□ 湖北日报评论员 程曼诗

据《工人日报》报道，交了160元景区门票后，想看瀑布还要再交35元；最佳观景点被圈起来，想去赏景要交费10元；景区门票145元，登观景平台还要再花20元……诸如此类的景区“园中园”“票中票”现象屡见不鲜，让不少公众感叹“看不起的风景”。

景区出租也好，外包服务也好，出发点都是为了让旅游资源保值增值。将部分经营权出让，目的是让专业人做专业事，为游客提供更高品质的服务，筑牢景区的良好口碑。然而现实中，部分景区里社会资本的介入，逐步演变成承包商“占地为王”，巧立名目、变相收费，人为分割，层层设套的“套娃式”收费，极大影响消费体验和心理。

景区待客之道体现在点滴之间。自然景观是公共资源，与商业运作的人造景观还有不同，既然头顶“公共”二字，就应当展现社会效益一面。如果单纯依赖门票经济，收一笔是一笔，能多收一点就多一点，长远来看，收的是暂时的看得见的“小利”，失去的则是看不见的“信任红利”。

拉长旅游经济链条，彰显景区的多重功能，这样的观念在不断变得清晰。充分挖掘景区的经济潜力，让游客不再局限于看两眼、拍张照就走，需要开发更多符合消费需求、具有市场竞争力的文旅产品，以文塑旅、以旅彰文。比如，聚焦打造特色名片，完善相关基础设施设备，建立健全景区管理制度，创新游客体验模式，整合非遗、餐饮、休闲文娱等全方位配套资源，将旅游景区与民宿、露营、体育、婚庆等业态深度融合，打造沉浸式、交互式、差异化的文旅体验，同步推进传统文化与旅游产业良性融合。

出于经营主体多样、各项成本考虑，一些“园中园”“票中票”，能不能整合进一个园、一张票？多头支付，能不能变成一次性支付？能不能把看不清、道不明的收费名堂变成一本清晰账？一个景区要走得远，应当正视并解决这些问题。