近年来，鄂州市城控集团坚持把合规管理作为提升国企治理水平的重要抓手，创新建立合规管理四项机制，最大限度提升集团防范合规风险能力，最大限度保障干部职工成长安全。

建立法律顾问专业服务机制。创新建立集团法律顾问“1+1”管理模式，在聘请常年法律顾问的同时，组建法律顾问专家组，建立定期召开联席会议、重大疑难案件研判制度，审核合同134份，出具法律意见书4份，参与项目风险研判或谈判8次，代理诉讼案件7件，有效防范化解法律风险。

建立合规风险识别预警机制。聚焦重点招商引资项目、优化营商环境、重大工程建设等方面加强合规管理，引入合规风险识别预警机制，将合规风险分为无风险、低风险、高风险3个风险等级，出具合规审查意见书6份，提出合规建议30余条，对合规风险做到早发现、早处置、早防范，将合规风险消除在萌芽状态。

健全内部审计监督机制。明确由风控合规部履行内部审计职责，集团董事会下设的审计监督委员会，推进内部审计与财务审计、工程审计、经济责任审计有机融合。着力做好审计监督“下半篇文章”，加强内部审计结果反馈及结果运用，将审计整改情况纳入政治生态分析研判的重要内容，督促整改审计发现问题7个，促进审计成果效益最大化。

建立违规问题整改和后评估机制。动态建立合规风险事项库，对合规风险定期汇总、分析研判、分类处置。通过下发合规风险提醒函，督促相关企业部门限期健全规章制度、优化业务流程、堵塞管理漏洞，推动完善集团“三重一大”议事规则、招投标监督管理等制度。加强合规风险整改情况的监督检查和评估考核，将合规管理效果转化为企业治理效能。

（苏顺）