“我们能不能在这儿，把乡村发展的难题集中起来，试一试解决？”2022年，三峡大学经济与管理学院实践团队站在宜都市姚家店镇油榨坪村的田埂上，说出了这句话。

这一试，就是4年。

4年来，学院选派7名党员博士教师接力全职驻村，学生辅导员徐纯、张哲带领牟晓兰、刘群等50余名大学生利用寒暑假和节假日累计驻村服务300余天，这份牵挂与坚守从未间断，不少毕业学子即便离校，仍通过助农直播间持续为村里发展添砖加瓦。

学院党委书记田野感慨地说：“高校师生以专业赋能乡村发展，既助力民生改善，又让师生在实践中厚植家国情怀，生动践行了立德树人的根本任务。”

进村调研：看见乡村的“痛”

来到油榨坪村之后，实践团队开始走在乡村调研的路上。

有的村庄，优质柑橘挂在枝头无人问津，只能以每斤几毛钱的价格卖给商贩；有的村庄，古法榨油技艺传承百年，却因没有品牌而困守深山；有的村庄，青山绿水风光宜人，游客来了拍张照就走，不会留下消费；有的村庄，年轻人大量外流，村干部拿着一沓发展规划却找不到人来落地。

20个村庄走下来，团队的笔记本上记满了类似的困境。他们渐渐看清了一个共性的问题：很多乡村不是没有资源，而是资源在“沉睡”；不是没有产业，而是产业太零散。有产品没品牌、有资源没业态、有发展意愿却没有运营能力——这三个“有”和三个“没”，像一根无形的绳子，捆住了许多乡村发展的脚步。

“我们那时候就在想，能不能在油榨坪村，踏踏实实待下来，把这些问题的解法一个一个试出来？”团队老师张哲说。

走进油榨坪：从诊断到规划

油榨坪村是宜都市姚家店镇的一个普通村庄。和许多乡村一样，这里有过自己的高光时刻，也经历了漫长的沉寂。

村口有一棵老樟树，树下老人们说，以前村里热闹得很，油榨坊里的香味能飘出好几里地。后来，年轻人出去了，老手艺没人学了，榨油坊的门也关了大半。

2022年，团队正式进驻油榨坪村。他们花了35天时间，把村里的角角落落走了个遍。

他们走进榨油坊，看到的是门可罗雀的冷清。老匠人告诉他们，现在一年也开不了几次机，榨出来的油卖不上价，干脆不榨了。

他们走到田头，听到的是“丰产不丰收”的叹息。村民说，油菜籽种出来，除了自己吃，就是等商贩来收，一斤也就几块钱，扣掉成本剩不下什么。

他们走进农户家里，看到的是空巢的院落。年轻人大多在外打工，留下来的老人守着老屋，守着几亩田。

35天下来，团队盘清了村子的“家底”：有古法榨油技艺，榨出的菜籽油色泽金黄、香味浓郁；有“三线建设”时期留下的288厂遗址，承载着一个时代的记忆；有百亩荷花池，夏天荷花盛开的时候，美得像画；还有一条九龙溪，从村中蜿蜒流过。

问题是，这些资源各在各处，谁也不挨着谁。全村耕地面积1800多亩，油菜种植面积600多亩，大多数农户还在靠商贩上门收购。因为没有统一品牌、没有标准化的品控，古法榨出的菜籽油只能当散装原料卖，价格上不去。古法技艺、三线遗址、自然风光这些资源，各管各的，串不起来。

“摸清家底之后，我们反而有了信心。”团队成员刘群说，“因为问题清楚了，就知道劲儿该往哪儿使。”

基于这一诊断，团队为油榨坪村编制完成了《宜都市油榨坪村旅游总体规划（2022-2035）》。这份规划以农文旅融合为主线，对村庄的空间布局、产业定位、品牌建设、运营机制进行了系统设计。

跟投机制：从规划到同行

规划做出来了，谁来落地？

这是摆在团队面前最现实的问题。村干部们想干事，但确实心有余力不足。他们有的是对这片土地的感情，缺的是运营的经验和精力。如果团队把规划一交就走，这份规划的命运很可能和之前那些一样——锁进柜子。

“我们不能那样做。”团队负责人牟晓兰说，“既然来了，就要把事情做到底。”

他们想出了一个办法：跟投。

所谓跟投，就是团队不仅出方案，还要出钱、出人、出技术，和村里一起干。说得更直白一点，就是从“帮忙的人”变成“合伙的人”。

经过几轮沟通，团队和村集体达成了一致：团队与油榨坪村集体单位宜都市油榨坪农旅发展有限公司签署了乡村农旅融合合作合同。村集体以资源、场地等作价入股，占股70%；团队以技术、IP、运营能力等入股，占股30%。

这意味着，团队不仅是来“帮忙”的，也是来“创业”的。村庄搞好了，他们有收益；村庄搞砸了，他们也要承担损失。

“这种合作方式让团队和村庄成了真正的利益共同体。”油榨坪村党总支书记邓少杰说，“学生们不是来帮忙的，是来创业的，是来真正帮助村庄发展的。”

合同签下来的那天，团队成员心里既兴奋又忐忑。兴奋的是，终于可以放开手脚大干一场；忐忑的是，从那天起，他们的命运就和这个村庄绑在了一起。

深耕四年：让承诺种在土里

从2022年到2026年，团队在油榨坪村持续深耕了4年，推动规划一步步变成现实。

助力获评省级乡村振兴示范点。在团队协助下，油榨坪村系统推进农文旅融合建设，村庄面貌和产业发展获得认可，在2023年6月成功获评2022年度湖北省乡村振兴示范乡镇。如今的油榨坪，村容整洁、产业兴旺，成为周边村庄学习的样板。

建成研学基地。依托古法榨油技艺和三线建设遗址，团队协助村庄建设研学基地，开发研学课程。孩子们可以在这里体验古法榨油技术，听老人讲述三线建设的故事，深入红色山洞感受那段历史。研学基地建成后，多次接待来自宜昌、武汉等地的学生团队。未来，还将继续与周边村庄合作，丰富课程内容，带动共同富裕。

培养本土人才。团队最上心的事，是培养“带不走的人”。他们建立了一套“手把手教学+实战演练”的培训机制，面向村民开展各种技能培训。客户来了怎么接待？村里的事怎么管理？这些看起来不大不小的事，团队一件一件教。4年下来，多名村民经过系统培训，已经能够独立承担产品讲解、客户接待等工作。“以前村里搞项目，大家都等着看，看上面能给多少钱、能派多少人。现在不一样了，大家开始想自己能不能干点什么。”一位村民说。

引入外部资源。一个村庄的发展，不能闭门造车。团队这些年，一直在做一件事——帮油榨坪村“搭桥”。桥搭给谁？一是搭给周边的村子。团队主动沟通协调，推动油榨坪村与周边村落建立合作，资源共享、客源互送。二是搭给高校。他们组织三峡大学经济与管理学院的师生来村里开展专题培训，内容涵盖乡村旅游运营、新媒体传播等。三是搭给自己。团队带着问题出去学习，先后去了神农架国家公园、荆门子陵村等地考察，每次回来都会开分享会，把学到的东西变成能落地的办法。“我们每次出去学习，都会带着一个问题——这个经验能不能在油榨坪落地？怎么落地？”团队成员高明宇说。

变化：发生在心里

4年的深耕，换来的是实实在在的变化。

村集体收入增加了，村容村貌改善了，但这些看得见的变化，在团队成员眼里还不是最重要的。最重要的变化，发生在人心里。过去村里搞项目，不少村民是“等靠要”——等着政府给钱，靠着干部推动，要个低保指标。现在不一样了，村里再搞什么事，开始有人主动问“我能投什么”“我能学什么”。

邓少杰说，实践团队来之前，村里不是没想过发展，但总觉得缺人手、缺办法。他们来了之后，不仅带来了办法，更重要的是带来了一股劲。“他们那股认真劲儿，感染了村里很多人。”

4年的实验，正在生长出更多的可能性。

团队已经与相邻的黄莲头村、张家冲村、长岭岗村、新桥河村签署了合作协议，准备把油榨坪的经验向周边复制推广。

从一村到四村，从单点突破到连点成线，这场实验的边界正在一点点拓宽。

但团队很清楚，经验可以复制，但方法不能照搬。每个村的情况都不一样，到了新地方，还得从头调研、从头诊断、从头规划。

“我们不是要搞一个标准化的模板，而是想探索一种可生长的模式。”牟晓兰说，“这种模式的核心，不是我们给村里带来什么，而是我们和村里一起长出什么。”

感言

从多村调研到一村深耕，从诊断规划到深度参与，这群大学生用4年时间，在油榨坪村做了一场实验。

这场实验验证了一个朴素的道理：乡村不是没有价值，而是价值需要被看见、被激活、被运营。

这场实验践行了一个简单的承诺：不是过客，是合伙人，是践行者。

“大学生进村搞产业，新农人回乡奔小康。”4年，在历史的长河里只是一瞬。可是，对于一个村庄、一群年轻人来说，4年种下了对乡村的信心；长出了乡村发展的无限的可能。

文/图：戴发山 焦健