□ 湖北日报评论员 程曼诗

用广阔的舞台吸引人才，用良好的机制培养人才，用暖心的服务留住人才。近日，本报报道潜江探索破解人才困局的经验，从潜江之举延伸到当前三、四线城市如何“留人”的普遍问题，引发广泛思考。

人才是城市的智力支撑，也是城市的活力动能。影响人才流动的因素有很多，营商环境、产业结构、福利保障、硬件设施、发展前景等等，归根结底就是城市的吸引力和企业发展空间。对于三、四线城市而言，受困于薪资水平、发展空间和城市规模等，常常处在人才大战的弱势地位。潜江持续改善产业结构布局，打造良好的发展生态，推动城乡基本公共服务均等化，让各类人才“如鱼得水”，带动更多青年人才向往、融入、扎根。

如何吸引更多人才来，把吸引来的人才留住用好，不少三、四线城市都有基于自身实际的特色探索。有的在智力密集活跃的外地城市打造“人才飞地”，让人才“不求为我所有，但求为我所用”；有的为本地人才建立“全过程”跟踪机制，给本地考入名校的优秀学生建立档案，在校期间进行分类培养和引导，精准引才返乡；有的地方积极引进高校或科研机构落户，增加本地人才资源厚度。在留才上，除了打“感情牌”，更重要的还是要为各类人才提供用武之地，打造具备竞争力的就业创业环境。以优惠政策吸引人才，以产业集聚人才，不唯地域引进人才，不拘一格留住人才，才能最大限度发挥人才价值。

环境好则人才聚，生态优则气场强。全力营造近悦远来的优良人才环境，无论是待遇留人还是事业留人，无论是文化留人还是感情留人，把人才留下来，关键一点是要持续改善营商环境和政府服务，不断优化城市的硬环境和软环境，营造富有活力的招才引智体制机制和制度保障。留才是三、四线城市面临的共同问题，也是完善自身发展的共同机遇。留才没有捷径，聚焦人才需求痛点，实现政策精准扶持，补齐短板、发扬优势，建立起长效用人留人机制，不断营造“养人”生态，才能提升人才吸引力，促进人才回流。