今年来，荆州市政府国资委以打造“清廉项目”新标杆为目标，积极探索工程建设领域廉洁建设新机制，把防范、监督、教育、整治等环节贯穿工程项目建设全过程，通过以点带线、以线促面，在系统在建项目上逐步推广，力争将每个项目打造成经得起检验的阳光工程，让项目工地“廉”花遍开。

“制度化”管理。荆州市政府国资委建立了联席会议、清单化管理、分办督办闭环管理等制度，推动各市属出资企业、县市区国资监管机构进一步完善廉洁风险防控体系。将清廉建设与绩效考核挂钩，通过增强制度执行力，全面夯实项目管理体系。城发建工将廉洁考核指标直接挂钩月绩效及项目竣工验收标准，实行一票否决制度；湖北松建集团制定项目部职工“七不准”工作纪律，并将清廉班组建设成效纳入岗位绩效考核范畴。

“常态化”监督。创新方式方法做实日常监督，督促国有企业在建项目在工地一线设立廉洁监督员，“驻点式”参与项目建设全过程，实现监督向基层全覆盖。围绕重要环节、重要岗位开展廉洁谈话，及时发现可能存在的廉洁问题。拓宽监督渠道，线上线下多范围公示举报电话，对于收到的问题线索，要求专人负责跟踪处置。

“多元化”教育。在国资系统深入开展廉洁文化进项目、进工地、进班组等活动，指导企业将廉洁理念、工作准则、从业要求融入项目安全生产、工程管理，在工程建设前期早提醒、早防范，完善源头防控，要求重点项目坚持开工必开“廉洁课”，共学廉洁规范，集体廉洁约谈，签订廉洁从业承诺书。项目建设中，结合项目建设时间节点，将“廉洁讲堂”搬到施工现场，通过观看廉洁教育警示片、宣讲廉洁主题教育课、设置廉韵书屋、开展“家庭助廉”活动等系列方式，让清廉之风吹进每个项目工地。

“专项化”整治。荆州市政府国资委深入查纠工程建设项目领域的不正之风，围绕项目建设、招标采购、财务管理等重点领域开展风险排查，持续推进工程建设领域突出问题专项整治，涉及的36个工程项目以及54名相关人员开展全面自查，发现的有关问题全部整改到位。要求项目部食堂设立廉洁制度台账，开展不定期抽查，有效预防“违规吃喝”问题。督促相关企业聚焦重点项目开展“回头看”，对重点项目在完工后实施“廉洁归档”制度；指导企业不断优化送审程序，主动接受纪审联合监督，积极配合全程跟审。

下一步，荆州市政府国资委将持续为项目建设上紧“廉洁发条”，以强有力的监督推动在建项目高效、廉洁推进，实现清廉项目与优质工程建设同频共振，全力打造荆州新时代清廉国企建设新高地。

（裴艳青 付波）