湖北日报全媒记者 胡弦 通讯员 张延

干部“能上”也“能下”，是激活国企干部队伍的“一池春水”。

在湖北联投集团，国有企业“三项制度”（劳动、人事、分配）改革正火热推进。为了让躺平式干部“躺不平”，湖北联投强化能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向，推动管理人员“能上”和“能下”规范化、常态化。

截至目前，湖北联投累计有26名二级公司班子成员落聘下岗，31家单位的90名中层干部退出管理岗位，不胜任退出的员工达到685人。尽管调整力度大、涉及人数多，但湖北联投选人用人始终保持良好与公正的生态。去年，该集团选人用人总体评价和从严管理监督干部评价满意度，首次双双获得100%。

激活危机意识，38种情形需“下”

在湖北联投党委副书记张艳看来，让“能下”成为干部管理常态，是湖北联投推进改革的必然要求和前行动力。

“去年联投闯入中国500强，今年实现大跨步进位，排名251位，要在‘高基数’下保持‘高增长’，联投必须自我加压。”张艳介绍，去年以来，湖北联投创新推出“自行组阁”团队竞聘改革，激发了全员干事创业的活力，开辟了干部管理的先河。

干部“上”的通道打通了，如果没有“下”的路径，“上”就难以持续。为此，湖北联投进一步完善优胜劣汰市场化机制，激发干部危机意识。

湖北联投规范“下”的38种情形，既考察干部岗位实绩，又考察日常工作表现，从而完善与之对应的薪酬分配机制。根据近日出台的《中共湖北联投集团有限公司委员会管理人员岗位调整实施办法（试行）》，如中层干部在工作作风、考核考评、履职尽责、纪律规矩、廉洁从业等方面出现问题，岗位面临调整。

这38种情形包括：干部庸懒散拖，当甩手掌柜，对影响企业改革发展的问题矛盾不积极破解的；年度经营业绩考核结果未达到完成底线，或考核排名靠后，经综合分析、组织认定，确属不胜任或者不适宜担任现职的；重大工程、重点项目建设推进不力，造成重大损失或不良影响等。

凝聚“下”的共识，解除心理包袱

“考核一位‘下’的干部，我们会比提拔干部的指标更细、更严、更慎重。”湖北联投集团人力资源部部长黄敏说，当出现上述38种情形时，需及时谈心和纠偏，耐心帮助干部，如下一个考核期工作依然没有进展，才会进入“下”的程序。

一位二级公司的副总，因未完成年度指标任务、业绩和履职尽责优秀率均较低，岗位“下”了一级。这位干部面子上挂不住，来向黄敏“哭诉”：“上面领导不支持，下属也不听我的，工作实在难以开展。”

“这是不是说明你的领导力还有欠缺？你需要带着大家一起干，还要提出成体系的实施方案，而不是光说不练。”经过详尽的沟通和分析，这位干部终于放下了心理包袱。

“干部面对‘下’的过程，肯定是非常痛苦的，我们需要通过深入细致的工作，让他们感受到组织的温暖和关怀。”张艳介绍，在干部大会上，她都会向大家解释清楚，“下”的干部并不是不优秀，只是某种程度上不符合要求，所有人都要支持“下”的干部继续开展好工作。

“下后干部”跟踪考核，符合条件重新“再上”

对于“下后干部”，湖北联投将从工作业绩、思想态度、作风转变等方面开展跟踪考核，经考察符合任职条件的，适时重启使用机制，贯通“能下能上”和“下后再上”的“双车道”。

去年4月，在中层干部全体“卧倒”、重新竞聘中，某三级公司副总经理任杰（化名）落选了，职级降级，相当于从“副处”变成了“正科”。这对拥有较强专业背景和十余年管理经验的任杰来说，起初十分郁闷。

“既然没有竞聘上，说明我的能力和综合素质还有欠缺。”很快，任杰调整心态，重新出发，以新的姿态斗志昂扬面对工作。去年底，任杰带领的多个部门都超额完成任务。今年5月，经全面考核，任杰牵头三级公司的经营工作。

“对于被调整干部，所在党组织会助力其提升履职水平，让‘下’的干部没包袱、有奔头。”黄敏介绍，目前正对任杰开展综合跟踪考核，虽然职级没有变化，但公司根据其良好表现，已重新任用至关键岗位。眼下，联投已有一批“下”后经考核合格再“上”的干部。

从刚“下”之时的不习惯、特别在意别人的眼光，到现在任杰的心态已十分平和。“工作上的起伏让我反思了自己的不足，岗位适应能力和抗压能力都得到了增强。”任杰说。

“人才不仅是资源，更是联投珍贵的‘资本’。”湖北联投集团董事长刘俊刚说，联投用好改革关键一招，以良好的政治生态激发队伍活力，激励联投稳健前行。据悉，去年，湖北联投营业收入首破千亿元大关，今年营收、利润、利税等核心指标位居省属国企前列，近3年来社会贡献总额逾500亿元。