湖北日报全媒记者 成熔兴 通讯员 王成 杨京 游乐

经过几年建设，在东西湖区，协和医院金银湖院区、武汉市第四医院常青院区、协和东西湖医院（东西湖区人民医院）这三家医院“三足鼎立”，实现了区内三甲医院从无到有、三级医院从“0”到“3”的跨越。

协和医院金银湖院区：

打造国家级肿瘤精准诊疗平台

协和医院金银湖院区位于金银湖畔。6月12日，家住武昌区水果湖的陈先生驱车近1小时，赶到该院区，慕名找到协和医院胡义珍教授问诊。进入停车场，没几分钟就找到了停车位。转乘电梯上到门诊大厅，医疗街式的设计使空间显得宽阔、静谧，丝毫没有大医院的嘈杂与拥挤。“以前胡教授在主院区坐诊，专家号总是‘秒光’，如今到了新院区，我提前三天还能挂号，方便了不少，就医体验也更舒适。”

“金银湖院区与主院区的病历、检查、住院等信息已实现互联互通。新院区的处方可以在主院区取药，主院区的住院单也可以在新院区入院。”协和医院金银湖院区副院长郭科介绍，新院区已与主院区实现“一体化管理、同品质医疗”。自2021年5月17日开业两年来，新院区累计接待门诊病患已突破100万人次。

新院区占地213亩，分为一期、二期和质子医学中心三个部分。二期包括感染病房楼、科研楼、平疫结合病房楼、后勤保障楼等4栋单体楼，目前主体建筑已封顶。全国首批、中南唯一的质子医学中心已完成工程建设，进入设备调试阶段。二期和质子中心建成后，协和医院肿瘤院区将整体搬迁到金银湖院区，依托金银湖优美的自然环境和质子中心的先进设备，为广大肿瘤患者提供优质高效的医疗服务，打造国家级肿瘤精准诊疗平台。

武汉市第四医院常青院区：

升级家门口的三甲服务

22年前，武汉市第四医院在常青花园设立社区卫生服务中心，开创了武汉三甲医院开办社区医院的先河。

22年后，武汉市第四医院探索的“三甲医院+社区医院”模式，迎来2.0升级版：今年1月29日，该院与东西湖区携手打造的常青院区开始试运行，不仅建立了包括内、外、妇、儿在内的完整学科集群，还开放了骨科、心内科、疼痛科等30多个省市级重点专科门诊，让三甲医院真正落户常青花园。

武汉市第四医院专职支部书记邹武松告诉记者，试运行以来，新院区门诊接待量已突破8万人次，500张住院床位几乎满员，共开展手术1500余台次，其中高难度的四级手术占比超过三分之一。

第四医院常青花园社区卫生服务中心位于学府南路，6月16日上午，来此看病、体检、注射疫苗的居民络绎不绝。在骨科门诊室里，主治医师余恒明正忙着为一位风湿病患者查体诊断。作为四医院的执业医生，他从武胜路院区调到常青花园坐诊，一待就是十几年。

“中心的人员编制均属于四医院，像余恒明这样的‘三甲医生’来社区坐诊，已是常态。”中心负责人翻开医生坐诊表，记者看到，近期就有来自四医院妇科、内科等科室的十余位副主任医师、主治医师坐诊。

3月3日，一位女患者因痔疮出血一周，在家出现头昏、心悸症状，来到中心就诊时血压只有64/40mmHg，属于较为严重的低血压状态。负责接诊的全科医生王园美立刻将患者扶进抢救室进行治疗。护士长田丹则马上联系武汉市常青院区外科主任，进行转诊沟通。上午11时10分，120赶到中心将患者接走，10分钟后就送到了常青院区。患者通过绿色通道进入外科病区治疗，很快转危为安。

常青院区还结合常青花园人口老龄化的特点，有针对性地设置了创伤中心、胸痛中心和卒中中心，为居民打造全生命周期的健康服务医疗中心。

东西湖区人民医院：

托管5年踏上创建三甲新征程

2017年11月，协和医院全面托管东西湖区人民医院，挂牌“协和东西湖医院”。

2019年5月，协和东西湖医院搬入对标三甲标准建设的新院区。

2022年3月，省卫健委发文，协和东西湖医院（东西湖区人民医院）正式获批为三级乙等综合医院。

托管5年来，在武汉协和医院的大力扶持下，协和东西湖医院在医院管理、党建融合、诊疗水平、学科建设、人才引进培养等方面实现了高质量发展。

5年内，该院实现了1个湖北省省级临床重点专科、1个湖北省省级临床重点建设专科、12个武汉市临床重点专科的新突破。同时，创下了单日手术量突破百台，三四级手术量增长200%，开展新业务、新技术184项的成绩单。如今，协和专家教授常态化坐诊、查房、手术、带教，让东西湖区居民真切享受到了“家门口”的协和专家诊疗服务。医院还坚持人才建设“输血”与“造血”并重，采取将协和的优质专家资源“引进来”、将本院的青年骨干医师“送出去”进修双管齐下的模式，培育和吸引了越来越多的高素质人才，并成功转化成为医院高质量发展的内生动力。

该院党委副书记、院长周静表示，如今的协和东西湖医院，正不断加快学科发展与科研建设，创新驱动发展，全力推进更多高水平国家级、省级医学中心落户医院，以最强决心、最大力度、最硬举措，全力以赴保障人民群众的生命健康与医疗需求，努力创建三级甲等医院。

经验：

政府主建、医院主营推动快速发展

梳理东西湖三家医院的发展历程，不难发现，其“蝶变”既得益于举国上下大力推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局的“天时”，也得益于我省实施疫后公共卫生体系补短板工程的“地利”，更得益于东西湖区踩准政策节点，把握发展趋势，积极探索与综合性三甲医院创新合作模式的“人和”。

近年来，国家鼓励部分实力强的公立大医院通过“一院多区”来实现优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。作为医疗资源薄弱区域，东西湖区抓住机遇，积极与武汉协和医院、武汉市第四医院开展合作，探索形成了“政府主建、医院主营”的合作模式，即区政府负责医院基础设施建设，龙头医院负责新院区的运营管理。

从实际效果来看，“政府主建”发挥了地方政府的资金优势与建设优势，解决了龙头医院扩建新院区的成本压力，便于轻装上阵。“医院主营”，则发挥了龙头医院的管理优势和学科优势，通过“一体化管理、同质化服务”快速提升了区域医疗服务水平。

此外，近年来东西湖陆续启动规划建设的新医院定位布局准、建设标准高、发展空间大、运营理念新，能够充分吸收历史经验、践行先进理念、采用先进技术设备，具有明显的后发优势，也为医疗实力“大蝶变、大跨越”奠定了基础。