

人福非洲药业和人福埃塞药业，共有600多名像德米克一样的当地员工，从0到1，慢慢起步成长。目前，两个药厂的员工本土化率均达90%以上，“遇到紧急情况，就算没有一名中方员工，药厂也能正常运行。”任博仕说。

在人福工作的本地员工，不仅在职场上进步沉淀，生活上也是幸福进阶。

帕斯卡尔原本是建筑工人，在马里药厂从头学习设备知识、操作技能，凭借出色的个人能力，现在已是一名懂技术、会中文的中层管理人员。“盖了房子，也娶妻生子，人福带给我的不仅是稳定的收入，有尊严的生活，更重要的是面向未来奋斗的希望。”他说。

马里药厂所在地，以前是一片荒地，如今已经建起许多工厂，成了小型的工业区。员工们在附近买地盖房，周边兴起不少超市、茶舍，烟火气也逐渐浓了起来。

员工成长，赋能企业壮大。

10年间，人福非洲板块产值从不足千万元猛增至如今的近4亿元，且还在持续增长，为公司的全球布局贡献重要力量。

企业壮大，也反哺了当地发展。

初期，非洲工业基础过于薄弱，药品原料、辅料等全靠进口。随着药厂规模的扩大，一些配套企业不断提升工艺技术，产品逐渐达到标准。目前，白糖、药品包装箱、标签等物品已实现本土化采购，同时也带动了当地物流业的发展。“本地化采购原料、耗材，生产成本整体降低约10%，药品价格也随之下降，彼此互惠共赢。”任博仕说。

人福医药集团党委书记、董事长李杰表示，公司积极响应共建“一带一路”倡议，持续拓展非洲、中亚、东南亚等新兴市场和欧美成熟市场，从一个工厂带动一个区域，从一个产业带动一个产业链，从几个人起步到一群人进步，与当地不断融合，让当地居民受益的同时，也为企业发展开拓出更大空间。

本版摄影 通讯员 陈鹏